锅炉四班20xx年工作总结

20xx年，热电车间锅炉四班在车间及工段的正确领导下，全体员工紧紧围绕车间及工段制定的安全生产工作思路，始终坚持把安全工作放在首位，以人为本，以安全生产为基础，保证锅炉设备安全、经济、稳定运行，顺利完成了全年的各项工作任务，现将20xx年生产工作总结如下:

一、继续开展班组安全教育活动

班组利用班中或业余时间，积极对班组员工开展班组安全教育活动，组织员工认真学习《员工安全管理手册》、《特种设备安全监察条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《沾化分公司安全标准化实施方案》等重要文件。进行“锅炉满水事故应急演练”、“生产车间厂用电中断事故处理”演练。在班前会上也把安全放在第一道关，使人人在上岗前就在思想上对安全有所提防。在班中结合不同岗位的性质，组织班组人员自查、互检，并在班后会上进行总结。通过以上措施，把“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针真正落实到日常工作中，使员工的某些不良习惯得到了纠正，确保班组20xx年的生产活动中没有发生设备及人身安全事故。

二、切实做好班组管理工作

根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一

个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够有效的实施。在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到员工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。无论是在操作方面，还是在巡检方面我们都做到精益求精，现场问题处理上及时准确。为了巩固所学知识，班组还在日常工作之余，组织竞赛。在每月两次的安全知识学习中，班组以不同的形式学习相关事故案例，认真总结，吸起事故教训。

三、不断强化技能培训和专业知识学习

随着公司的发展需要，近期不断有新的人员分配到岗，班组根据情况对新来人员吴加锋进行分阶段、分岗位进行培训，并安排专人带徒，定期进行理论和实作考试，争取让他尽快掌握各岗位专业知识和操作技能，转正后能独立上岗操作。班组在平时的工作中促使员工努力学习本岗位的专业技术知识，认真完成工段安排的《岗位练兵》作业。每个月的第一天是各岗位操作人员轮换的日子，在接班会上，班长都要强调各岗位操作人员应尽快熟悉本岗位的生产设备状况，了解所管辖的设备存在哪些安全隐患，以便在操作过程中能更好地做到生产设备安全、经济、稳定运行。

四、认真做好巡回检查工作，杜绝安全事故发生

生产过程中的事故隐患，具有相当强的不稳定性和时段性。在没有人为整改因素状态下，隐患可以很快演变为事故。所以，在当班期间，我们要求每一位员工认真做好巡回检查工作。巡回检查时，不仅要检查设备，还要检查安全措施。必须按照规定的要求进行认真、细致的检查，才能发现各种设备故障、设备隐患，做到及时发现及时处理，避免事故发生。例如20xx年x月x日夜班操作工巡检时发现7#炉左侧返料外排管上有一条裂纹，立即关闭左侧返料管闸板，用右侧外排返料管继续工作。如不及时发现，可能返料管会断裂，大量高温返料流出，一方面会烧坏一楼设备及电力、仪表线路，造成安全事故；另一方面没有返料返进炉膛里，会导致炉膛温度迅速上升，如果操作不当，会造成炉膛结焦，锅炉设备将无法继续运行。

五、全员参与，做好班组安全标准化管理工作

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。 在搞好班组安全标准化管理工作方面，我们班组积极配合车间、工段工作，全员参与到班组安全标准化管理工作中，积极推动安全标准化管理和作业，并发动班组全体员工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。通过以上努力，锅炉四班被车间评为安全标准化管理先进班组，并推荐到公司参加班组安全标准化管理

经验交流。

20xx年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我们分公司的生产工作做出自己应有的贡献。

锅炉四班 20xx.11.13

 

第二篇：锅炉车间20xx年工作总结

锅炉车间20xx年度工作总结

车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：

一、切实保障了 生产的汽、水供应工作。

一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了 生产顺利进行。

二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。

车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。车间认真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合 部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患及时进行查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工作，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。

三、做好锅炉煤改气工作。

今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的经验可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，及时纠正不合理的操作，保障了锅炉的安全运行；同时车间积极配合相关部门做好 锅炉设备的改造升级工作。

四、车间维稳工作取得成效。

由于燃气锅炉的投用，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现富余，需要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来一定的压力。为此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，及时进行心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事件，充分表明车间维稳工作取得了实效。

五、完成的主要工作。

（1）完善 水厂运行管理，将 供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置能力和保障能力。

（2）对 库区的供水进行调整，将 库区的生活管道和消防管道分开，同时将 的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

（3）组织供水系统班长、业务骨干等到 公司进行考察学习，学习先进管理知识、完善生活水管理标准。

（4）完成新区2#锅炉炉排的大修， 锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障能力，清洁生产取得重要成效。

（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从实用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案意见。

六、车间创新工作

1、生产用水循环使用项目顺利实施，经过方案的论证，现已在12车间四栋生产房进行实验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为理想，具备了在全公司推广的条件。

2、车间两个QC成果参加公司级成果发表会，均取得较好成绩：其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并推荐为国优QC小组上报，另一个参加轻工行业的QC成果发表赛，获推荐为行业优秀质量管理小组。

3、车间组织的技术攻关项目“ ”，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从 生产时的110m3/t，到 生产降至90m3/t。

5、在全车间推行“加强生产环节关键工序控制”管理工作，现已完成相关的准备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。

七、其他工作

1、做好节能减排工作

积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格按照脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺利进行，预计在今年x月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。

2、提升车间服务工作质量

车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及维修服务中的不足，加以改进；车

间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发现问题及时处理，将以往的事后维修转变为事前预防，提升了工作效率。

八、下一步工作打算

1、协助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；

2、做好 燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员及时掌握燃气锅炉知识。

3、协助做好 片区生产用汽、用水的相关准备工作。

4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。

锅炉车间

20xx年x月x日