9月份护理部工作计划

1、 进行八月份的技能考核培训。

2、 继续到科室对护理人员进行岗位职责的提问，考核。

3、 完善护士长手册、护理质控记录本

4、 心内科开展优质护理服务。

5、 由手术室进行教学查房。

6、 对一年资以内的护理人员进行《临床护理实践指南（2011版）》理论考核。

7、 对一年以上的护理人员进行专科理论考核。

护理部 2013.8.26

 

第二篇：9月份工作计划

学大教育9月份工作计划

一、重点工作安排

（一）统一思想、明确责任

1、 严格执行新市场管理制度和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、 进一步严格按照公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、 充分发挥本部门兼职人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、 一切从学校大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成本月的营销目标做战斗部署工作。

5、 配合营销总监搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

（二）聚焦资源，区域联动

聚焦资源，明确核心招生区域，以核心区域的标杆作用带动整体招生进度和区域市场的布局，从本月开始市场部通过有效的地推和定点策略将业务人员分批、分阶段到个营销点驻点，做好终端活动推广，发挥集中优势，做好区域联动，更好地完成市场拓展工作。

市场部人员需要完成以下几方面的工作：

（1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；

（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；

（3）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

（4）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给各区市场复制等。

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（三）动态管理市场网络

1、加强市场调研，以各区域信息成员提供的信息量和学校在各区域的业务进展情况，将以专人对各区业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为在各区域的机构设置各趋合理和在制定新营销方案方面作好参谋。

2、制定学大教育市场信息反馈系统。以保证动态管理市场网络，推进市场快速启动，最终完成销售目标。

（四）充实成员，完善组织

随着业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上季度后期工作效率下降就是明证，因此，本月市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。

市场部人员需求计划表

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二．工作进度（见附件1）

三、资源配置：

物料需求预算表（待定）

编制部门：市场部

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9月度工作计划明细表

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