20xx年工作总结与来年的工作计划

部门：内勤

姓名：

一、工作总结

我们来公司也很长时间了，由于对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好，在此我们两个对这段时间以来的工作做出一个总结，总结下在平常工作中所遇到的问题，以便在来年的工作中做的更出色，能更好的配合销售人员完成每一笔交易，为公司创造更多的利益！

A：物品出入库时有漏计情况：没有按正规的仓库规章程序操作，导致仓库货物零乱堆放，甚至有发错货的现象。

B：没有及时按月进行物料核查，调整误差，经过之前的教训和经验我们会按照正规程序，每个月对自己所管辖的范围，对货物进行全盘的清理核查，保证货物的准确性。

C：没有进行系统的规划：货物大规模的转移位置时没有对仓库的摆放进行系统的规划和划分，致使在后来的整理中难度极增，没有在最短的时间内完成物料的清点。

D：加工尺寸错误：由于粗心大意等原因，所下加工单与所需尺寸不符，令公司经济利益亏损。

以上是我们对工作中做的一些不足的地方进行的总结，总结的

不是很全面，不过来年我们一定会改进完善仓库和我们自身存在的一些不足，更好的配合销售人员，为公司创造出更大的效益！

20xx年工作计划汇总

严格遵守本公司的规章制度，从实际情况出发定目标、定任

务、 定标准，既不因循守旧，也不盲目冒进。不仅凭个人想法便断定方案可行。会分清工作任务中的轻重缓急，合理安排。对实行中可能发行的偏差，采取必要的防范措施或补救办法。

工作计划的内容及制订步骤：

（一）工作计划的内容：

工作任务和要求：根据需要，规定出一定时期内的工作目标，

例如：现在的目标即是实际库存与高达库存保持一致，并保证其准确率。

（二）工作计划须经过的步骤：

1、每周核对实际库存与高达库存，每两周彻底盘查实际库存，确保两者相符。

2. 每日做好公司的库存管理和维护，如有西城来货，能很好的做好入库工作，尽量在最快的时间内把最新的库存上传公司交流群。

3. 加工单的安排都能井然有序，在核实客户要求的尺寸规格的基础上来合理的安排加工时间，及时出货。

5. 凡是从仓库提走任何货物，仓库人员必须凭已盖提货章的销售单再帮客户提取货物，这样才能保证仓库数据的准确性。

6. 对物资的不熟悉：我们的职责就是要确保物料的进出数量的正

确无误，凡是进出的货物心里都要有个数。

7．与仓库要保持合作默契，能很好的与仓库人员进行交流与合作。保证每日的工作都能顺利进行。

8．根据工作中可能出现的偏差或问题，确定如何解决的措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

9. 与办公室人员融洽相处，在做好自己的本质工作基础上不断的提高自己各方面的能力。

10．保持合作默契，明确分工。相信在我们俩的相互监督和相互学习下能圆满的完成每一项流程。

11．我们会在实践中进一步修订、补充和完善计划！

 

第二篇：仓库工作总结与来年的工作计划1

物流部20##年的工作计划

    为了更好的迎合来年公司3.75亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

1：人员安排及所有物料重新整体规划

 A：人员分配与职责安排

一、物料仓管人員的工作职责

1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。

2. 负责辖內物料的发料作业

3. 负责辖內物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）

4. 负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表

5. 负责辖內物料的盘点作业

6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表

7. 负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則

8. 负责辖內物料区的环境卫生

二.成品仓管的工作职责

1. 负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业

2. 负责成品整理整頓及标签明示

3. 负责成品出貨的数量控制

4. 负责成品的盘点作业

6. 负责成品仓的环境卫生及安全防护

三．物流主管的工作职责

1.统筹和規化仓库的整体工作事务计划

2.主持和安排仓库的日常工作，制作工作規程及管理制度

3监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人員工作进度及工作绩效

4.全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备上报采购经理，要求其及时追踪及补够

5数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催

6.检查和完善仓库的工作方法和管理方式

8检查和完善仓库的环境卫生通风情況及其它安全隐患

9.配合各生产单位的正常工作沟与协调

10.定期向上級报告仓库工作及仓库人員工作绩效

11.转达和传送上級的指示精神

12. 负责當天物料,成品的进出库的电脑输入审核作业

16. 负责盘点作业资料的申报的电脑作业

17. 负责库存作业资料的电脑作业

18.电脑的基本的维护

    仓库人员结构图：

                            图1

B：物料的重新整体规划

一、  按物料的用途分类

1．     将物料分成主物料和副物料

主料类：

A．有色材料 B. C.  D. E.电线电缆类

副料类:

A.标准件   B.辅料    C.化学物品

分类后有利于来年工作的开展,有利于物料盘点工作.

二、                                实行ABC物料分类管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

库存管理的ABC分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。

1. A类物资

是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

2. B类物资

可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

3. C类物资

可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。

需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

三、将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。

 四、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。

五、设置物料的最高存量和最低存量

1：最高存两的计算方法

最高存量=

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。

2：设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

六、人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心—素养、修身）     1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

 2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）

 3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容 

4．对仓库管理的实施方案及措施 

5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行

   七、过期产品以及不合格品的处理

    仓库报废物料以及过期内盒占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

八、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

每2个月做一次整体库存盘存，每个月做局部库存盘存，每天做活动物料盘存，实行考核制度，按对仓库帐卡物准确率要达到98%的要求进行考核。随时由主管组织抽查物料。总之为保证仓库物料的准确性，一定要随时抽查。要培养仓库作业人员良好的习惯。

仓库的帐物卡目标达成率要求达到98%。

目标达成率的体現在：

A．材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示 。

B．帐，物，卡的統一性

D．材料数量日流水帐作业明细，盘点作业表，原物料库存明细等表单来体现。