***市城市管理监察支队

20xx年度上半年工作总结暨下半年工作安排

一、上半年工作总结

（一）创新思路，菜单式管理初见成效。

菜单式管理是我局提出的城市管理新模式。按照“支队管面、大队管块、中队包片、队员包段”的层级管理原则，辅以数字化、GPS定位等管理手段，实现“人定岗、岗定责、责任落实到人”。结合城管执法工作实际，支队先后两次对市区单元网格进行调整，修订了各类菜单式化管理相关制度、规定和检查考核办法。通过不断的丰富、完善，支队菜单式管理工作逐步走向正规化、精细化。

（二）全力治乱，市容秩序明显改善。

1.马路市场整治方面。根据局工作安排，今年x月初宠物市场搬迁工作启动，按照“边搬迁边建设”的原则，仅用20天时间，就协调有关单位完成了场地选址、土地租赁、建设承揽等事项，成功的将宠物市场移出城市生活区。解决了这一困扰多年城市管理顽症。支队先后出动执法人员500余人/次抓巩固、防反弹，确保了整治成效。截至目前，累计清理违规摊点近1.8万余处（次），取缔店外经营1.4万余处（次），治理市区早夜市违章摊点7000余处（次），主要大街和市区重要节点部位基本实现 “六无标准”。

2.出入口整治方面。先后对十个主要出市口进行以绿化、美化、亮化和硬化等为主要内容的综合整治。支队充分发挥主力军作用，共下发整改通知书172份，清理违规摊点554处次，取缔店外经营763处次，摘除灯箱226个，条幅184个，清理乱贴乱画小广告577处1500平方米，拆除门头牌匾314个3000余平方米，拆除户外广告32个523平方米，拆除违章棚厅14个206平方米。市区出入口整治取得阶段性成果。

3.占道洗修车整治方面。截至目前，共清理整顿违章经营洗车店73余处，关闭自备井1口，摘除水表3块，暂扣营业执照3家，暂扣店外修车设备71件，店外洗车设备79件，强制断水断电63家，市区占道洗修车行为得到明显遏制。

4.车辆停放管理方面。支队对车辆违章停放行为，继续保持高压态势。每个大队组成专业执法队伍，不间断机动巡查。通过严格执法，提升车辆驾驶人城市管理意识。截至目前，共教育处罚违章停放车辆13500余辆（次），市区便道以上乱停乱放车辆现象明显减少，市区交通秩序进一步改善。

5.校园周边环境整治方面。为支队积极开展“护校活动”，对市区12所小学（幼儿园）校园周边乱摆乱买、乱牵乱挂、乱贴乱画等违章行为进行清理整顿。每天上下学高峰时段，对市区主要大街校园周边安排专人盯守，清理占道摆卖，疏导交通，取得明显效果，得到了广大师生及学生家长的称赞，进一步提升城管执法形象。

6.规划稽查管理方面。今年以来，支队继续按照“新违建零增长，老违建负增长”的整治思路，加大违法建设的查处力度。尤其是今年年初，北高速出入口附近一处5300多平米，工程造价330多万元的违法建筑被依法强拆，体现了市委市政府拆违的坚强决心，起到了极大的震慑作用。截至目前，共检查新建、在建工程127处，调查处理违法建设工程62 处。拆除违法建筑37 处 9291 平方米，围墙220延长米，回填土石方17500立方米。

二、下一步工作安排

（一）开展纪律作风整顿工作。针对在处置兰州拉面馆实践中暴露出的当前队伍建设问题，在全队范围内大力开展纪律作风整顿。积极开展“前置式”执法，坚持早发现、早制止、早处理的原则，提前分析，避免激化矛盾。严格执法程序，倡导“三先一后工作法”（即：宣传法律法规在先，明确违法事实在先，提出法定依据在先，后依法行政），打造和谐城管、文明城管形象。

