“利国惠民、至爱大成”学习心得体会

企业管理科 欧阳久立

面对“云南省烟草专卖局（公司）近年来的超常规、跨越式发展，有人曾猜测个中奥秘，省局（公司）局长、总经理余云东揭示了其中的奥秘：“一个强大的企业，离不开强大的文化支撑。云南烟草的强劲发展，文化是重要的推手。企业文化，影响甚至决定着一个企业的生存死亡，综观中外优秀成功企业，无不具有卓越独特的企业文化作为支撑企业持续生存发展的内核。在21世纪的今天，有文化的企业未必都会成功，但没有文化的企业注定要失败，企业文化已经成为决定企业长远兴衰的关键因素,是企业核心竞争力生长茁壮、长盛不衰的根基。正是基于企业文化对企业持续健康发展极端重要性的认识，在公司领导的高度重视、安排组织下，我们认真学习了“大成”文化的相关内容并且观看了“大成”文化的短片，短片从五个问题入手，以生动形象的动画形式深刻的剖析讲述了“大成”文化的内涵及精髓，通过此次的学习加深了我对“大成”文化的理解。

利国是坚持国家利益至上，惠民是惠及烟农、消费者，就是要坚持国家利益高于一切，坚持人民群众的利益是天下大利的理念，与国家行业价值观是一脉相承的。余局长在云南省现代烟草农业建设工作表彰大会上强调的"利国惠民、至爱大成"的云南烟草文化理念，是对现代烟草农业建设在"保民生、保稳定、保增

长"中的重要作用和地位的充分认识，可以说，云南省现代烟草农业建设正是在"利国惠民、至爱大成"这种强大思想理念的感召指引下，获得成功的。

"利国惠民、至爱大成"核心理念同时也充分彰显了党中央"工业反哺农业，城市支持农村"的发展战略。余局长在云南省现代烟草农业建设工作表彰大会上强调的"利国惠民、至爱大成"的云南烟草文化理念，是对现代烟草农业建设在"保民生、保稳定、保增长"中的重要作用和地位的充分认识，可以说，云南省现代烟草农业建设正是在"利国惠民、至爱大成"这种强大思想理念的感召指引下，获得成功的。五华烟草公司按照市局党组的决策部署，通过不断加强卷烟零售客户零售终端建设的力度，改善卷烟零售户的销售硬件条件，建立卷烟销售示范区，指导零售客户规范经营，保护每个卷烟零售户的利益，从而提高零售户的经济收入，为社会主义新城市建设做出了自己应有的贡献，实现了行业与社会的共同发展，实现了国计与民生统筹兼顾，这是现代烟草不断前行的大方向，更是一件长期利国惠民的大好事。对"利国"和"惠民"的诠释都被赋予了以人为本的"大爱"内涵。"大爱"在这里指的是烟草系统的广大干部职工默默无闻、辛勤奉献，既谋"利国"，更思"惠民"，以"惠民"实现"利国"，以"利国"带动"惠民"，最终"至成"，换句话说，就是烟草人对国家和人民怀有的深沉"大爱"，使得我们烟草行业不断取得成功。这份饱含希望和回报的"厚爱"，坚持的是"以人为本"的宗旨，一切为了卷烟零

售户、一切服务卷烟零售户，通过卷烟零售终端建设、卷烟示范区建设，最终真正体现了"人民群众得实惠"的人本理念，有力地促进了云南现代烟草建设事业的蓬勃发展。

结合上述认识，公司每个部门、每个岗位，都将积极践行"利国惠民、至爱大成"核心价值理念，做到全员、全岗位、全过程落实到位。而工作环节不同、对象不同，体现的方式也有所不同。作为企业管理科的技术人员，和我们所最贴近的、最实际的就是各个一线岗位上的员工，我们所做的工作要坚持以后台服务前台为根本，关注客户经理及其它办公室的需求，保证后台服务的及时性、确保服务质量满足其他岗位员工的需求,提供最及时、最准确的服务。同时，要积极倡导后台服务前台的精神，关心企业发展，才能使企业获得更大发展。其次，对外也要树立企业形象，强化自身的责任意识。

在今后工作中，我将严格按照"严格规范、富有效率、充满活力"的创建活动要求，坚决树立"四要"良好作风，全面践行"利国惠民、至爱大成"核心价值理念，提升技术水平，增强创新能力，确保提供一线岗位上的员工满意的服务，构建适合自己的职业发展平台，全面提升工作水平，打造和谐的企业发展平台，全力推进五华烟草公司持续、稳步的发展。

 

第二篇：企业文化心得体会

企业文化学习心得

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了远达企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

第一、企业文化的重要性

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。

由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设

的唯一使命，是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。

第二、企业需要什样的企业文化

企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的服务，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建设三年规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。

看一个企业的企业文化建设状况，关键是看企业中的每个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必然体现在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是

中心，你的品质就是中心司的形象。没有良好的道德品质，中心的形象就会被破坏，中心司的生存、发展就会受阻。这就是企业文化在员工中的体现。

第三、如何加强公司企业文化建设

企业文化是一家企业发展到一定阶段的必然过程及产

物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命力，更健康发展！

企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。

神宁的核心价值观：科学和谐、厚德思进。就是中心的企业文化，就是加强中心企业文化建设的核心内容。也是要求员工综合素质达到的水平，具体体现在以下几个方面：

（一）创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积极乐观、开拓进取的创业精神。（二）敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。（三）要有团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，

营造团队真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。（四）抓机制搞活，注重制度创新。企业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争上更具活力、更灵活、适应性更强。

第四、员工如何看待企业文化

员工是如何看待企业文化的呢？根据一段时间的员工

离职情况调查。结果表明，中心大部分员工离职与钱的关系并没有人们想象的大。相反，更多的主要原因是他们感觉企业没有给他一种归属感，例如，与中层领导不和，其中包括管理者说话技巧不好、心胸狭窄等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注；员工的生活、家庭问题没有人过问和关心等。这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的1/3，如果算上加班或者其他因素的话，占的比例就更大了。可以说，每天在工作场所与同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所花的时间，往往比与家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。

对一个员工来说，如果企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。

综上所述，企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化发展、建设过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。