工作作风自检自查总结

本月，按照公司组织开展的工作作风集中整顿活动，本人认真学习了《矿建公司工作作风集中整顿活动实施方案》和《质量检查综合管理员岗位责任制》以及与工作作风相关的管理制度、纪律规定等，充分认识到整顿工作的重要性和必要性。通过这次活动，我认真反思了自己的不足，决心边学边改，立查立纠。

通过学习教育和深入思考，我个人对工作作风整顿活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作中几个事件做如下剖析：

事件一：20xx年x月12召开生产周例会，会上要求各单位编制汛期生产组织方案，并于下周二（5月x日）前以电子邮件形式上报生产处协调科。回到单位我认真编制方案，并找科长审批，5月x日上午9点上报协调科。5月x日上午我正在现场检查，科长给我打电话，问我汛期生产组织方案上报了吗，公司早晨电话会上生产处通报并考核了咱单位。当时我很肯定地告诉科长方案已经按要求上报生产处了，科长让我调查一下是怎么回事，我立马给生产处打电话询问此事，当时负责此事的领导正在开会，其他人也未能给我合理的解释。这下可真有理说不清了，我突然想起，我每次发邮件都在草稿箱保存一份并保存一个月，我回到办公室将邮箱里的发送记录打印了一份拿给科长看，科长亲自带着发送记录到生产处询问。下午我见科长问找的顺利吗，科长说生产处考核的没错，是咱们没按照要求完成。原来是生产处于5月x日发布的《5月份第二周生产重点工作讲评》中有这么一句话“各单位……制定20xx年雨季生产组织方案，措施要具体可行，工作标准要高，5月x日前要全部上网发布。”我终于明白了，我是给生产处上报了，但没上网发布。当时我很不理解，生

产处开例会时没要求让上网发布，也没电话通知，再说了生产讲评都是矿石、炉料等数据，很少涉及辅业单位，谁闲着没事看它啊！

事件二：20xx年x月x日机动处联合总工室召开会议，我和机动科邹宏伟同去参加会议。6月x日总工室发布的《5月份总图专业工作评》中有这么一段话“首矿建、耐磨材料厂两个单位未按会议通知要求参加专业会议，按《总图专业考核办法》2.9条标准扣首矿建、耐磨材料厂5月份专业分3分。”我看后立马给总工室打电话询问此事。总工室总图专业员是李工，李工查了一下签到记录，他说首矿建参加会议的只有你和邹宏伟，没有谢林。我一下就明白了，总工室以为首矿建的总图专业员还是谢林呢，我当时想他们也真够晕的，我从3月份接手总图专业起每月都给他们报好几次东西，怎么他们还不知道我是总图专业员呢？

事件三：我负责工程日报的检查工作，每天下午调度编辑完日报后由我进行审核，20xx年x月x日下午公司停电，调度未能编辑工程日报，第二天早晨我也忘了检查。7月x日早会散后，科长问我，检查日报吗？错字好几个、字体还不一样、没下雨日报上还“下雨停工”呢、采矿的产量数据对不上。我当时很心里很不是滋味。

上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，并制定整改措施。

事件一中如果我能多关注一下矿业网上信息，及时发现通知，后面的事就不会发生了，想想还是自己工作思路狭窄，工作视野面小，关注信息面窄，创新能力不足，工作方式简单，工作不深入，缺乏创新精神，缺乏学习精神，学习上有惰性，认为和自己专业无关的就懒

得关注，感觉没兴趣的东西就懒得学习。通过这次反思，我觉得应该扩大学习范围，要保持积极学习的心态，我为自己制订了学习计划，并督促自己严格落实。

事件二中如果我和总工室人员多一点沟通，也就不会出现那样的误会了，想想自己在工作中总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬，不注重和别人交流，极少主动向上级领导汇报自己的工作和思想，总是觉得自己尽力干好工作就行了。通过这次反思，我认为应该热爱本职工作，干一行爱一行，认真的对待每一项工作，全身心投入工作。遇到问题多看多问多想，多和周围的同事交流工作体会，不能机械式的工作，要从工作中找到乐趣。

事件三说明我全面分析考虑问题做得不够，有时候考虑问题比较简单，工作上存在侥幸心理，自我要求不严，工作不深入、责任不到位，工作不认真，未全身心的投入工作。从现在起我要纠正这些毛病，坚守岗位，自我加压，认真对待本职工作，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能保质、按时完成。

总之，这次“工作作风整顿”活动，使本人清醒地看到了自身存在的问题和不足，也为自己提供了一个改正不足、端正思想、改善作风、提高标准的平台。本人决心以此为起点，振奋精神，开拓创新，勇于进取，努力工作，使自己再上一个台阶。

康争气

11.7.29

 

第二篇：工作总结Microsoft Office Word 文档

工作总结

今年管理中存在的最大的问题是绩效管理没有得到有效实施。一个很大的原因就是被考核人员对绩效管理理念的认识不够清楚，理解不够透彻。落实绩效管理必须先解决人员认识问题，将管理统一到绩效管理的层面。必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核，还是公司重要的一项管理程序，其最根本目的是为了持续不断的提高组织绩效，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升，实现企业和员工的共同发展。

在绩效考核的实际实施中应加强的工作事项：

（1） 进一步明确企业绩效管理的目的。

（2） 对每位员工做出客观、公正、准确、科学的评价，把绩效

考核的结果如实反馈给员工，让员工知道不足改正问题。

（3） 建立以绩效为导向的企业文化优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生一个合适

的鼓励积极创造的工作环境。

（4） 奖惩分明，鼓励员工积极学习，创造一种良性竞争的工作

氛围，使工作丰富化。

（5） 加强责任意识教育，以满足客户需求为基础。要成功的实

施绩效管理系统。

（6） 分析、确认、显示员工的强项与弱点，帮助员工善用强项

与正视弱点；以便日后更加出色有效地完成工作；反映员

工现阶段的工作表现，为其订立下阶段的目标，作为日后工作表现的标准。在绩效管理的过程中，一定要注意与员工的沟通。

刘树国