xx社区争创青年文明号工作计划

青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号，更是促进青年成长成才，树一流服务形象，创一流工作业绩的有效途径，我社区现有团支部成员116人人，其中35岁以下的青年116人。青年文明号创建集体共有21人，其中35岁以下青年13人，青年占大部分。是一支年轻有战斗力的青年集体。我社区争创青年文明号工作在上级团组织的正确领导下，在各级领导的关怀下，通过全体人员的共同努力，团结拼搏，树立了良好的服务形象。20xx年，为进一步推动“青年文明号”创建活动的深入开展，促进各项工作再上新台阶，制定本计划。

一、总体目标和创建主题

创建的总体目标是：创建“青年文明号”活动的目标是组织和引导青年立足本职岗位诚实劳动，文明从业，培养适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、安全、效益、竞争、服务等观念，

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在全社会展示当代青年的精神风貌，塑造行业和企事业单位的良好形象，倡导职业道德和职业文明，为建立社会主义市场经济体制，推进社会主义物质文明和精神文明建设做贡献。同时，要通过开展创建活动，使“青年文明号”成为凝聚青年、团结青年、塑造青年的有效形式，使“青年文明号”创建活动真正成为中心精神文明建设的重要组成部分和青年思想政治工作的重要载体。我们要始终围绕这一总体目标，以“争先创优为中心，奋力拼搏促发展”为创建主题，把青年文明号创建活动融入中心每一项工作之中。

二、以素质教育为根本，创一流人才

1、加强学习。立足青年的成长成才和全体人员的共同进步，不断加强政治理论和业务知识的学习，加强党风廉政教育，以实现“知识化、专业化、职业化”为目标，提倡和鼓励大家广泛学习各种技能和知识，提高整体素质。

2、建设中心文化。要把主题思想融入到社区每个青年人心中，把青年文明号活动与开展社区文化建

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设有机结合起来。积极开展法律、计算机应用等各项学习兴趣活动，不断激发青年骨干的开拓进取精神，加强中心的文化建设。

3、培养青年健康的生活情趣。积极配合参加上级团工委开展的各项活动，根据中心特点，组织青年开展一系列活动，如参观革命圣地、开展体育竞赛等活动，促使青年的思维方式、文明礼貌、待人接物等方面得到明显提高。

4、搞好推优工作。做好每年度的推荐优秀青年入党工作，坚持每年研究一至两次；努力培养和造就一批先进个人；争取1至2人次获市、省级表彰的先进个人。

5、开展号手联动。与兄弟社区的支部的号手开展联动，搞好共建，优势互补，提高中心创建青年文明号的水平。

三、完善服务功能，创一流服务

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1、努力创新服务方式。设计制作服务卡，设立便民服务台，设置意见簿、意见箱，不断拓宽服务范围，创新服务方式，为服务对象提供全方位的服务。

2、提高服务质量。严格践行中心服务承诺，从小事做起，深入开展“三个一”（接好每一个电话、接待好每一位办事人员、做好每一项工作，）活动，做到笑脸相迎、文明服务、优质高效。

四、开展扶贫助学，为民办实事活动

发扬艰苦朴素、助人为乐的优良作风，积极热情向需要帮助的人伸出援助之手。

1、积极参加团区委、上级团工委组织的各项社会活动。

2、开展帮困助学活动。对有条件的部分团员，结合社区今年的帮促计划，做好社会捐资助学活动。

3、积极参加志愿者服务活动，如3.15大型广场咨询活动、5.1劳动日为民服务活动等。

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20xx年，要积极将“青年文明号”各项工作推向一个新的高度，继续刻苦钻研、努力拼搏，为推进社区服务事业发展作出更大的贡献。

