向莆公司铁路建设年度工作会议

汇报材料

一、征地工作进展情况

截止目前，项目一工区（白沙）基本情况：设计用地418.97亩，已征用地399.17亩，其中已征的庄边镇80亩为坟地未登记不能交付使用，临时用地已使用178亩，目前还需要临时用地140亩，主要满足隧道弃渣场和路基挖方弃土场。

项目二工区（梧塘）基本情况：设计用地为157.09亩，已征用地118.036亩，已征不能使用的溪游村共12.789亩（村民干扰），临时用地已征用35.5亩（项目部、实验室、拌和站和施工便道的临建）。

二、拆迁工作进展情况

项目一工区（白沙）共需拆迁房屋白沙镇：200户；庄边镇：46户。目前一工区评估工作已经展开，但是还没有结果。

项目二工区（梧塘）房屋拆迁及评估工作：线路内共有房屋61幢，只进行了萩芦镇的房屋评估，拆迁工作还没有进行；特殊构筑物及厂矿企业共14处，已评估了10处，还没有拆迁。

三、重点控制性工程的评估工作实施情况

港头特大桥悬灌梁1#墩处有三户房屋需要拆迁；前埔特大桥悬灌梁8#墩处有三户房屋需要拆迁，拆迁工作制约了连续梁的节点工期。莆田特大桥控制性工程评估工作：跨镇府路悬灌位臵的信用社和卫生院的土地还没有评估，房屋已进行评估，但还没有拆迁；跨西坡路现浇位臵房屋两处未评估及拆迁；跨滨海大道连续梁施工处房屋密集需要拆迁20户房屋，房屋未进行评估。

四、影响节点工期的外在因素

莆田特大桥是本标段的控制性工程，跨滨海大道连续梁施工的节点工期保证至关重要。莆田特大桥的架梁从20xx年x月x日正式开始架设，架设方向为莆田特大桥的莆田台向大尖山隧道架设。按照单天架设4孔的施工进度，到中铁十局管段在20xx年x月底，因此跨滨海大道的连续梁必须在合同工期20xx年x月x日内完成。跨滨海大道施工难度大，从桩基、承台、墩身到连续梁结束施工周期为12个月，因此该处连续梁施工受外界因素影响的房屋拆迁及高压电线改迁必须在20xx年x月份之前全部解决，否则连续梁施工工期将要顺延。滨海大道的连续梁施工按照指导性施工组织设计20xx年x月x日完成，那就必须要求房屋拆迁在20xx年x月底全部完成。

五、指导性施工组织设计与实际进度对比情况说明

1、指导性施工组织设计节点工期安排中要求：莆田特大桥下部结构施工从20xx年x月x日开始，到20xx年x月x日结束；连续梁施工从20xx年x月x日开始，到20xx年x月x日结束。

项目部实际施工进度，钻孔桩是20xx年x月x日开始的；连续梁至今还未开工，到20xx年x月份具备施工连续梁的条件。

2、施工进度滞后的原因分析

（1）征地拆迁进展缓慢，截止到目前仍有空地受水管、光缆的影响不能开工，房屋拆迁没有开始；

（2）目前连续梁的施工图还未到位，导致挂篮、连续梁模板无法加工。

3、节点工期保证措施

（1）滨海大道的房屋拆迁、高压线改移必须在20xx年x月份之前完成，这是最后期限；

（2）20xx年年内钻孔桩必须全部施工完成；

（3）做好房屋拆迁滞后的一切准备，倒排工期，所有连续梁施工不能保证节点工期的采用增加劳力、模板、挂篮、机械设备，增加投入，确保节点工期的完成，保证铺架的计划时间。

六、本标段安全工作开展情况

项目从开工至今，认真组织编写了高空作业安全防护方案、深基坑开挖防护方案、白沙隧道安全专项方案、白沙隧道施工阶段风险评估报告方案。

项目结合本标段工程特点，相应的编写了各种应急预案：隧道塌方应急响应预案、机械伤害事故应急预案、食物中毒应急预案、火灾事故应急救援预案、火工品爆炸遗失应急预案、突发公共事件应急救援预案、高空坠落伤害应急救援预案、物体打击应急预案、坍塌事件应急预案、港头特大桥围堰基坑防洪抢险应急预案、易燃易爆危险品及压力容器事故安全监控措施和应急预案、隧道施工触电应急预案、安全生产事故救援应急预案、莆田特大桥安全生产应急预案、防雷防台风防暴雨应急预案。

项目定期开展了相关应急预案的演练，取得了良好的效果，项目目前无任何伤亡事故。20xx年x月x日上午在白沙隧道口炸药库旁开展了火灾事故现场演练；20xx年x月x日在梧塘拌和站开展了抗洪抢险应急预案。

