华盛万杰煤业20xx年技改工作总结

20xx年以来，万杰煤业在轩煤公司和华盛公司的正确领导下，在河津市政府、煤炭管理部门以及下化乡政府的帮助和具体指导下，以“安全生产和工作质量标准化”为指导思想，牢固树立“立足基础管理，狠抓安全治理，树立赶超意识，立志争取早日21105工作面联合试运转”的工作理念，以技改基建为契机，以理顺管理体制、加强内部管理为重点，以加快#b@2，力争早日投入60万吨技改为目标，发扬求真务实作风，全体职工共同努力，克服一切困难，扎实推进各项技改工作。

现把20xx年的技改工作情况汇报如下：

1.理顺体制、机制健全各项制度

资源整合后，我矿积极着手理顺内部体制，按照相关文件精神要求，设立了十一个职能科室，并修订完善了各职能部门的岗位责任制及责任追究制度，修订了各项管理制度，达到了管理机制健全，各项制度完善，职责明确，责任明确，将工作步入正轨。

2.多举措、抓安全

煤矿的重中之重就是安全，为此我矿针对原小煤窑安全形势复杂，生产管理不规范等诸多因素，一把手亲自抓，分管领导具体抓，从大处着眼，从小处着手，积极开展安全教育活动，于20xx年x月x日进行了安全知识竞赛活动，我矿定期召开安全例会，通过以上活动宣传了安全知识，使职工牢固树立了“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，提高了全体职工的安全意识。

3.基建技改方面

为推进我矿60万吨/年矿井的基建，技改工作以及其他工作的正常开展，证照办理工作显得尤为重要，我们把此项工作作为工作中的重中之重来抓，我矿派专人负责#b@2工作，一把手挂帅亲自抓此项工作的落实，经过我们多方面的努力，开工报告批复，采矿证及采矿证延期手续已办妥，地质类型划分、地质报告，矿井初步设计、安全专篇已下文批复，土地复垦、环评报告等工作正在积极进展当中。我矿已实质性进入基建施工阶段，在集团公司资源整合矿井当中，我矿的证件办理工作处在前列。

4.生产情况

从拿到开工报告以来，矿领导积极组织生产，克服我矿技术力量薄弱，资金短缺等种种困难，经常井下现场指导，做好各系统的技术指导工作，狠抓质量标准化工作，在几次公司领导安全检查后，均得到好评。在20xx年以来，我矿完成进尺4386米，原煤产量65866吨，均超过公司全年产量进尺计划15%以上。现21105进、回风顺槽正在掘进当中，围绕21105切眼的相关辅助设施，风桥、21105车场等也正在施工当中。

5.工作中存在的问题

（1）资金运行困难

（2）专业技术人员缺乏

20xx年是实现“十二五”规划的关键之年，更是我矿实现“联合试运转生产的关键一年，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰

巨。我矿全体职工齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实任务提效益，让我矿上下更加紧密的团结起来，万众一心，上下同力，改革创新，发展创业，为万杰和谐发展做出我们新的、更大的贡献！

华盛万杰煤业有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：煤业20xx年安全工作总结

煤业20xx年安全工作总结

20xx年是煤业公司不同寻常的一年，在总公司的正确指导下，以精细化管理和安全生产为指针,以加强安全教育，完善制度，落实制度，全员培训为中心。安全生产管理始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对矿井安全隐患由总工牵头定期排查治理并将情况上报主管部门，及时发现隐患，及时整改处理，把生产安全工作列为重中之重，充分发挥各 职能作用。在总公司及主管部门正确的领导下，经过全体职工的共同努力，公司经受住了各种风波的严峻考验，克服了职工思想不稳定、劳动用工相对紧员工技术薄弱等困难，截至12月共生产原煤2.3万吨，具体开展以下工作。

