居家养老服务及培训计划

目的：

切入养老护理员的上岗培训，并拓展至医院护理员的岗位培训。

成立护理院，改变福利院养老模式，开展居家养老服务。 背景：

1、 空巢老人占老人总数的50%以上，且大多数老人不愿到福

利院或养老院，而选择居家养老。

2、 有专业知识的养老护理人员严重缺乏。

3、 医院护工一般为本院培训，无上岗资质（上海在20xx年已

实行护工持证上岗）。

4、 政府开始大力推行居家养老（已写入十二五规划），并实行

政府补贴。

计划：

1、 与医学院校联系，开办初级护理人员（护工）培训班。

2、 取得劳动部门支持，为经培训的护工颁发上岗证书。

3、 取得卫生行政部门支持，将医院的护工纳入上岗培训管理。

4、 成立护理院，一是为社区居民提供上门服务的居家养老模

式，二是为各级医院提供经培训的持证护工。

收入：

1、 护工的培训及上门服务可申请政府补贴。

2、 可向服务对象收取适当的居家养老服务费用。

3、 有偿为医院提供持证护工。

4、 可获得物品代购等其他边际收益。

前景：

1、 模式可持续、可扩张。

2、 政府一直想做，但受体制限制，一直未能成功，该项目如

能成功，可为政府分忧，并继续获得政府更多支持。

3、 该项目可列入慈善事业，可获得社会支持或慈善团体、红

十字会的款物捐赠。

4、

 

第二篇：居家养老服务员培训计划

20##年度居家养老服务员培训方案

一、 培训宗旨

提高居家养老服务员的个人素质和服务技能，提升服务质量和水平，最大限度满足服务对象的服务要求。

二、培训对象

在职居家养老服务员。

三、培训内容

（1）职业道德 

（2）日常礼议

（3）服务技能：包含日常清洁、老年膳食制作、安全常识等。

四、培训方式

聘请有教学经验的在职或兼职教师，将在岗服务员分为三个培训组，督察组3个组长分别任组长，利用每月3天服务员例会时间进行授课，每个培训日3课时，每月9课时。培训教学以教材为基础，结合实际工作内容，采取通俗易懂的教学方法。

五、培训组织与实施

此培训方案为年度方案，每月培训内容严格按计划实施，为保障计划落实，设培训指导组，姜书记任组长，3个督察组任组员，主要负责培训总体策划和指导。教学实施组，高燕任组长，李萌任组员，主要负责师资联系与课程落实。后勤保障组，周丽任组长，陈思文任组员，主要负责教学场所及相关服务保障。

六、课程安排表

七、费用预算