七、项目施工目前存在的两方面问题

1、由于我们的工作配合不到位等诸方面的实际情况，致使征拆工作存在以下问题：

（1）红线内征地工作缓慢，如梧塘镇的露头村和西庄村现有大面积红线内可使用空地，因历史遗留问题迟迟未能解决，致使空地无法交付给施工单位使用，给工程进度带来严重影响。

（2）悬灌和现浇位臵的房屋建筑物的拆迁工作进展缓慢，严重影响和制约了工期。

（3）线路内的多条国防及军用光缆无改移方案，影响其范围内的工程施工。

（4）评估工作进展缓慢，致使房屋拆迁工作无法进行，当地百姓有严重的阻工现象，影响了正常的施工生产。

（5）连续梁施工图纸迟迟未到位，影响了正常的施工安排、材料进场、及人员组织。

2、资金问题：项目在临时用地、临时用电、水管路、三电改迁等方面实际发生费用远远超出投标清单的单项费用，而目前的验工计价是按照总承包费用支付的，因此在施工过程中因大量资金的占用导致项目资金异常紧张。

中铁十局集团向莆铁路XPFJ-12B标项目部

二OO九年x月x日

 

第二篇：20xx年农村工作会议汇报材料

惠农增收 推动农村生猪产业发展

—20xx年市委农村工作会议汇报材料

永鑫农牧集团 李永红

尊敬的各位领导、各界朋友：

大家好！根据大会的安排，我就公司扩大基地，惠农增收，推动农村生猪产业发展的有关情况分三个部分予以汇报，不当之处，请批评指正。

一、公司基本情况

四川永鑫农牧集团股份有限公司系20xx年依法设立的民营股份制企业。公司位于资阳市大千路C段食品工业园，注册资金2亿元，是一家集生猪养殖、屠宰、肉制品深加工、林产经营、进出口贸易于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。公司目前辖四家企业，即四川永鑫肉类食品有限公司、四川优百万畜牧有限公司、四川品上品食品有限公司、四川普森林业有限公司。公司现有员工828人，其中大专以上的130余人，专家教授8人。截止20xx年底，集团实现资产总额12亿元，产值26.1亿元。

四川永鑫肉类食品有限公司是永鑫农牧集团的起步企业，于20xx年注册登记，按出口标准建设的屠宰、加工、冷冻生产线，年可屠宰生猪100万头。永鑫公司发展至今，一直坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨；一直秉承“提供优质肉源，服务畜牧产业，争创一流品牌”的思路；一直坚持以带动农户养殖增收致富为己任的理念；一直专注畜牧业的发展，引进一流的设施设备，

汇聚一流的管理和技术人才，建设安全放心的产业基地，打造“永鑫”绿色食品安全体系，提供优质健康的畜牧产品。八年来，公司一步一个台阶，稳打稳扎，虽然历经了坎坷和磨难，但我们开创了永鑫目前可喜的局面，收获了永鑫的成长。

公司于20xx年开始建立自己的生猪养殖基地，为加强其管理，于20xx年注册设立四川优百万畜牧有限公司，现已经拥有晏家坝、双龙、河心等10个大型标准化猪场，常年存栏生猪近4万头，现有种猪8500多头，年可出栏优质商品猪超过16万头。其中晏家坝猪场已建设成为国家级生猪标准化示范场、国家级活体猪储备场，目前，正在积极筹备、申报国家生猪核心育种场。

为做大做强生猪产业，公司于20xx年注册成立四川品上品食品有限公司，专注于肉制品的精深加工，拓宽并细分市场，提高生猪产品的附加值。

二、惠农增收，推动农村生猪产业发展

（一）领办生猪专业合作社，带动农户增收。

1、扩大养殖基地，惠农增收。作为国家级农业产业化重点龙头企业，我们始终不忘“服务生猪产业，带动农民增收”的宗旨，从20xx年开始，通过“以企建社，以社建场，以场助收”的模式领办生猪专业合作社。现已领办了晏家、双龙、河心等10个生猪专业合作社。入股合作社农户超过500户，成员向合作社出资，共同建设基地场10个。基地场严格按照现代农业循环经济布局，基地场免费将生猪养殖粪便、沼液作为肥源提供给周边农民用于种植，不仅每年每亩耕地减少化肥用量节约成本200余元，还实现了

