20xx年工作总结

一、20xx年度主要工作内容及业绩

新的工作，新的同事，对于我来说也是新的机遇。由于在原单位主要负责装饰预算工作，土建工程造价方面的工作接触的不是很多。当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我感觉还是有点困难的。幸运的是公司的各位同事和领导给予了我巨大的帮助，无论我提出的问题是多么的简单，他们都会耐心地、详细地帮我解答。同时，领导在分配我工作的时候也是由简单到复杂，由配合工作到独立完成，让我一步步地熟悉、慢慢地上手。在这里我要衷心地感谢公司的领导和各位同事。在公司领导和同事的支持与帮助下，在思想意识和工作能力方面取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好今后的工作，总结经验吸取教训，以下是我对今年的工作情况总结：

在预算部工作之后，经过一个时期的了解、熟悉，自己很快深入到公司的大集体之中。首先还得感谢部门领导给了我这次机会，让我有幸成为润恒的一员，并对我提出了深切的希望和鼓励，使我深深感动之余，更深刻认识到本公司作为一个大企业，不仅实力雄厚，更有难得的企业文化，更注重员工的个人素质和可持续发展能力。

现将这几个月的饿工作情况简要地总结如下：

1、20xx年x月，某某上部结构土建工程量的计算，这次通过对照CAD图纸手算工程量，通过广联达计价软件编制清单及套取定额，编制清单说明及成本分析。

2、20xx年x月，某某土建工程量的计算，这次主要通过对照CAD图纸手算工程量，通过广联达计价软件编制清单及套取定额，编制清单说明及成本分析。

3、20xx年x月，某某工程量的计算，这次主要通过手算用广联达计价软件调整工程量及套取定额，编制清单说明及成本分析。

预算的工作看似简单，但也遇到不少的问题，但最根本的是我也在问题中积累经验，也得到了不少提高。在接触过程中让我对造价工作有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心。在这三者中，我比较欠缺的是细心。我对一些施工工艺流程还不太熟悉，也让我认识到学习专业知识绝不能浮浅，一定要脚踏实地，一开始就把基础打牢，每遇到一个问题一定要弄懂弄清楚，要做到举一反三。

在造价领域，我是一名新手。自己平时除了看看技术方面的书籍外还经常熟悉定额。预算软件的操作方面，由于自己对电脑操作比较熟悉，所以上手比较快。现在已经能够独立运用广联达计价软件来完成一个工程的预算编制。在图形算量和钢筋抽样上面还在努力的学习中，我有信心能做的越来越好。

俗话说万事开头难。经过几个月的学习和工作，我也算是走

进了造价工作的“大门”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。在问题中吸取教训，在教训中积累经验，逐渐掌握并熟练运用各种预算软件，不断提高自身工作能力，踏踏实实工作。在新的一年中，在公司领导的带领下，和各位同事一同携手为公司的发展做出自己的贡献。

二、20xx年度年度规划：

在今后的工作中，我会严格要求自己，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。按时、认真、高效地完成领导给我的任务，做好自己的本分工作，在工作中不断提高自己。我深知我的经验和实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中磨练，不断地提高自己，强化自己的内在素质，积极进取，以适应公司的发展需求。认真领会和学习公司的各种规章制度，争做一名合格的优秀员工。在工作中不断吸取经验，克己所短，不断总结自己的经验找出得失。

我将在各级领导和同事的支持与帮助下，努力提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标二奋斗！

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20xx年x月

 

第二篇：20xx年度人力资源工作总结及下年工作规划

前言：

20xx年行政人事部管理工作是伴随着酒店筹备、开业起步的一年，通过一年来的不断完善与改进，行政人事部的工作有了一个整体的轮廓，各项工作均在调整中展开，针对行政人事部职能运作，从酒店行政人事部总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发、利用、留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造，以及行政后勤管理。根据20xx年度八大块工作中吸取了很多经验，发现了很多的不足，争取在20xx年完善行政人事各项职能工作。

