管理系营销实训基地

秉着建立一个良好的实习实训基地，发挥学生的积极性和创造性。按照现代超级市场的经营与管理理念，搞好实习超市的卖场布局、商品陈列、商品采购、价格管理和促销管理等经营管理工作。把实习超市打造成名副其实的现代化超市，充分发挥其教学实训，实践试验田的作用。为此在系领导和老师的指导和帮助下于20xx年x月成立了管理系营销实训基地。并在多方努力下逐渐走上正轨。 管理系实训基地的建立可以说是一个创举，然而首届营销协会的成立则是一场更加深刻的变革。首届营销协会以学生为主体，成员共计36人，其中干部6人、勤工俭学2人。基地人员配备已是出具规模。为了更好的将专业所学知识应用于实践，营销协会下设收银、仓储、营销及采购四部。各司其职。将会计、物流、营销和人力资源管理等重要学科应用于实际操作。进一步提升了对专业知识的掌握以及对所学专业有更加深刻社会认知。为今后的就业打下坚实的基础。同时营销实训基地秉着“带薪酬劳”的目的。对工作踏实认真，业绩表现出色的且生活困难的同学给予月底现金补助的方式进行奖励。以更人性化的管理与服务，使营销实训基地成为莘莘学子成才创业的基地。

理论指导下的实践不是盲目的实践。事实证明，营销实训基地的成立对首届营销协会的成员来说是机遇也是挑战。在一年多的时间里，就如何进行人员调配、商品管理、进货出货、财务结算等一系列实际操作中就如何更好的把握现实情景进行了很好的实践。同时也经过努力，在各方面取得可喜的成绩。

营销协会成员以身作则，从实际做起。在这一年多的时间里，学到很多。比如说：学会如何与人沟通、学会如何与人交流及具体的人事管理。有的同学学会了收银、仓储、商品的配送等技能。还有的学会如何进行货品的摆放、商业谈判和具体的营销方法。这一切都是在实训基地的不断发展中得来的。也是源于生活且适用于具体工作的需求。这些宝贵的经验将是我们就业的敲门砖。

时光荏苒，我们迎来了新的一年。第二届营销协会成立了。新一届营销协会的成立是对首届工作的肯定和传承。第二届营销协会成员共计42人，其中干部6人、勤工俭学2人。在基地人员配备上有了长足的发展。涵盖管理类各专业。同时对工作踏实认真，业绩表现出色的且生活困难的同学给予月底现金补助的方式进行奖励。

第二届营销协会的成立使营销实训基地充满了活力与激情。以更加积极和坚实的姿态面对未来。我们团结共进，为了创业的目标而奋斗不息，在实训基地工作的同学有切身体会。同学们学到了很多很具体的且实用的本领。比如说：学会了如何推销自己、与客户交流、熟悉超市运营的基本条件等等。这些无疑是一种优势。有的学会市场的调查与预测、超市的促销策划及促销策略、超市信息系统、商品配置及商品摆放陈列技术、商品采购及进货作业管理等。还有很多同学学会如何商业谈判、仓储管理、收银系统、批发销售、财务结算等可操作性很强的本领，这些源自于老师的教诲且自身运用于实践的方法就是我们以后就业的最大优点。

我们秉承实训基地的宗旨，同时也看到诸多不足之处。但是相信在老师和同学们的共同努力下。营销实训基地的明天会更加辉煌。

 

第二篇：市场营销实训总结

                       实训报告

  上周在曹金华老师的带领和指导下，我们完成了为期4天的市场营销模拟实训。实训是大学生活学习的重要实训环节。通过这次的实训，我学到了很多平时学不到的东西，不再是仅仅的理论知识，而是理论与实际操作的结合 ，实训系统地将市场营销学的理论知识与实践紧密结合。于此我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对即将结束学期所学知识的巩固与运用。从这次实训中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。经过实训我明白了我们不应局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。实训暴露了我许多知识上的不足，也是对理论知识的一种补足和提升。那么对于实训中开公司而言其中的每一个步骤都是十分重要的，只要有一个部分出差错，就会牵连到其他的部分，所以开一家公司并非易事，这是一项十分严谨的工作，必须在做好充足的准备之下，才能有条不紊地进行。此外，我还和同学老师一起相互交流，相互促进。因为我知道只有和他们深入接触你才会更加了解工作的实质、经验、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。实训打开了我的视野，增长了见识，，让我知道了挣钱的容易，工作的辛苦。而为了适应社会，我要不断的学习，不断的提高自己，不断的让自己从量变达到质变的过程，不断的提高自身的素质和修养，像一只雄鹰一样高高翱翔于天际，让自己在即将踏入的混乱社会中寻找到点滴光明，照亮我的前程。