（二）开展16条街道市容环境综合整治。为全面提升城市管理水平，在市区主要出入口整治取得明显成效的基础上，把工作重点向市区16条主要街道纵向延伸。本着疏堵结合的原则，督促相关部门加快市场建设力度，减小城管执法工作压力。

（三）加快泉北大街景观大道工程项目进度。泉北大街为我市今年河北省“十大景观大道”参评街道。为取得良好成绩，

在巩固三年大变样整治成果的基础上，对移动小区两栋楼体进行既有建筑外观改造，对天厦嘉园附近便道进行更新铺装；对沿街绿化，督促园林部门增植行道树，力争把泉北大街打造成林荫大道。

 

第二篇：城管中队工作总结

城管中队工作总结

今年以来，中队紧紧围绕镇党委、镇政府全年工作目标和部署，在镇党委、政府领导下，在县城管执法大队支持关心下，以建设“富裕、和谐、秀美的经公桥”为目标，坚持以“为经公桥镇经济发展保驾护航”为建队宗旨，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，各项执法管理及保障工作取得了较好的成绩，现总结如下：

一、主要成绩

今年来，我镇城镇化建设已加快了步伐，中队在全面管理的基础上，牢记建队宗旨，做到重

点突出，以点带面，全方位加强执法管理工作，主要体现在：

1、抓队伍建设，激发队员斗志。中队着力打造一支“学习型、作风型、思想型、战斗型”的城镇管理执法队伍，不断夯实队伍的规范化建设基础。一是制定学习制度、上下班签到制度、执法队员考核细则和环卫工人考核细则，签订承诺书，坚持考核与路段管理人员工作效率挂钩，增强为人民服务的意识，充分调动队员的工作热情；二是做好融洽干群关系，面对面交流工作经验，及时掌握干群思想动态；三是中队成立时间不长，但管理十分规范。做到每月一次例会和每季度一次民主生活会，利用两会，充分发挥民主管理中队，总结经验，开展批评与自我批评，不断完善中队工作管理，提高工作实效；四是注重后备力量的培养。全队队员实行轮流带班上岗，形成职责分工明确，人人发挥特长，个个积极努力，使中队全面工作有了新的起色；五是注重言行形象建设。街道分为两个管理小组，均为20岁左右的年轻队员，实行统一着装上路，文明执法，并根据工作需要，每组配备了一名女队员，在街道上呈

现出一道独特的亮点。

2、抓镇容镇貌管理。除了有一个整洁的环境，还必须有一个优美良好的秩序，按照生态市创建和省级卫生镇创建的要求，中队注重主干沿线和重点部位的整治，对户外广告、停车秩序、占道经营、乱涂写乱张贴、乱搭建逐一整治，对菜场周围的占道经营等违章行为开展专项整治，保护合法经营，维护交通秩序，方便镇民出行。今年以来，完成一般案件5件。发放《友情提示》400余份，清理乱涂写乱张贴牛皮癣20处，取缔流动摊位、占道经营

13起，清理破损横幅8条、广告25处。

3、抓镇区卫生管理。镇区环境卫生的好坏，直接关系到我镇的对外形象，也是日复一日的长期工作。首先，中队做到明确分工，责任到人，人定路段，建立健全以7名城管队员、3名环卫工人、1名路灯维护人员组成的环卫保洁队伍；其次，严格街面、道路的清扫，严格作业时间、作业标准、作业质量，并主动做好店面门前三包的管理；三是加大检查力度，城管队员每天对环卫工人进行检查督促，干部每天上路抽查暗访，并对检查情况每周进行通报，与月度考核挂钩，激励先进，奖惩罚懒，充分调动环卫工人和城管队员的工作责任心和积极

性，做到了干净整洁不出问题，全年清运垃圾1100余车，约360吨。

4、抓违规事件。为继续保持镇域内整治后的良好态势，城管队员定村了解各村、企业建设情况，对无手续建房的一律责令停工，对手续不齐全的责令补办手续。加强宣传和造浓声势，使镇民了解违法建设的危害性，尤其是镇所在地更是监管，防范于未然，1—12月份查处违法建设120平方米，拆除12平方米；其次，不断加大巡查频率，对群众举报即查即拆，

