七洗厂20xx年女工工作总结

20xx年初以来，七洗厂女工工作在厂党委和矿区工会的正确领导下，按照七台河分公司工会女工部20xx年实施的?八大工程?工作要求，围绕?加强工会建设、突出维护职能‘内稳外拓、科学发展’的伟大实践中不断创新发展?这一主题，我厂组织开展了形式多样的岗位练兵及劳动竞赛活动，切实维护广大女职工的合法权益，充分调动广大女职工和家属的积极性和创造性，女工工作取得了新的进展。现将今年上半年的女工工作总结如下：

一、 群众安全工程抓实效

一）、家属协管组织机构健全，坚持每月组织协管员开展活动：

1月--2月：

1）迎新春为四大车间发放手套、鞋垫各100副;

2）组织协管员参观车间工艺流程；

3）组织协管员参观彩灯展，全厂共展出彩灯15座；

4）筹备迎新春团拜会，组织协管员排练节目。 3月--4月：

组织女职工及协管员到各车间班前进行安全快板演出，共出席了6个单位。

5月--6月

组织协管员参观安全警示牌，讲解员为其讲解图片内容。 7月--8月

组织协管员为四大车间一线职工送西红柿、冰淇淋和矿泉水等解暑食品。

9月--10月

中秋节来临组织协管员为各大车间一线职工发放月饼。

11月--12月

冬季来临，组织协管员为各大车间一线职工发放手套、袜子、鞋垫等御寒物品。

二、依法维权工程

1、七洗厂女工部积极推进女职工专项合同工作；

2、七洗厂同女工们签订了《女职工特殊保护专项集体合同》；

3、今年x月x日组织150名女职工到山下妇幼保健医院进行了5项妇科检查，为女职工的健康保驾护航。

三、素质提升工程

切实维护女职工利益，普法工作取得新进展。

举办女职工培训班，组织女职工学习《妇女权益保障法》、《新婚姻法》、《工会法》、《煤矿安全规程》和《劳动法》等法律法规，有助于提高女职工的法律意识和自我保护能力。

四、幸福温暖工程：女职工扶贫工作取得新进展

洗煤厂现有困难女职工64人，她们大都是本人大病、孩子还上学，丈夫收入低或者无收入，无法维持正常的生活。针对她们的实际情况，女工部多次家访，送米、面、慰问金。其中特困的由厂领导和基层科级干部包保，帮助她们渡过难关。

五、巾帼风采工程

1、建立健全女工组织机构。

七洗厂现有女职工419人，占全厂总人数的37%（全厂总人数：1137人）。我们重新建立了女工档案，重新对女职工登记造册，做到簿卡齐全。她们大多在洗煤生产一线工作，现有基层工会12个，女工们为洗煤事业的发展，做出了突出的贡献，是洗煤厂一道靓丽的风景线。

2、召开?三八?节表彰大会

我厂419名女职工中有女团员16名，女党员60名，女科级干部9名，一般女干部23名。女职工人员少，任务重，因此，如何发挥女职工的?半边天?作用，是做好女工工作的一个关键所在。

为了引导和鼓励全厂女职工在洗煤生产中创先争优、建功立业，充分展示女职工在工作、家庭、社会中的突出贡献和时代风采，我厂召开纪念?三八?国际劳动妇女节暨20xx年度?彩虹杯?系列劳动竞赛总结表彰大会。表彰了20xx年以来在七洗厂?创先争优?活动中涌现出的先进女职工、?五好家庭?和?双文明有功家庭?，更好地调动广大女职工的工作热忱，积极、主动地投入到洗煤生产中去。

