某超市人才招聘案例

20xx年11月，著名的ＴZ超市在Ｈ市人才市场召开了专场招聘会，拟在Ｈ市招聘15名销售部门经理．招聘当天，ＴＺ的招聘工作人员把Ｈ市人才市场的２楼大厅布里得井井有条．楼梯上贴着TZ超市的宣传画．三楼门口放着一台电视机．连续播放着介绍ＴＺ资料的影碟．

负责招聘工作的邢女士说：TＺ重视流程管理，招聘工作也不例外．我们在招聘时早已做充分的准备，制定了定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。

TZ的招聘主要有以下几个步骤：

1、领表．进场的应聘十要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题．领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者，比如有些人来应聘，却没有准备简历和联片等基本资料，ＴＺ认为他们可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，Ｈ通常是不给此类应聘者机会的。

2、 初选。应聘者填好表格，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选。刑女士说，在这个过程中，TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，弄淘汰一些明显不适合到TZ工作的应聘者。

3、初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了．TZ的一个门店的７位部门经理（包括4个销售部门经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理）参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的状况，都会写Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ的评语。通常被评为“A、B”者才有可能参加下一轮面试．

4、 复试。一周内会接到 TZ人力资源部的复试电话通知．接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约会1位能够成为TZ的员工。

请回答下列问题：

1、TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？

1）准备展位；

2）准备资料和设备；

3）招聘人员的准备；

4）与有关协作方沟通联系；

5）招聘会的宣传工作；

6）招聘会后的工作。

2. 在TZ招聘流程的“初选”阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题？

1）判断应聘者的态度；

2）关注他职业相关的问题；

3）注明可疑之处。

3. 如果您是TZ销售部门的经理，在招聘的“初试”阶段担任主考官，请您采用开放式的提问方式，向应聘者提出四个问题。

1）谈谈你的工作经验？

2）谈谈你对销售团队管理的方法？

3）谈一下你对公司以后发展前景如何看待？

4）如果被录用，你该如何开展工作？