技术开发部 20xx年工作总结

及新年工作思路

20xx年，医院技术开发部按照市委、市政府和市卫生局的工作精神，在院领导的高度重视下，以科学发展观精神为指导，认真贯彻卫生部、国家中医药管理局技术开发工作精神，牢固树立医院服务宗旨，不断推进医院和谐、稳步发展。在医疗技术、药物质量和剂型方面下功夫，现将一年来工作情况总结如下：

一、全年工作基本情况：

1、完成了 “冬病夏治”贴敷治疗工作。文化委印制并在医院（集团）各分院发放宣传单近五千余份，在北区门诊大厅、门诊前小花园等各分支机构悬挂横幅，张贴海报，同时在《鹤城晚报》、《齐齐哈尔日报》对 “冬病夏治”项目进行了宣传报道，这些工作对宣传我院“冬病夏治”贴敷治疗起到了很好的宣传作用。并与制剂室联系，及时置备药物，并就药物的配方、均匀度、细腻度及贴敷贴的选取等方面进行了改进与提高，把住了药品质量关。请呼吸科杨艳华主任对参与贴敷的工作人员进行了集中培训，把住了人员素质关。另外，医务部、门诊办与各参与科室就贴敷诊室及人员安排进行了妥善协调，还制定张贴了各种告示图表、醒目标志，以方便群众。改革创新，方便群众为提高医疗服务质量，遵循“质量、安全、服务、费用”的医院管理年宗旨，技术

开发部在贴敷管理工作中进行了大胆改革创新，以方便广大群众。登记病人资料，建立贴敷病人病历，为回访、宣传、研究做铺垫。今年贴敷工作在去年的基础上再上了一个新的台阶，总贴敷人次1792人次，总收入达到46592.00元，比去年增长近200%。

2、论证并开展了穴位贴敷防治风湿关节痛。由孙秀英主任对其研发的用中药内服、外贴方法治疗风湿关节炎进行治疗属科研型项目，方向性可行，技术开发部从科研角度给予全力支持，但要完善以下几方面工作：能否不针对疼痛作为观测点，要转移观测点；能否考虑在治疗期间，针对病情急性期及缓解期应用不同治疗方法；能否考虑从减缓或预防下一季度发病痛苦减轻或次数减少角度研制；中药对应关系要注意，方剂组成要简单、突出。

3、完成了骨四科拟成立骨关节炎专科的论证并促进了落实。8月份集团副院长、技术开发部部长李小光主持召开了关于骨四科拟成立骨关节炎专科可行性论证会。认为此项目方向性可行，技术开发部给予了全力支持：强调要中医整体观，促进内服方剂配套；对外敷方剂进行了进一步筛选；对中药方剂组成请名医给予了理论上的指导；对穴位选取提出精练的要求。在门诊诊室紧张的情况下，医务部大力支持，使骨关节炎专科在门诊成立并拥有了标准的诊室。

二、工作情况

1、领导重视，创新思维

院长高度重视技术开发工作，任命集团副院长李小光主抓技术开发部工作，创新工作思路，从医院服务理念出发，全力支持各种科学、实效、利民的医疗技术引进我院临床工作。

2、完善制度，强化流程

根据卫生部、国家中医药管理局关于技术开发工作的相关精神要求，医院制定了技术开发部的工作制度，制定了技术开发申请、论证、改进、验证、实施的流程，逐步规范管理制度。在骨关节炎专科的成立过程中召开了关于相关工作的可行性论证会，围绕“骨四科对治疗骨关节炎的外敷方剂”确定了整改和落实方案。

三、工作中存在的主要问题

1、有的工作准备不够充分。如“冬病夏治”贴敷治疗工作中对就诊患者过多准备不够充分，出现人员拥挤现象。

2、在价格低廉、吸引病人、树立权威、创立品牌、加强疗效上还要下功夫。

3、在技术开发推广的相关政策扶持上需要进一步贴近临床，真正做到临床接受、群众接受。

四、20xx年工作思路

在明年的工作中，我们将继续实践“三个代表”重要思

想，面对前进道路上的困难和挑战，要增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，努力探索新技术，更深入的进行可行性的研究，制定更科学合理的技术开发制度，有一些思路：竖立中医强势专科（专病）；研发中医药特色的保健类产品（与药学部、制剂室联合制作治疗保健功能的药酒之类产品）；创新传统的协议处方（与国医堂、药学部、制剂室联合开发创新普遍使用的汤剂处方等）。

20xx年计划开展的新项目：

骨三科申请购买牵引功能“C臂床”