附：20xx年xx社区争创青年文明号创建活动 1月：召开新一年工作动员大会，布置一年任务。 2月：寒假开展结对帮扶的学习工作。

3月：利用学雷锋日，开展系列为民服务活动。 4月： 举办公开党课，吸纳优秀团员进行学习。

5月：庆祝五四青年节开展文艺活动，进行作文评比。 6月：争做志愿者，在社区各小区内义务巡逻。 7月：开展社区象棋、羽毛球比赛。

8月：组织在社区内观看红色经典革命电影。

9月：在重阳节，指导社区青少年前往xx养老院进行慰问老年人和打扫卫生。

10月：在国庆期间组织外出参观爱国主义纪念基地。 11月：学习社区内的先进人物、每月一星。

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12月：召开年度总结表彰大会，制定来年工作计划。

Xx、社区居委会

20xx年4月25日

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第二篇：青年突击队创建计划-gai(金总)

青年勇当先，青春建功促发展

----国电宁夏英力特宁东检修公司“青年突

击队”创建规划

检修公司成立时间短，目前人员较少，但同时又是一支充满年轻活力的队伍，随园区建设的不断深入和园区生产运行紧锣密鼓的准备，检修公司在整个园区发展中具有轻重的位置，因此通过建立“青年突击队”和创建“青安岗”活动，充分发挥检修公司青年突击队和生力军勇于挑战、勇于奉献的工作作风，更好的配合完成园区建设和后期设备安全稳定运行，不断提高工作效率，具有非常重要的意义。

一、总体目标

安、稳、长、满、优是公司建设生稳定运作的总体目标。力争在安全服务、稳定管理、长期业绩和优秀人才上作出优异的成绩，建立一支精干高效的检修队伍，实现扁平化一级管理模式，抓好园区设备基础管理，准确把握设备状态，为实现宁东公司生产总任务而努力的总体目标。

二、成立突击队组织架构

公司领导总协调：金鹏

队长：宋龙

副队长：刘宁忠

成员：王升 沈伟 曹琨 赵子龙 翟银亮 郭帅 吴晓楠等

三、理论素质培训教育

1、加强理论学习。检修公司将面临园区检修将近万台设备运行的检修和日常维护等，而公司人员多为年轻或刚踏出校门的年青知识分子，对园区的装置设施、设备安装、调试、运行设备管道工艺流程完全没有达到彻底熟化。所以公司要不断加强理论和业务知识的学习，以实现“知识化、专业化、职业化”不断加强工作业务知识的学习，提高公司青年的整体素质，鼓励青年积极进步。

2、加强检修技能培训。园区设备种类多、杂、分布面广，这就要求检修人员熟悉各装置不同特点和检维修操作规范，公司鼓励青年进行自学和集中教育培训，积极参加学习设备基础理论、工艺流程、设备安装技术等，积极参加公司提高业务水平组织的知识竞赛、演讲比赛等。

3、加强公司文化建设。积极组织所有员工开展丰富多彩的文体活动，设立读书兴趣小组、文艺活动等，丰富突击队活动的内容和形式，培养职工健康向上的生活情趣。

四、立足岗位做好本职工作

1、搞好理论培训和现场项目建设不断熟化的基础上，完善和创建公司管理流程，包括管理制度整理汇编审定，各岗位安全操作规程、岗位责任制度的制定落实等。

2、依托三月份全面接管行政中心检维修任务为契机，全面规范各项管理流程，包括库房管理，建立台账，凭检修任务单办理出库手续以及检修前的工艺处理、置换排空、动火分析以及作业票据审核等。

3、 努力打造一支精干高效的检修队伍，抓好园区设备基础管理，依托行政中心维修工作这一个平台，锻炼员工业务技能，强化员工热爱本职工作的意识。

五、管理考核

1、由突击队长主持，定期研究突击队的工作计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。

2、抓好基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。做到生产突击任务明确，人员明确，责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的工作热情。

3、经过努力，应达到“六好”标准，包括核心作用、各项管理、完成任务、安全文明生产、组织学习、思想工作等六个外面。队员无违章、无违纪、无事故，劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。定期组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），开展合理化建议活动和推广应用先进技术。

4、按国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司青年突击队管理办法进行考核、评比、奖励等。

检修公司

20xx-3-22