一、建立健全管理机构，完善安全生产管理制度并贯彻实施。

景谷煤业有限责任公司设经理1名，对公司安全生产负总责，下设安全、技术副经理1名，安全科长1名，专职安全员5名，对现场指导、管理负直接责任，制定了各个岗位的工作职责，并成立了事故调查处理领导小组。完善并组织实施了安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、事故隐患排查制度、管理人员下井带班制度、重要设施保卫制度等共计18项重要安全生产管理制度，通过严格的贯彻落实安全生产各项制度，共查处违反各种管理制度的干部职工共6起28 人次，其中待岗处理2 人次，共处罚金 37000元，改善了公司劳动纪律涣散现象、加强了职工凝聚力。为增强公司安全生产技术力量,外聘总工程师一名，加强了安全生产管理业务技术指导，为正常持续开展安全生产经营活动奠定了基础。

二、加强安全生产宣传教育。

为创造良好的宣传安全生产意识的氛围，公司在办公区、生活区、井口等醒目地方张贴安全警示标语，板报形式编写相关安全知识、法律法规等内容供职工学习周知。公司每周召开至少一次安全生产例会,及时掌握安全生产动态和解决生产中出现的各种问题,年内，按煤炭行业规定分别安排三批矿井特作人员31人到胜利煤矿进行复训，参加复训工种为安全生产管理人员、安检员、测风测尘工、爆破工、电钳工、绞车操作工等工种，通过培训既提高了操作人员的业务技能又符合持证规定，为公司合法的组织生产经营奠定了基础。

根据事故处理“四不放过”的原则，公司及时召开班子会议研究，成立复产领导小组，下设五个工作分组具体负责推进相关重点工作：学习培训组负责职工安全教育、安全规程学习工作；维稳工作组负责做好本次事故后职工的稳定工作，确保职工队伍稳定，整改工作顺利推进；作业规程修订组负责制度、规程、安全技术措施和采煤工艺定型等的修订工作；井巷修复组负责巷道维修、通风、排水和瓦检等工作，确保达到安全评价的要求；理赔工作组负责事故理赔工作。各工作组依据要求制定完成了全员培训学习计划和矿井修理进度计划，积极开展各项工作，确保20xx年x月份恢复生产。

三、加强基础管理措施

（1）加强基础管理，推行精细化管理方案，完善交接班制度、考勤制度、经济责任考核办法、生产例会制度等，在全公司形成学制度、执行制度、落实制度的氛围，从各个环节的细节抓起，控制成本、提高工效，解决窝工、怠工现象。

（2）加强安全管理，提高全员安全意识，使安全管理不断创新和提升。

（3）煤业存在普遍文化素质偏低的实际问题，采取多种形式，提高管理水平和文化素养是煤业的一项长工作，

四、存在的主要困难和问题

（一）技术力量薄弱，熟练工人不足，加之井下工作艰苦，招收民工困难，在一定程度上制约了生产。

（二）受煤层顶底板破碎和井巷设计不合理的影响，造成巷道维修频繁，需要投入较大的资金将局部巷道改为砌碹支护。

（三）企业改制不彻底，老职工和低文化素质职工较多，职工家庭负担较重，造成职工思想不稳定，工效低下。新的企业管理模式难以推行和实施。

（四）井下地压、水压大、地质情况复杂、采煤工艺和方式落后，制约生产，需投资改进巷道和设备改造，改进采煤方式，消除安全隐患。

（五）受国际金融危机冲击，经济形势严峻，企业面临空前的挑战，应加强内部管理、苦练内功，以求的企业生存空间。

回顾20xx年的工作,我们虽然做了大量的工作，也取得一定的成绩,但没有完成总公司下达的生产经营目标任务,是我们工作努力不够造成的结果，特别是工亡事故的发生，我们十分愧疚，既对不起职工又对不住领

导。对于存在的这些问题,我们进行了认真的剖析和研究,吸取经验教训,争取在20xx年工作中取长补短，组织煤业全体干部职工，群策群力，克服经济危机的困难，力争完成公司下达的各项计划生产经营目标，为完成公司总体生产经营计划而努力奋斗。

煤业有限责任公司

二00八年x月x日