后勤管理部20xx年工作计划

为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：

一、指导思想：

20xx年是骏泰公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作计划工作目标：

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象

2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。

三、20xx年后勤工作计划主要工作：

（一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，

提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按照公司20xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。

4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

（二）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。

（三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准：

a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。

（四）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工

对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。

1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。

总之，20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

 

第二篇：后勤设备管理工作总结

20xx年设备管理工作总结

一年来在技术科主管人员和中心领导的支持下，服务中心今年的设备管理工作得到了较大程度的提高，为生产保障、后勤服务发挥了有力的支撑和保障作用，现将20xx年设备管理的主要工作总结如下：

一、完善了设备管理制度，整理设备档案，夯实设备管理基础。

1、随着水暖车间维修用车的购置和绿化洒水车的调拨使用，服务中心机动车增加至5辆，加强机动车的管理、使用、维护工作势在必行，我们结合采购用车、维修用车使用的实际特点制定了中心《车辆使用维护管理规定》，并明确了车辆维修申报程序；对食堂炊事设备、浴池洗浴设施的使用方面，在为其梳理了工作管理流程后制定了日常管理操作和维护规章制度。同时为保障运输生产、后勤保障的及时性，制定了《停水应急预案》、《停暖应急预案》。

2、整理设备档案在技术科主管人员的帮助下，9月份对中心原有设备档案进行了整理，在158项设备资产中清理出已报废但未及时办理报废手续的设备32项、非本单位设备8项、现正在使用的设备108项，共涉及资产623万元。设备台账的整理为设备管理纳入EAM系统奠定了良好的基础，也为今后的设备管理和使用提供了良好的档案依据。

二、积极开展春秋机线设备整修和冬季设备维护，确保各项保障服务顺利进行。

1、在今年的春秋两季设备整修活动的基础上，我们重点对停暖后年久陈旧老化的供暖设备设施的维护维修，采取分片负责，组织人力对分散在各单位的设备进行普查，对存在的设备隐患按分工包保到人，确定完成时间。结合《食品安全卫生法》、《公共场所卫生规范》的要求，对食堂炊事设备、浴池的洗浴设施进行保养润滑、检修清理；对各类车辆进行检修维护。

2、提早安排，落实冬季维护，确保各项保障服务顺利进行。在11月初我们就提早准备，对车辆技术状况进行认真摸底，对食堂采购面包车、修缮用三轮摩托车提报技术科安排委外修理，对其它车辆更换机油、机滤、防冻液、柴油洒水车更换油滤、-10号柴油、防冻液等；为保证冬季各食堂燃油灶燃油冬季不冻，在11月x日前对三个食堂的室外油箱、供油管路进行保温处理；对场区内水表、阀门采取保温处理防止冻裂；供暖前、供暖中对供暖设施进行巡视检修，发生问题及时处理。这些措施的实行确保了后勤服务的顺利进行。

三、强化设备维修管理，注重考核设备的完好率和维修质量。 充分发挥了绩效考核在设备管理中的激励和约束作用。通过采取每月对水暖维修计划的落实情况的检查和水暖维修满意度情况的调查掌握所管辖设备的质量状况，查找水暖、洗浴设施设

备维修质量和设备设施完好率，促进设备的维修质量和完好率。

总之，在今年的设备工作中，通过领导的支持、关心，我们的努力，完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我们将继续努力，把工作做的更好，使设备以更好的技术状况进行运行。