皮肤科拟开展“透光旋切法治疗大隐静脉曲张”

泌尿外科开展微创手术

眼科拟开展“视觉电生理检查”

肛肠五科开展排便造影、结肠传输实验

神经外科开展“顽固性癫痫的外科治疗”

脑病一科开展“阴阳经对穴针刺对中风病患者血清同型半胱氨酸含量影响的研究”

妇产科建议开展“腰硬联合麻醉”

骨四科关节病中药穴位贴敷

胸心外科开展腹腔镜手术

 

第二篇：20xx年技术生产部工作总结和计划

20xx年技术生产部工作总结和计划

20xx年技术生产部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术生产部的员工能动性，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将20xx年度技术生产部工作向公司汇报如下：

一、 正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司规模越来越大，客户越来越多，新产品开发不断增加，技术涉及范围持续扩大，对技术生产部的要求也越来越高。在此情况下，部门人员不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的发展，就部门管理方面，今年我部有四个很重要的决策：一是成立了技术生产部的二级部门，清晰明确的划分了光学部、硬件设计开发部、工程部、机械设计部、预演部、软件部和电气部。二是任命二级部门经理，之前虽然有明确的技术组长，但是对具体负责的区域不明确，效果也不尽人意。在成立了二级部门的基础上，任命了二级部门经理，明确了相对应的权限与职责。通过这种科学的管理方式，使部门管理向前迈了一大步，为技术生产部注入了一剂强心针。三是针对项目管理成立了二级部门工程部。因之前公司项目管理比较混乱，导致很多项目完成情况不佳，为了有效的避免以上问题，技术生产部成立了工程部，加强对项目的管理。四是在双流成立了产品生产的工厂，提之后进行产品生产提供了基础。

二、 项目管理正在逐步加强和强化。

20xx年x月公司进行了ISO质量管理体系审查，技术生产部的项目管理方面暴露了比较多的问题。在审查过程中，项目文档管理暴露的

问题较为突出，针对这种情况，技术生产部严格要求所有项目立项必须有“三文档”，及“项目策划书”、“项目预算”和“项目技术方案”。根据ISO质量管理体系审的研发项目流程，由项目经理层层把关，提高项目管理质量。

三、 部门人事方面。

20xx年技术生产部部门总人数55人（包含实习生），其中软件部：8人，机械设计部：6人，硬件设计部14人：，光学部：2人，工程部：5人，电气部：3人，预演部：10人。较去年人数大大增加，同时部门员工的素质也有非常明显的提高。

四、 项目和产品方面。

20xx年技术生产部一共承担了24个项目的研发，其中自主研发项目7个，产品项目4个。项目数较去年翻了一番，20xx年可以说对技术生产部来说是“时间紧，任务重”的一年，在这一年中部门合理规划人员，员工们矜矜业业奋斗在自己的岗位上，很好的完成了公司交给部门的任务。特别是20xx年的新产品“蟒蛇（python）1600mmCIS扫描仪（2.0版）”取的了不小的成功，目前新版本也正在紧张的进行研发中。同时，公司的一键式测量仪也已初步成型。再者中核的项目也圆满完成。

根据以上情况，对20xx年的具体工作计划如下：

xx年，对于技术生产部是非常重要的一年。要继续保持去年做的好的部分，同时要完善xx年还没有做好的部分。

1.部门人事方面：xx年部门招聘了很多员工，但是xx年部门培训

很少，这方面会在xx年进行加强，给员工一个技术能力不断发展提高的推动力。继续优化部门人员项目配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚。xx年还将继续招聘人员，进一步提高技术生产部的战斗力。

2.项目方面：严格执行xx年的管理规定，在执行的过程中，根据实际的情况，不断修改和完善，以达到公司的发展需求。争取将项目管理这一弱势，彻底的消除，变成我部的优势。提高我部人员的工作效率，更好的完成公司交代的任务。 “更快、更强、更高”的完成项目。

3. 不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针。在完善各项制度和流程的同时，要加强对规章制度的执行情况的监督工作，使各项规章制度真正落到实处，成为公司发展的推动力量。

4.继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具（如SMART目标管理、时间管理等等）

5. 建立有效的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性。建立科学的考评体系，激发员工你追我赶的动力；营造良好的创新环境，激发员工的创新能力；改善员工关系，提高员工的满意度，让员工把工作当成自己的事业，从内心激发员工的积极性。

6. 打造企业文化，内聚人心、外塑形象。组织内容丰富、形式多样的员工活动。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服项目初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面

出色完成20xx年工作目标而努力奋斗！