（一）20xx年度工作回顾与总结

1、酒店全年人员异动状况

2、全年各部门人员异动状况

3、异动分析，及应对措施：

酒店截止12月x日有员工171人，异动主要原因有另求发展，身体原因，不适应工作，劝退，家中有事，自动离职。根据酒店的异动，主要措施为：

(1)加大人力市场的开拓，调查了解人力市场人才走势与潜规则，长期招聘。

(2)加大与福泉职业学校联系，建立实习就业一体的供用人关系，本年度录用福泉职业学校学生35人。

(3)建立人事管理规程，从对内对外联络、招聘、人员筛选、面试、录用办理入职手续、培训考核（待完善）、跟踪评估定级（待完善）、离职手续、离 职面谈等初步形成人力资源管理的规程。

4、建立详细的酒店人力资源档案，通过人员档案随时调出酒店人力资源状况，并随时更新，员工档案按部门统一编号管理，以便查询。规范员工工资档 案管理，每月归档，做到奖惩依据、扣款依据分明，查找便捷。

5、20xx年度工资发放明细

6、在领导的指导下合理调节人员配置编制，一段时间内缓解了对外招聘的压力。

7、加强与对外职能主管部门的沟通与对内协调组织，卫生部门、劳动部门、工商部门、旅游局等，本年度酒店组织体检1次，参加体检人数124人，其 中三人体检乙肝二队半，121人领取健康证，共计费用8060.00元；酒店执照的年检办理；本年度向社保局申请从11月、12月开始办理养老保险、失 业保险参保人数5人，两个月的参保费用共计7624.78元（单位缴纳5464.44元，个人缴纳2160.36元），本年度无一列员工投诉上诉事件；本年度整理 星级评定的所有资料，对星级评定事宜的跟踪。

8、酒店筹备期培训考核比较完善，开业后的培训考核、跟踪评估定级、质检是人力资源现状比较薄弱的工作环节，争取在20xx年完善。

9、办公室的管理，严格执行各项规章制度，对酒店所有合同、对外对内收发文件、各项规章制度等资料文件分类编号存档，随时可以查阅。

10、企业活动，在领导的带领下组织了圣诞晚会、知识竞赛、服务之星和优秀部门的评选、拔河比赛，建立了QQ群，便于内部沟通。

11、员工食堂管理，重点做好成本控制，严把出品卫生，出品质量，杜绝浪费；一年以来未出现任何食品安全事故，大家均养成了良好的职业卫生操作习 惯，后期工作在于做细，舍得花精力，工作就能精彩。

12、员工食堂20xx年x月-12月消耗明细 ：

（1）20xx年度员工食堂原材料费用共计308119.64元，燃料费20431.2元，合计328550.84元（不含人工费、水电费）。原材料的成本在这基础上，还有降低的空间。争取在20xx年度降低原材料成本、燃料及人工成本费用。

(2)20xx年节能降耗工作没做到位，20xx年节能降耗工作落实到位。

（二）20xx年度工作展望与规划：

有规划才会有奋斗的方向，有执行才会有实现的可能，综上所述，20xx年行政人事的工作任重而道远，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，人生能有几回搏，我们将始终朝着设定的方向、盯着最终的目标，建立完善的行政、人力资源管理系统，为企业的进一步发展提供规范的办公氛围、充足的人力资本，保证企业在新的一年稳步腾飞。

工作目标：行政——完善所有办公制度，人事——谋求“人与事的结合、人与人的配合，实现因事择人、人适其事、人尽其才、事竞其功”的目标。 工作作风：认真、快、坚守承诺、决不找借款、保证完成任务。 管理作风："三实",扎实、落实、老实 人事20xx年度工作目标表：

管理过程中做到“三关键”：关键岗位关键人员把关，关键时刻关键人物到场，关键事情关键人物处理。上下做到“三通”：通情，通气，通报。 最后，祝愿大家在新的一年：用我们的勤劳与智慧事务各项工作，实现创业强企的愿望！

报告人：xxx 二0一0年元月三十一日