3、坚持信息报告制度

按照局工会要求，每季度及时上报信息报告；半年交一篇女工工作总结。

4、开展丰富多彩的?彩虹杯?活动竞赛。

每季度进行一次女职工劳动竞赛，取前三名。对于前三名的女职工颁发200元、100元、50元的现金奖励。用以引领更多的女职工加强自身职业技术学习，精通本职业务。

对女职工分车间、分部门进行有奖安全知识问答，奖品有：洗发香波400 ML和200 ML两种、香皂、毛巾、牙膏等。有效的提高了女职工学习安全知识的积极主动性。

5、开展丰富多彩的体育活动。

4月x日，我厂工会举办了庆?五一 安康杯"男女职工拔河比赛。其中参赛女队6支队，有3支队取得前3名的好成绩，给予她们颁发奖品，丰富了我厂女职工的业余文化生活。

8月x日，我厂举办了职工台球赛，共有45名队员参加，取前8名，通过此次活动，提高了职工对台球这项体育活动的认识。

9月x日，我厂工会举办了?迎‘十一’职工乒乓球赛?。此次比赛团体组取前三名；女单取前三名，第一名：王风双； 第二名：姜春燕；第三名：任广平。

通过这一系列体育竞赛活动，不但丰富了职工的业余生活，也带动了职工对新鲜事物的热情参与，得到了职工们一致好评。

6、六月份，我厂女工自编自演了?迎七、一?文艺汇演。组织职工观看节目，深受广大员工的欢迎，也受到厂领导的一致好评。

现在，七洗厂女工部准备组织排练?迎新春团拜会?，进一步丰富职工的业余生活。

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20xx年x月x日七洗厂女工部

 

第二篇：洗煤厂20xx年工作总结

20xx年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委20xx年工作会议精神为指导，围绕把煤炭产品做精做细开展工作，创新创效，提高收入，全面提升日常管理机制，为全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用。主要工作体现在以下几个方面：

一、安全工作方面

安全工作历来都摆在一切工作之前，进入今年以来，我们厂党政积极响应矿党委、矿行政的号召，强化职工安全教育，扭转观念，让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全第一，生产第二”的理念，积极组织开展“五查”、“互查”等活动。结合人员分散、岗位多、管理难度大等情况，分设安全考核人员，定期对两厂安全日常工作进行严格考核。

厂领导班子充分利用厂务会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年来的安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育，教育职工树立“安全第一、生产第二”的思想。通过我们一系列措施的贯彻落实，全厂安全形势稳定，20xx年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重大生产、机电责任事故，为全年实现安全生产打下了良好的基础。

二、多洗煤，洗好煤，提高经济效益

进入今年来，我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同时加快张小楼洗煤厂调试运行步伐，缩短调试时间，仅用了2周时间便完成了调试运行，实

现超前达产，这一调试时间在全国是非常高效的，3月份原煤入洗量已经超过了12万吨。20xx年全厂共入洗原煤189万吨，生产精煤98.5万吨，超额完成年度计划，产品合格率高达到100%，为全矿赢得了较好的经济效益和外部市场。

1、加强科技改造，提高精煤产量

由于张小楼洗煤厂于今年元月投入使用，部分环节在设计上存在缺陷，我们技术人员通过现场观察与分析，针对不合理环节进行了重新设计与改进，其中重介选煤系统大矸石手选系统的建立有效地解决了三产品旋流器中的矸石超粒问题，对末精煤离心机的改造，有效地降低了末精煤水分，保证了产品煤的指标，TBS锥形阀门的改造保证了末精煤的灰分及产品煤质量的稳定，张小楼重介洗煤厂煤泥水系统的改造使煤泥水处理更加高效，药剂系统的合理使用和添加大大改善了压滤效果及循环水水质，低压风系统的改造，解决了风控阀门受风质影响而造成损坏的问题，保证了风控阀门的正常使用，使介质桶桶位的控制更加方便、快捷、稳定、高效，提高了重介洗煤悬浮液的稳定性，从而达到稳定精煤质量的效果，改造后流程更加顺畅，使洗煤厂生产能力得到了大幅度的提高，同时大大提高了精煤的产质量及回收率，为我矿进一步提升了创收能力。

庞庄厂20xx年同样进行了有效地技术改造，由于20xx年初精煤生产任务重，张小楼洗煤厂建厂之初不确定因素较多，所以庞庄厂必须承担很重的精煤生产任务，但20xx年来庞庄井原煤质量较差，因此庞庄厂生产压力较大，必须努力提高生产效率及精煤产率，为

此，洗煤厂技术人员在没有维简计划与投入几乎为零的情况下，对洗煤机及煤泥水系统进行了行之有效地改造，改造后，精煤产率提高了5%，取得了较好的经济效益。

2、加强机电管理

①由于庞庄厂设备老化严重，设计存在缺陷，一些设备难以维持现在大生产量的需要，我们利用有限的时间对压滤机、鼓风机及斗式提升机等大型重点设备进行了更新，从而保障了洗煤生产的正常运行。

