巨 流 竟 舸 力 争 上 游

——记云南巨力集团

改革开放促使中国社会主义市场经济建设展开了腾飞的翅

膀，巨力企业正是在这样一个千载难逢的大好机遇中发展壮大起

来的。

在改革开放的滚滚大潮中，伴随西部大开发的热潮，云南的

经济建设进入了全新时期，在云南电力建设如火如荼的推动下，

云南巨力集团创始人、温商王国新先生开始创办巨力企业，1997

年7月成立“云南巨力线材制造有限公司”（后来更名为云南巨

力线缆制造有限公司 。

创立之初，王国新先生就确立了“做一流产品，塑巨力形象，

创品牌企业”的经营理念，并为之不懈追求。他提出要让每一件

“云南巨力”产品都成为“巨力人”至诚至爱的奉献，都体现着

“巨力人”尽善尽美的服务。他要求员工从一点一滴做起，一步

一个脚印，“聚人心而成巨力，和众志以铸辉煌”。 “商品经济

短缺时，有商品就有市场；不规范的市场经济时，有广告就有市

场；成熟的市场经济时，有质量就有市场；知识经济时，有创新

就有市场。在市场面前，企业必须坚持市场导向，关注顾客焦点，

追求卓越品质，以更完美的技术和更完善的服务来满足客户的要

求。”这是王国新先生对市场经济的认识，正是基于这样的认识，

他提出了“做一流产品，树巨力形象，创品牌企业”的企业理念，

并贯彻始终。他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创

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新为魂”。他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。为了使企业立于不败之地，他完善了技术创新体系，建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络。随时为公司的发展提供技术支撑；强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。建立了自己的网站，实现了与国际信息接轨。在产品创新上，实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略，抢占市场。高，即起点高，要开发国内上处于领先水平的产品。快，即产品开发快，以快制胜。新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，。超，即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。“科技无穷尽，创新无极限。”，面对瞬息万变的市场和商机，王国新先生认为：“一方面，企业必须以不懈的动力保持科技领先的优势，以保持企业的差异化，这是企业的发展之本。另一方面，创新必须适度，适当超前，就容易达到预期效果，而过度超前，过度创新可能适得其反，不仅会带来高成本，其次难以被市场接受和认可。同时，创新不仅是技术的创新，首先必须是观念的创新”。正是有了这样实事求是的创新理念，云南巨力从当初的单一产品，紧跟市场的需求和发展，不失时机的开发新产品。很好的适应了市场。销售额以每年不低于20%的速度增长。

巨力坚持“以人为本、技术创新、市场为导向、科技求发展”

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的经营宗旨 ，贯彻“产品质量是第一指标、精益求精是第一理念、顾客满意是第一追求”的质量方针，最大限度地为客户提供优质的产品和优质的服务，努力打造“巨力”品牌。巨力企业从一个二、三十名员工，资产仅百万的电力线路器材厂一步一步发展壮大起来。产品从单一品种迅速增加为钢芯铝绞线、钢绞线、护套电缆、交联电缆、架空电缆、控制电缆等六种，20xx年产值、销售均过1亿。20xx年成立云南巨力电气公司，开始专业化生产高低压开关柜、输配电控制设备、高低压电器元件、智能电气各种配电柜和各类高低压开关。同年，云南巨力铜业有限公司成立，专业生产各种铜杆、铜丝、漆包线、铜牌、铜板、铜带、铜棒等产品。

随着企业的快速发展，原有的经营场所已不能适应形势需要，20xx年，在昆明呈贡新城王家营（20xx年划归经开区管辖），投资2.1亿，建设巨力电气、电线电缆生产基地项目，并于20xx年组建云南巨力集团，下设云南巨力线缆制造有限公司、云南巨力电气有限公司、云南巨力铜业有限公司，20xx年又成立云南巨力电力工程股份有限公司。20xx年11月，巨力集团工业园在呈贡新城落成，并进入试投产。巨力集团工业园，占地200余亩，紧邻昆石、昆玉高速路，园区内能源供给充足，通讯便捷，交通方便，是发展实业且具有很高投资回报价值的良好地域。新厂房宽敞明亮、布局合理，设有新颖的钢架结构办公楼、电缆电气生产制造区、职工生娱乐活区、绿化区等。为了完善测试计量手段，

