能源环境部 20xx年度先进集体申报材料暨年终总结

20xx年，能源环境部紧密围绕公司战略发展规划和年度经营目

标，结合交易所各项管理要求，充分发挥主观能动性和爱岗敬业精神，克服了部门人员不足、业务开拓难度大等困难，较好的完成了公司领导布置的各项工作，现将取得的主要工作业绩汇报如下：

一、紧抓合同能源管理服务平台建设，推进能源环境业务全面开展

1、明确合同能源管理服务开展方向。作为一种新的节能改造模式，合同能源管理正日益受到政府、节能行业及用能方的关注，仅上海一地，合同能源管理产业产值规模就已突破150亿元，但从近期的市场营销过程中发现，合同能源管理在区内高耗能企业间的认知度不高，政府支持力度不够，另外融资和信用保障瓶颈也对业务开展造成了较大制约。对此公司和部门领导广开言路，科学决断，制定了努力打造一个集信息发布、节能服务、企业项目、融资支持、信用保障、审计认证为一体的综合性EPC服务平台，解决目前市场上信息、产品、项目、资金、技术脱节的问题，从而为合同能源管理业务开展指明了方向。

2、发展经纪会员，提高合同能源管理服务平台影响力。交易所是以经纪会员为主体的专业资本运作机构，其下属的环境能源市场也不例外，合同能源管理业务经纪会员**节能服务公司，是项目开展的主体，更是合同能源管理服务平台的关键支撑，它的质量和数量直接关系到项目进场的难易和交易完成情况。为此，我部门按照公司领导指示，将发展优质会员作为首要任务，一方面以现有挂牌项目和平台

价值为依托，采用电话推介或上门访问的方式，引导区内外节能服务公司申请会员身份，并成功发展宁夏**、上海**、***节能、****等一批优质会员企业，另一方面利用********有力资源，获取***会员发展和项目运作经验，积极与大所国际化路线接轨。另外，我部门还不断完善合同能源管理业务操作文本，制定了交易流程、经纪/驻场会员协议及会员管理办法等一系列支持性文件，努力实现环境能源项目交易的制度化和规范化。

3、转变业主经营思路，促成节能项目进场交易。面对节能减排，多数企业会把在此投入的物资设备、人力资源计入成本中心，避而远之，没能看到由此带给企业的经济效益和长治久安。为此，我部门一是勤下企业，先后到访****、****、*****等企业，向企业负责人介绍合同能源管理运作模式，接洽项目挂牌事宜，成功完成*****厂区整体节能改造项目挂牌工作；二是组织召开合同能源管理项目对接会，邀请到场的节能服务公司与区内近十家高耗能企业探讨前沿节能技术，针对企业实际用能问题解难答疑，并为西夏区工业园和石嘴山工业园的各类企业进行了免费用能诊断，取得了与会企业的良好反响跟合作契机，达到了开会目的。

二、千方百计，紧推农村产权、林权及可再生资源业务开展

面对全国范围内仍处于发展初期的上述三大交易市场，带给我们的既是机遇又是挑战。

农权方面，针对产权主体不明晰，权、责、利分配混乱的制度性缺陷，我部门积极联系自治区农业厅，落实我区农村产权确权问题政府规划，并据此制定业务开展思路，按计划分步骤实施。另外，联系

宁夏****集团、宁夏****等大型农业产业集团就项目合作事宜进行洽谈并取得进展。同时，林权和可再生资源业务也在不断熟悉和推进中。

三、服务大局，部门配合顺利完成实物资产和公共资源类项目交易

*****转让项目是****交所处置公共无形资产资源的首度尝试，在此项目中，我部门积极配合市场部开展营销工作，明确以区内知名景区、地方特色产业公司为目标企业的营销思路，多方联系企业直接负责人，从企业利益角度考虑，并及时跟进，力推目标企业参与报名竞价。项目最终由我部门引进场的****产业集团成功受让，*交所为此广受****政府和媒体的关注。

为扩大公司利益，我部门还主动联系企业，接洽实物资产处置项目进场交易事宜，取得了****股份有限公司废旧设备和闲置锅炉两批标的的委托处置权，并在市场部配合下顺利完成标的的处置，给全年的工作画上了圆满的句号。

姜姜能源环境部

20xx-1-10

 

第二篇：物业管理部20xx年先进集体申报材料

物业管理部20xx年先进集体申报材料

物业管理部是全中心在岗人员最多的部门，下辖现场房管、管道维护、水电3个班组，现有职工30人。一年来，物业管理部紧紧围绕中心的年度经营管理目标，认真履行部门工作职责、严格执行各项服务标准，秉持“全心全意为您服务”的工作理念，紧跟中心发展进程不断建章立制，开展了宿舍区重点维修、集团机关办公楼零星维修及附属用房的出新改造、水电费和房租的收缴、浦珠北路135号大楼基础设施施工、港尧新村自来水抄表到户与镇江路47号的二次供水改造、职工队伍维稳与青奥期间的卫生、安保等一系列卓有成效的工作，为我部门逐步走向规范化、为中心各项任务目标的完成及树立良好的企业形象做出了应有的贡献。

一、完善规章制度

依照中心将本年度定位为“制度提升年”的要求，先后制定了各管理岗位工作流程、《南京港生活服务中心物业特约有偿服务管理办法（试行）》、《南京港生活服务中心办公区域维护、维修相关规定》等一系列文件 ，这些制度的建立为做好各项管理工作奠定了坚实的基础。

二、履行工作职责

在中心的领导下，经我部门全体职工奋力拼搏，本年度主要工作完成情况如下：

1、完成宿舍区公用部分维护维修712项、重点维修3项，及时率 、

满意率98%以上。 维修总费用190万元，占集团下达年度200万元计划的95%。

2、完成集团机关各类维护维修235项。

3、完成港尧新村供水主管网改造、水表出户工程（总费用75万元，其中维修资金付67万元、集团付8万元），实现了抄表到户住户凭卡交费。供水设施已移交供水方南京烷基苯厂水厂。从而终结了南京港每年30余万元的水费贴补和供水管网维护管理责任。

4、积极推进了宿舍区社会化物业管理进程，五塘新村、港尧新村小区已移交所在社区进行物业管理。

5、镇江路47号小区二次供水改造已于20xx年x月x日开工。

6、归云堂13号小区二次供水改造申请已递交鼓楼区住建局，目前正在积极争取早日立项。

7、完成了宁港一村诊所和热河南路活动室卫生间的出新改造 。

8、浦珠北路135号，8月份完成了水雨、污水、给水的管网铺设工程、11月份完成了供电外线、配电工程、 房屋安全鉴定等。场内道路已完成平整，12月份完成场内砼铺设；室内改造方案已确定，待工程招投标后实施。

在污水管与市政排污管网对接工程中，经多方努力免交了10万元的“线缆、管道穿越公路、桥梁”公路赔(补)偿费。

9、环境监测相关工作

10、卫生监督、监测工作

11、健康教育工作

12、有毒有害工种健康监护工作

13、消杀灭工作

回顾一年来的工作，我部门要求职工牢固树立服务理念，始终把服务对象的满意作为一切工作的出发点，今后我们将一如既往地稳步推进中心赋予的各项工作任务，认真贯彻中心工作会精神，把关心职工、物业保障工作做得更加扎实有效，为中心的蓬勃发展提供有力地保障。