②重点关注设备管理，在保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行强修定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求。

三、加强质量标准化建设，增强变化管理能力

进入今年以来，我们根据矿领导的要求，大力开展质量标准化创建工作，平整花坛，清挖水沟，粉刷厂房，整治设备和安全设施，对厂区照明线路以及自来水管理等进行改造，对生产车间的线路进行了重新整理，使之进一步规范。

张小楼洗煤厂成立了专门的质量标准化班组，环境卫生时刻处于动态达标的状态，在多次的上级领导检查中，张小楼洗煤厂都在正常生产的情况下迎接上级领导的检查，并且得到了各级领导的认可与赞扬。

为增强面对企业各种变化的管理能力，我们制定了详细的变化管理制度，提高了组织管理能力，在各种变化形势下，质量标准化

水平得到了进一步的提高。

在质量标准化考核上，我们要求分解下去的任务必须限期完成，不完成的落实责任人，由厂经评会进行奖罚。通过一系列措施的落实，全厂质量标准化创建工作稳步提升。

四、加强党支部建设，认真落实“一岗双责”

进入今年以来，我们根据矿党委工作会议精神，以及矿纪委相关文件要求，积极开展党风廉政建设，加强党员干部的廉政教育、履职教育以及职工的思想政治教育，通过党群联系点这个载体，加强和职工的沟通与了解，对职工存在的心理问题及时疏导，保证了全厂职工队伍的稳定。

五、以科技进步促进企业发展

1、我们上半年制定了“保增长”措施，从多个方面着手，确保增长目标的兑现。我们依靠科技进步，促进增产创收，由工程技术人员拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振动器等，对洗煤工艺流程适时调整，适应井下原煤煤质变化。厂QC科技小组常年活动，20xx年以《张小楼重介选煤厂生产调试，超前达产的探索与研究》为课题开展活动，取得了较为明显的经济效益。机电车间技术骨干利用业余时间大搞自制加工，解决老化设备备品配件供应不上的困难，通过自制加工，大回收，修旧利废等，为企业节约了大量资金。

2、针对多年来庞庄厂精煤回收率低的现象，我们对煤泥水系统进行了改造，进行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。张小楼洗煤厂由于新建厂，我们对部分管路、设备及设施进

行了改造，提高了生产能力，确保了今年精煤任务的顺利完成。

六、车间工会、综合治理、计划生育统筹兼顾。

1、20xx年初，洗煤厂面临着复杂的形势，工作任务十分艰难，张小楼洗煤厂面临着建厂调试，东城厂面对着关井、停产、撤人，还面临着外出创业人员的安排与工作上的调整，庞庄厂面临着115万吨的洗精煤任务等等，面对这一切，洗煤厂领导班子，认真面对，一方面安排技术人员协助运营公司加快新厂的调试运行，缩短调试工期，实现超前达产，另一方面，安排专人积极与矿协商东城厂停产后的人员安置，同时积极与职工联系，疏导职工心态，认清形势，制定了外出创业的激励政策配合矿相关外出政策，提高职工外出创业的积极性，稳定职工思想，较好地做到了东城厂的关井停产工作，人员顺利分流，共组织50人外出创业，张小楼洗煤厂仅用2周完成了调试，实现了超前达产，庞庄厂精煤产率提高了5%，各方面都较好地完成了矿安排了任务与指标，实现了平稳过渡，职工队伍稳定。

2、认真做好综合治理工作，配合保卫科、看煤场人员协同做好煤场管理，厂安全管理人员、车间主任、值班干部加强班中巡查，对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固，对仓库等要害场所进行定时巡查。对丢东西的岗位进行考核处罚，强化了交接班制度的执行力，确保了全厂综合治理工作的到位。

3、抓好计生工作，做好上半年女工普查和男工函调工作，根据两厂人员分散的特点，支部成员、女工委员分头负责，分组落实，决不拉掉一人，全年未出现一起计生违纪现象，使计生工作牢靠有

保障。

洗煤厂 20xx-10-31