公司创新激励管理办法提案

一、目的

为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。

二、适用范围

本制度应用于公司各部门及全体员工

三、创新类别

创新主要指公司各部门、分子公司和全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，创新分为合理化建议、创新成果两类。包括经营创新、技术创新和管理创新。

（一）经营创新，指公司在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。

（二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等；

1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。

2、创新市场开拓模式：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。

3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。

（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：

1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；

2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；

3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。

四、创新成果评审及奖励机构

（一）公司评审委员会

总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部

（二）公司评审委员会职责

1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；

2、对公司重大创新项目进行评审；

3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。

4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；

5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。

（三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。

五、创新要求及分类

（一）合理化建议要求：

1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；

2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。

（二）创新业务主要要求：

1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；

2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；

4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；

5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。

六、项目评审

（一）个人或部门根据创新分类填写

《鑫瑞公司创新建议申报表》、《鑫瑞公司创新产品申报表》、《鑫瑞公司创新成果申报表》；所有创新均必须以书面或电子资料呈报到负责人。

（二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。

（三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。

（四）创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。

（五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。

七、奖励标准(奖励可以为金钱，或者荣誉等仅供参考)

（一）合理化建议

金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励500-1000元； 银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励300-500元；

铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励100-200元。

（二）创新成果

方案一：

一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在50万元以上，且发挥长效作用，奖励金额 5000－50000元；

二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在20万元以上，且发挥长效作用，奖励金额3000－20000元；

三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5万元以上，奖励金额1000－2000元。

方案二：

一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在50万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励5000，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行产生的新利润3%作为奖励。

二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在20万元以上，且发挥长效作用，奖励团队3000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行产生的新利润2%作为奖励。

三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5万元以上，奖励1000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运

行产生的新利润1%作为奖励。

（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡以书面或电子版形式提出合理化建议或提案的，即发给鼓励奖10元/件；被公司定为保留的，发给鼓励奖20元/件。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人奖励。

八、奖励发放办法

（一）公司创新成果评审委员会定出结果，由行政办下发奖励通知，财务部门次月随绩效发放该奖励。

（二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。

 

第二篇：公司创新奖励管理规定

公司创新奖励管理规定

为促进公司发展，充分发挥员工的积极性，以便于达到降低成本，提高产品质量，改善公司经营管理，提高凝聚力，特制定本办法。

一．范围：

１．各种操作办法，制造办法，各个程序，行政效率等的改善。 ２．有关机器设备，维修维护保养方法的改善。

３．有关提高原材料的利用率，节约能源的办法。

４．新产品的设计，制造，包装等的改善。

５．废料，废弃能源，物质的回收利用。

６．促进作业安全，预防灾害发生等

二．评审：

１．成立技术管理创新评审委员会，其成员有技术，管理等各方面的管理人员组成。

２．员工以书面提案的形式，上报人力资源部或投入建议箱，有人力资源部召集评审委员会成员集体研究，超过评委会总人数３／５以上人员认可的，才能申报上一级领导审批。

３．１．采用的提案，转交相关部门，有部门经理负责认真执行。 ３．２．不采用的提案，将原件发还提案本人。

３．３．保留的提案，需经长时间考虑者，要先将保留理由通知提案本人（最长３个月）。

三．不于受理的提案：

1．诋毁公司或攻击个人的提案。

2．诉苦或要求改善个人待遇的提案

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同的提案。

四．成果检查：

１．实施的提案，每月应填写成果报告表呈上一级主管核定，经过３各月的考核，再呈评审委员会审查。

２．技术管理评审委员会根据成果报告表，再详细考察，核定。

五．奖励 ：

１．提案奖励，提案被技术管理委员会认可并被上一级领导批准的，奖励５０元，未采用的奖励１０－２０元。

２．成果奖励，审查委员会依提案成果分析，可核发６０－５００元奖励。

３．特殊奖励，提案采用实施后，经定期审查，成果显著的，报请核发５００－１００００元。

六．团体特别奖

一年内，以团队，部门为单位，每团队提案人均前三名，部门提案总数前三名，发给特别奖：

１． 第一名，奖锦旗和奖金１０００。

２． 第二名，奖锦旗和奖金６００。

３． 第三名，奖锦旗和奖金２００。

七．提案内容如涉及到法律法规，其权益属本公司拥有。

八．本办法经批准之日起执行。

拟定：白金全 审核： 批准 ：