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保证产品质量，改进工艺提高工效，引进世界一流生产设备。新厂房的投产使用，使集团生产规模和能力比原来提高了一倍，成为拥有一流现代化标准厂房设施的制造企业。工业园区的落成，标志着云南巨力集团产品技术水平升级换代重要战略措施取得了初步的胜利，云南巨力集团成功完成了从单一电气设备生产到全方位电气设备生产的跨越，成为云南省唯一一家集电线电缆制造、高低压成套电器设备制造、铜材加工、电力工程施工“四位一体”的高新技术企业。

对于企业的发展，王国新董事长认为，关键是两条：一是

企业的核心竞争力；二是企业的品牌优势，且二者相辅相成。企业的长期发展，首先要造就和增强其核心竞争力，也就是要最大限度的优化企业的一系列生产要素，使之最佳化和最优化。同时，必须高度重视品牌的建立，品牌是一个企业的无形资产，是一个企业底蕴最深厚的资本，越是成功的品牌，企业盈利能力就越强，资金周转就越快，从而促使企业的竞争力也就越强，二者的相互依存和相互促进是企业长期良性发展的根本。因此在企业创立之初，在优化企业生产要素，培育企业核心竞争力的同时，他就提出了企业的品牌战略，全方位的精心塑造“巨力品牌”。品牌的建立是个长期而艰苦的过程，需要企业全体员工长期坚持不懈的努力。同时，品牌的建立涉及到了企业的硬件、软件的方方面面，为此，他提出：品牌的树立必须贯穿于企业的战略和战术的所有方面。从每个员工、每个细节做起，使之形成整个企业永恒的意

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识。通过品牌意识的确立和品牌战略的实施，使得巨力的产品质量持续不断的提高，即使合格率达到100%，仍不断改进，力求“完美”。而在服务上，巨力则要求做到“尽善尽美”的服务。随着核心竞争力的提高以及品牌效应的逐步体现，

在企业内部管理方面，王国新董事长认为：老子说的“道生气，气生器”很有道理，“一种想法能成为一种态度，一种态度能形成一种习惯，一种习惯能决定人的行为及其结果。而对一个公司而言，这种习惯则表现为一个企业的文化”。企业是一个团队，团队的意识决定了企业的行为和发展，同时，管理要同时抓好两个方面，即科学的严格规范管理和企业文化建设以及团队意识培养。他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。集团在外拓市场、内强管理的同时，十分注重企业文化建设和党群组织发展。坚持以人为本、人性化管理方针。科学、严格、规范进行员工的培训、教育和管理制度的设计、制定、实施。20xx年成立了工会，20xx年设立党支部和团总支。强化员工队伍思想建设，了解、掌握员工思想动态，注重与员工的对话和沟通；建设完善了员工的工作生活学习环境及软硬件设施；有计划地组织不同层次不同类型的培训和活动，丰富员工文化生活，提高员

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工队伍素质；通过创建“十佳员工”、“优秀员工”活动，建立员工合理化建议制度等，表彰先进，激励员工，使员工与企业心往一处想，力往一处使， “厂兴我荣、厂衰我耻”，“风雨同舟”，把个人的利益与企业的利益紧密地连在一起，增强了员工的归属感，促进企业稳步和谐发展。

巨力企业15年风雨兼程，不断前行，现已拥有职工400多人，其中技术人员60名，具有高级职称的技术人员15人。大中专学历以上人员200余人；距昆明市新的行政中心仅五公里。区位优势显著，总注册资本金为1.5亿元；资产5.3亿；年产值达

8.5亿的集团企业，是云南省最大的民营电气电缆生产基地，企业规模不断扩大，经营业务延伸，并向其他领域拓展。多年来，巨力产品热销全国各地及老挝等东南亚国家，形成了有效的营销网络。巨力集团坚持以科学的管理，先进的设备，完善的检测设施及严格的质量体系保证产品100％的出厂合格率。企业通过了ISO9001—2000国际质量体系认证。产品均通过国家强制性CCC认证，通过了中国电工产品安全认证，是国家电力公司城乡电网建设与改造推荐企业。并获得进出口质量许可证、中华人民共和国进出口企业资格证书。连续多年被地方政府授予“重合同守信用企业”、“文明单位”、“优秀企业”等称号。20xx年被云南省监察厅列入挂牌“重点保护企业”。线缆产品获得“中国著名品牌”及“昆明市知名商标”等荣誉称号。集团董事长王国新先生先后获得“中国优秀民营科技企业家”、 “云南省优秀民营

