TOPARTY：多数广药学生都是去TOPARTY，因为其交通方便，环境好，歌曲新，尽管价格比较贵，但也吸引许多学生前往光顾。而且最近推出了针对学生的消费套餐，还有58元包夜的优惠，吸引了更多学生顾客。但普遍反映TOPARTY近年的音响设备质量下降。

海逸新开的KTV：价格比较贵，歌曲比较旧，没什么新歌，跟不上时代潮流，只适合那些已经出来社会工作的人去唱。但也有好的地方，就是有低消，包小房268，唱K免费。这样有得吃有得喝有得唱也不错。但是后来换了个新的经理，作了一些调整，价格便宜了，包夜才68，吃喝另计。这个调整就更贴近我们学生的需求。

唐朝KTV：价钱相对于TOPARTY和汇都比较平，而且环境不错，有贵宾卡的话，价格也更低，因为价格便宜，去那里的人大多数是有年轻群体。但是距离大信和步行街这些闹市都比较远, 交通不太便利，而且音响设备差，还经常发生死机现象，这些因素令许多顾客止步。

汇都：价钱相比于TOPARTY便宜小小（前提系要有贵宾卡），跟唐朝相若，环境差点，音响设备也相当一般，但歌曲更新都几快。汇都离大信都几近，所以很多学生去果度唱K。

万业酒店: 歌曲比较旧,环境比较恶劣, 系果度噶，都系一点外地人多。

K-GOD：价格也比较合理，而且位于步行街附近，交通便利，吸引许多各阶层人士光顾。但也因为如此，人流复杂，而且隔音相当差，这是不能吸引太多学生顾客的重要考虑因素

长命水KTV：由于该KTV装修跟夜总会一样，给人印象很差，普遍学生都不会去光顾

总结：由广药学生对以上KTV的看法，我们能看出吸引广药学生消费的KTV行业的生存状况必须做到以下几点

1. 交通便利。

2. 价格适宜。

3. 环境干净。

4. 歌曲新且多

5. 设备要好

 

第二篇：KTV年度总结

KTV20xx年工作总结及20xx年计划

今年是兴茂大酒店重新起航的一年，在新的领导新的思想指导下，各部门齐心协力，让酒店平稳过渡，继续起航，使酒店保持了较快、较好的发展，各项工作基本完成了既定的目标。KTV经历了一次大的人事变动，所以我在KTV工作了大概只有2个多月的时间，虽然时间比较短，但是始终能以积极地态度应对工作中出现的各种问题，认真尽到自己的责任，在工作期间，基本圆满完成工作。 KTV与房务部、餐饮部一起作为酒店的主要收益来源，重要性不言而喻，，当然KTV现在的营业额还无法与另外两个部门相比，但又是必不可少的。同时KTV具有特殊的行业特点，相比其他部门，更容易发生突发事件，在两个多月的工作期间，这样的事件也曾经发生过，好在及时妥善处理了事件，未让事态进一步恶化。总结过去一年工作，有以下几点是重中之重，还需要继续改进：

1.首先是KTV设备更新问题。同行竞争的压力迫使我们必须做出改变，但是因为成本过大的原因，今年的工作把重心放在了修理损坏设备方面，对KTV硬件进行了简单的改进。

2.确保KTV正常运营。由于酒水消费是KTV主要收入，醉酒之后容易发生意外事件，这是影响正常营业的最大原因。

3.部分员工思想和行动上责任心不足。在思想上，面对销售上不去，业绩滑坡缺乏危机感和职业素养。

4.促销手段不足。销售方式较为单一，同时没有打出属于自己的特色

无法有效地吸引顾客，导致客源不足。

20xx年发展思路与工作计划

基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。

经营目标：争取在现有的营业基础上再上一层楼，达到一个可观的收益高度。

为完成20xx年的经营目标和发展目标，应该从以下几个方面展开工作。

1.树立统一思想。坚持一个原则，一切工作必须有利于经营，有利于管理，有利于提高企业效益为中心展开。

2.打造优秀团队。加强对员工的培训，努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的管理团队。

3.建立健全工作制度。严格要求员工工作休息制度，按时上下班，严肃纪律，保证KTV正常运行。

4.稳步前进，大胆创新。在现有的基础上，加入创新的营销模式，创立属于兴茂大酒店的特点品牌。

20xx年的工作计划已经明确，虽然以后的发展经营任务和压力仍然相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚信尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。