这次实训的主要内容是每位同学成立一个手机企业，自身同时扮演企业决策者、产品与价格策略者、渠道策略者、促销策略者这四种角色。在这样自己注册的公司里我就是CEO，我必须对公司的日常安排，公司的长期的发展，公司的竞争策略进行分析和总结。而在这整个过程中学会分析市场和编写营销方案是最重要的一环。除此之外，我们还必须对营销环境进行分析，并对企业财务状况进行理性的整理和分析，达到熟悉、掌握产品的销售方法和目的。

在经过市场调查后，在两千万原始资金的支配下，我注册了自己的长翔电子有限公司。电子产业高速发展，每天每时每秒都有上千上万的新型电子产品在世界上出现，这必将促进高新科技的发展，于此电子产业的竞争压力不容小视，要进入电子行业压力是空前的。所以我把公司起名为长翔希望公司能够迎合时代的发展趋势，作为自我手机品牌不断的进行自我创新、自我改革、提高服务、提高质量等，使之在未来拥有自己的一片天空。

在产品上市之前，我还手机的消费人群进行了分析，大致如下：

1：时尚型

主要背景特征为：年龄相对较轻，平均年龄在35岁左右，最主要在25-44岁之间，教育程度相对较高，一般具有高中以上的文化程度，虽然平均家庭收入较好，平均在2200元左右，但同时也是分散程度最高的，表明喜爱时尚并不是高收入者的专利。

2：自保型

他们更多的是为自己的生计考虑，考虑自己能否有稳定的经济来源，维持家庭的经济保障是他们最关心的问题。而对于他人的影响力较弱。这些人的平均受教育程度较低，中年人的比例较高，平均年龄在44岁左右，家庭收入较低，平均在1600元左右，国营企业员工以及离退休人员的比例较高。

:3：领袖型

这一部分人教育程度处于社会平均水平，也主要为中年人，有较多的生活阅历，多在45-54岁之间，平均年龄45岁。家庭收入一般在1800元左右。在职业上没有显著特征。他们绝大多数已婚，已婚比例是各类消费者中最高的，这似乎表明有稳定的家庭也是成为领袖的一个条件。

4：迷茫型

他们既不注重经济保障，也不会去参加什么培训，学习新知识，生活节奏较缓慢。详细的数据表明，这类消费者主要为退休人员，他们的年龄是各类型消费者中最高的，平均年龄在50岁以上，45岁以下的比例很小。他们的教育程度是最低的，家庭收入也是最低的，平均不到1600元，但是他们拥有足够的资金购买手机。

   在经过市场分析和了解后，我公司决定同时生产高档、中档、低档三种手机，并且同时开阔华南、华中、华北、西北、西南、华东、东北等地区。

   由于其它公司的不同品牌手机不断涌入市场，我的手机在市场份额上有所减少，这也给了我们公司前所未有的压力，不过我很快就做出了反应。

在手机销售的管道上，我和国内外的众多多超市，商场，家电巨头的合作，我们将中低档的手机放在超市，，我还在各大区域开自己的手机连锁销售店，实现多渠道销售，同时花大量资金于电视媒体，互联网媒体，杂志，户外，墙体上大力宣传，扩大产品的知名度，使产品深入消费者心中，刺激消费者前来购买，同时我们也会举办一些展销会展示和销售自己的产品。

在产品的销售方面，我们根据不同的地区，不同的市场环境，不同的经济发展水平，不同的消费倾向，实行了不同的促销战略，华南区我们实行了反送代金购物券的方式，在华中地区我实行了送礼品的方式，在华东我们实行了抽奖的方式，在东北则是降价和送礼品双管齐下的注销战略，而在西南和西北则实行降价和反送购物券结合的注销战略。

在产品售后服务方面，我们开设了全国连锁跟踪销售、年终返利服务、售后服务跟踪、免费送货、开通免费服务电话和30天内无条件免费更换等方面做了系统的建立，以提高长翔在质量、服务等在消费者心中的影响和地位。我们还建立了客户信息系统，将定期询问使用手机的感受和一些消费者的建议，实现信息的回馈，进而了解市场，知道消费者的想法和需求，以便开发新的，符合市场需求、符合消费者需求的手机。

 经过四个季度的努力经营，我的公司不断发展壮大，高端、中端、低端手机在各大区域的市场上占有大约2.3%的市场份额，公司的知名度和美誉度都达到了1以上，公司总资产过亿。并且公司还在3G技术的研究和开发上投入巨资，以适应不断成熟的3G产业。

 这次实训，很好的锻炼了我对市场分析方面的能力，而且在写市场报告方面得到了了解和提升，总的来说对于这次实训我真的学到了很多。