做到早发现、早查处、早拆除，把违法建设控制在萌芽状态。

5、抓车辆管理。根据本镇的特点：一是对街道车辆的停放进行规范统一，沿街店面划设了人行道，避免了人车抢道、人车混乱的现象；二是加强施工车辆的管理。辖域内有景黄公路和206国道穿境而过，过往车辆较多，由于企业和个人建筑施工的需要，很多施工车辆无序行驶，给交通畅通和人民生命安全带来了安全隐患。中队考虑既要保证交通的畅通，又要考虑施工的需要，动员施工方充分利用晚上车辆人员少的特点，运送材料，得到施工方的认可；三是对主干沿线公路的车辆进行强化管理。除保证国道、省道的畅通无阻外，在街道两

头制作了两块警示牌，禁止大型货车进入闹市，有效地控制了抛洒滴漏、轮胎带泥、损坏道路、交通堵塞的现象，并采取白天巡视，晚上突击检查等形式进一步加强，全年共查处违章

车辆7辆，并及时得到了处理。

6、做中小学保护神。针对近几年来，对学校、幼儿园刑事犯罪事件的发生，中队十分重视中小学校、幼儿园的安全管理工作，举一反三，除了充当学校、幼儿园安全日常管理的顾问和参谋外，并结合本镇地域实际，加强了对中小学上、下学时的管理力度，定员定时上岗，维护现场秩序，制止违规车辆行驶、非法载运学生的现象；其次考虑中小学住宿学生晚上自习的需要，延长了街道上路灯的熄灯时间，并协调有关部门解决了中心小学无路灯的老大难

问题。想学校所想，急学校所急，把影响师生生命安全隐患排除在萌芽当中。

7、抓绿化及树木养护。中队在做好环卫工作的同时，还担负着公路、街道沿线等道路绿化及树木的养护，对辖区内绿化养护定期修剪，定期养护，始终保持绿化旺盛生长，打造了生

态经公桥的靓丽风景线。

8、抓好综合治理。本镇地处浮北中心，又紧靠外省、外县，流动人口较多，经济发展较快，但综合治理也繁重。中队始终以和谐平安为目标，加强综合治理管理，遇事不回避、不退缩，肯于面对、迎难而上，为百姓排忧解难，同违法乱纪现象作斗争。并按照镇政府的指示精神，中队积极配合林业工作站、林业公安等部门，采用多种手段措施，严厉打击乱砍乱伐、无证

运输现象，收到很好的效果。一年来共查处类似事件3起。

二、存在问题及20xx年工作思路

(一)存在问题

1、中队成立时间较短，很多工作离镇党委、政府及上级要求还有很多不足，队伍整体素质

与城管工作的实际要求也还存在差距；

2、破解镇容管理难点、重点问题，解决群众关心的热点、焦点问题的能力还有待提高；

3、建立长效管理机制还有待进一步探索。

（二）20xx年工作思路

1、继续抓好队伍的规范化建设，健全内部规章制度，争取早日步入规范中队的行列。

2、规范执法，严格执法，搞好各项保障工作，确保政府中心工作顺利开展。

3、进一步建立和完善环境卫生长效管理机制，落实工作责任制。

4、营造宣传氛围，提高群众参与意识，提高管理标准，落实长效管理机制。

20xx年，城管中队将切实更新执法理念，转变工作观念，提高工作效率，努力建设一支领导放心、群众满意的城管行政执法队伍，为高标准完成上级交办的重大任务作强有力的保障，以科学发展观构建和谐城管，不断创新，谋求跨越式发展，以人性执法服务为先的工作理念

打造城管形象，为城管事业发展、社会稳定作出更大的贡献。