建筑施工企业发展规划

郑州建安科技开发有限公司

二0一一年三月

公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析:

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；

集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；

集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；

2、影响发展因素分析：

行业间的恶意竞争；

政府政策的变化；

公司业务拓展力度不够；

二、公司优劣势分析；

1、优势分析：

品牌影响力较大；

发展资金充裕；

决策层高效精干；

集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间； 积累起了一定的项目管理经验；

拥有了一定的社会资源；

2、劣势分析：

近两年没有有影响力的产品出现；

自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；

3、潜能分析:

着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；

公司资质等级、业务范围的不断提升；

四、公司发展目标和指导思想；

1、中长期发展目标：

2、发展指导思想：

五、近几年建筑公司发展规划；

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

六、规划实施措施：

1、加强市场开发。

1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；

3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。

2、加强内控管理

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础

5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的

选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

 

第二篇：企业要发展

企业要发展，我该怎么做

当前，面对仓库机遇与挑战并存的发展形式，摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干？怎样发挥好我们每个人的最大优势？尽我们最大的力量让仓库的发展更上一层楼，我们的工作任重而道远！

作为一名部门负责人，首先应积极增强责任感，要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识，要积极进取、抢抓机遇，增强主人翁意识，在日常工作中严格要求自己，以“忠诚、创新、高效、卓越”的要求扎实工作，乘势而上，把握机遇。不断提升自身的业务水平和政治素养，增强为仓库发展做贡献的信心与决心，是对我们每一位员最基本的要求。“库兴我荣，库衰我耻”，仓库的的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针，如果没有攻坚破难的信心和勇气，就没有好的发展前景。在竞争面前不进则退，停滞不前，终遭淘汰，这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识，就该戒骄戒躁，积极跟随仓库发展步伐，稳抓、实干。

忧患意识不是消极悲观，忧患意识是责任意识，是大局意识、战略意识，忧患意识的根本是居安思危，自强不息。形式越好越要增强忧患意识，从逆境中预见危机，制定对策，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。有忧患，才有预见；有忧患，才有防范；有忧患，才有危机感、紧迫感和责任感，才能牢牢掌握工作的主动权。加倍努力，人人都要争当先进，更好的为仓库发展贡献自己的力量。

加快发展就需要我们严格遵守仓库管理制度和行为规范，积极响应仓库发展大局。用科学的工作理念，发展的思路，系统的学习去发现工作中的问题、解决工作中的困难，把工作做到位，从而提高工作质量，降低运行成本。都要以遵守规章制度为己任，做执行规章制度的模范。全体员工要勇敢承担起应付的责任扎扎实实的干好工作，为公司的发展献上我们的一份力量。

我相信，在仓库领导班子的带领和仓库全体职工的共同努力下，以“新、活、顺、和”四字为指导方针，努力进取，开拓创新，我们一定会开辟一片新的天地。