“猪-沼-菜（果）”循环农业体系，保证了农产品的绿色环保。合作社社员的土地流转给合作社用于养殖后，合作社以每亩每年800-1200元的标准，按期支付其土地流转费，社员实行保底分红，不仅降低了投资风险，而且保证了社员依靠流转的土地获得稳定的收入，保证了稳定的投资收益；另外，凡身体条件较好的社员，公司经过培训合格后，聘用到猪场务工，务工人员按国家规定购买相关保险，每月务工收入均在1500元以上，确保在“收入倍增”中着力促进农民增收。

2、推行“五统一”，带动养殖户增收。养殖行业是一个高风险行业。为确保技术支撑，公司常年聘请四川大学、四川农业大学、省畜科院的专家、教授作为顾问，还从全国各地聘请了30余名专业技术能手从事管理工作。为有效利用公司的资金、技术、人才和产业链的优势，发挥龙头企业的带动作用，公司对猪场周边养殖农户和养殖小区实行“五统一”，即统一配送仔猪、统一配送饲料和兽药、统一防疫和保险、统一培训技术、统一收购。确保农户每出栏一头肥猪，纯收益至少在150元以上。纯收益主要体现在三个方面：一是公司按每公斤低于市场价格2元的标准向农户配送仔猪，每头仔猪让利60元以上；二是按集团采购价格配送饲料、兽药，农户每头肥猪降低养殖成本60元以上；三是永鑫公司按高于当天挂牌价400元每吨的价格进行收购，确保农户销售一头肥猪增加收入30元以上。

（二）建产业一体化经营联合社，帮助合作社增收

为进一步整合社会资源，增强养殖户市场竞争力和抵御风险的

能力，帮助合作社增收，公司于20xx年牵头组建了资阳市互帮生猪专业合作社联合社。联合社注册资金1000万元，成员包括晏家坝、大屋堰等15个生猪专业合作社。联合社现有标准化原种猪场1个，标准化生猪二级扩繁场17个，养殖小区3个，常年存栏生猪超过10万头，能繁母猪2.6万余头，年可出栏肥猪50余万头。联合社本着“资源共享、优势互补、资金互助、抱团发展、辐射带动、市场拓展”的原则，为成员单位提供政策信息、销售信息，饲料、兽药等原材料的采购信息，较好地规避了生猪养殖风险，有效推动区域生猪产业发展。

三、公司发展规划

（一）发展定位

公司坚持以“质量求生存,信誉求发展，服务三农求壮大”为发展宗旨，秉承“建设一流畜牧基地，提供一流畜牧产品，打造一流企业品牌”的发展思路，把公司建设成为促进地方财政增长，带动农村发展，农民养殖增收的社会型企业。

（二）发展目标

1、计划通过3-5年的努力，将公司打造成集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉制品加工、冷储物流为一体的国家级农业产业化重点龙头企业集团，同时实现集团公司整体上市。

2、至“十二五”末，集团公司将带动生猪专业合作社50个，带动规模养殖户、贫困户各500户，直接带动农户超过10000户，间接带动农户30000余户，户均增收5000元以上。

（三）工作方案

1、扩大基地方面 公司计划通过租赁、并购、参股和新建猪场的方式进一步扩大养殖规模，力争在“十二五”末达到年出栏生猪50万头以上。

2、在做大做强生猪产业方面 为进一步延伸产业链，打造集群式发展的企业集团，公司计划投资10.6亿元，新建年吞吐量60万吨的冷链物流中心一座，年产30万吨的标准化、现代化饲料加工配送中心一座，按照欧盟标准设计的年产10万吨肉制品深加工项目一个，年屠宰150万头生猪的屠宰项目一个，四个项目建成达产后，可实现年产值120亿元以上，实现利润3亿元以上，实现税收5亿元以上，可提供就业岗位超过3000个。

公司的发展离不开中央英明政策，离不开各级党委、政府的坚强领导，离不开社会各界的关心和支持，更离不开广大消费者的信任与厚爱。在这里我谨代表永鑫农牧集团的全体员工，对一直关心、支持、重视公司经营与发展的各级领导、各界朋友真诚地道一声“谢谢，谢谢你们”！我们将坚定不移地沿着中央推动农村改革发展的大政方针路线，扎根农村，精耕细作。我们要做到“三坚持、三着力”：坚持“情系三农、服务三农、发展三农”的宗旨不动摇，坚持务实创新、产业集群的发展思路不动摇，坚持以人为本，以优取胜、和谐发展的信念不动摇。着力在带动农村生猪产业发展上下功夫，着力在完善产业链上下功夫，着力在提高合作社社员增收上下功夫，抓住机遇努力把公司经营好、管理好、发展好。为建设和谐、幸福资阳，促进我市农村经济发展再创辉煌，做出永鑫人最大的贡献。

谢谢！