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科技企业家”、“云南民营企业十大最具创新能力企业家”、“昆明优秀企业家”等荣誉称号。

目前集团将在2012、20xx年用两年时间再投资1.2亿元的特种电线电缆制造建设项目，该项目新增占地40多亩，拟新建总面积为3万多平方米的厂房、生产办公区和2000平方米树木绿化区。拟建设一栋单层厂房、一栋4层厂房、一栋6层综合楼和一个地下车库，项目计划引进生产特种环保电缆生产线。建设项目实施后，新增多种不同类型的特种电缆生产能力共计12000t/a，年产值可增5亿多，还增加出口创汇，新增就业100余人。经济效益、社会效益显著，集团总体产能效益将有大幅提升。在做大、做强、做深、做细、做精主业的同时，集团正在探索企业多元化发展之路，充分利用企业区位优势，结合昆明市、经开区、呈贡区产业规划布局，向国际现代物流产业迈进，20xx年4月组建了云南巨力国际物流有限公司，进一步优化集团资本运作，实现企业可持续发展目标。

如今的巨力，已成为云南、东盟市场上的行业品牌，并在全国市场上享有很高的知名度。一个视产品质量为生命的企业，一个视管理规范为灵魂的企业，一个实力雄厚，现代化、专业化、规范化的著名电气设备制造集团正在崛起！云南巨力集团，正在用现代理念和先进思想书写现代化企业的发展历程。

巨流竟舸、力争上游！展望未来，企业将一方面充分利用云南优越的地理位置，抓住东盟发展崛起的机遇，加大加快对东盟的拓展步伐，另一方面要依托主业，拓展相关产业，力争用十年

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的时间发展成为具有核心竞争力的国际行业知名企业，实现“今天中国的‘巨力’，明天世界的‘巨力’”的宏伟战略目标，为振兴云南经济、为祖国繁荣富强、为民族崛起做出应有的贡献！

云 南 巨 力 集 团

2 0 1 2 年

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第二篇：综治宣传简报

县政协积极开展综治宣传月活动

根据县社会治安综合治理委员会办公室《关于开展20xx年综治宣传月活动的通知》（正综治办

[20xx]6号）的要求， 县政协在开展综治宣传月活动工作中，与牵头单位和参加单位，有计划，有步骤开展了综治宣传活动工作。

5月x日，参加了牵头单位县政府办召集参加单位在县政府二楼召开的综治宣传月活动工作调度会；会上，县政府办主任组织认真学习了《关于开展20xx年综治宣传月活动的通知》有关要求和相关文件精神，对开展综治宣传月活动的重要性和必要性作了强调，并就开展综治宣传月活动的内

容和有关事项作了安排部署。

我单位领导对这次宣传月活动高度重视，精心组织，制定了实施方案，把综治宣传活动与单位工作有机结合起来，按照“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的要求，要求参加综治宣传的干部职工要运用群众看得见、听得到、易接受的方式和手段进行宣传。5月x日，县政协结合工作实际，抽派办公室有关人员2人到现场与牵头单位县政府办和参加单位县直属机关工委、政法委、纪委、检察院等21个单位和部门一道，在县城新天广场悬挂综治宣传横幅标语，设立咨询台，发放宣传资料等方式，宣传综治平安建设，宣传政协有关知识和有关法律法规知识，接待群众咨询，开展了该项工作。

这次宣传月活动工作中，县政协共印发宣传综治平安建设、政协有关知识和法律法规知识等资料300余份，接待群众咨询60余人次，收集社情民意12条，有力地加大了综治平安建设宣传力度，提高了综治平安建设的知晓率、参与率和满意率，扩大了宣传覆盖面，收到了较好的宣传效果。