张发衡 混合动力汽车商业计划书

第一章 执行摘要

一、项目背景

20世纪80年代以来， 许多发达国家纷纷投入巨资研发电动汽车，我国的“863计划”也已明确将电动汽车作为重点攻关项目。在这种形势下，美国、日本、欧洲等发达国家和地区，不约而同地将新能源为代表的低碳产业作为国家战略选择，都希望通过新能源产业与传统汽车产业的结合，破解汽车工业能源环境制约，培育新型战略性产业，提升产业核心竞争力，发展低碳经济，实现新一轮经济增长。

二、项目概况

三、项目竞争优势

四、项目投资亮点

第二章 项目介绍

一、项目名称

二、项目承办单位

三、项目拟建地区、地点

四、初步估计的项目回收期

第三章 混合动力汽车市场分析

在混合动力汽车的核心―电池技术研发方面，我国已自主研制出容量为6Ah-100Ah的镍氢和锂离子动力电池系列产品，能量密度和功率密度接近国际水平，同时突破了安全技术瓶颈，在世界上首次规模应用于城市公交大客车;自主开发的200kW以下永磁无刷电机、交流异步电机和开关磁阻电机，电机重量比功率超过1300w/kg，电机系统最高效率达到93%;自主开发的燃料电池发动机技术先进，效率超过50%，成为世界上少数几个掌握车用百千瓦级燃料电池发动机研发、制造以及测试技术的国家之一。与此同时，混合动力汽车关键零部件的产业化全面跟进，生产配套能力显著增强。近来，力神、比亚迪、比克、万向等动力电池企业投入数十亿资金加快产业化建设，上海电驱动、大郡、湘潭电机、南车时代等电机企业加强与上下游企业合作，积极完善产业链建设。在未来2-3年内，预计将形成20亿Ah以上的动力电池和全系列驱动电机生产能力，能够满足100万辆混合动力及电动汽车的配套要求。

我国混合动力汽车在系统集成、可靠性、节油性能等方面进步显著，不同技术方案可实现节油10%-40%。同时，各汽车企业对混合动力汽车的研发和产业化投入显著增强，产业化步伐不断加快。目前，国内汽车企业已将混合动力汽车作为未来主流竞争型产品在战略上高度重视，一汽、东风、上汽、长安、奇瑞、比亚迪等都已投入了大量的人力、物力，混合动力车型已完成样车开发，并有部分车型已经实现小批量上市。到20xx年，该集团计划建成一个年生产能力为混合动力轿车1.1万辆、混合动力客车1000辆的生产基地。“十

五”期间，一汽集团承担了国家“863”计划重大专项中“红旗牌串联方式混合动力轿车研究开发”任务，正式开始了新能源汽车的研发工作。从20xx年开始，一汽在奔腾B70的基础上，进行混合动力化的技术研究。目前一汽混合动力轿车已经取得了42%的节油效果，达到了国际先进水平。继20xx年为北京奥运会提供了12台混合动力客车和6台混合动力轿车进行示范运行后，一汽集团积极参与20xx年科技部新能源汽车试验运行项目，建立了“大连新能源汽车示范基地”，并中标大连和长春的示范运行，20xx年分别为大连、长春提供了150辆和100辆混合动力客车。目前，奔腾混合动力轿车的中试生产线已获一汽集团批准，正在建设中;混合动力轿车已初步形成批量生产能力。

第一节 混合动力汽车市场现状及趋势

一、混合动力汽车国际市场现状及趋势

二、混合动力汽车国内市场现状及趋势

三、混合动力汽车市场供求及预测

第二节 混合动力汽车目标市场分析研究

一、混合动力汽车市场规模分析及预测

二、混合动力汽车目标客户的购买力

三、混合动力汽车市场中关键影响因素

四、混合动力汽车细分市场分析研究

五、混合动力汽车项目计划拥有的市场份额

第四章 混合动力汽车行业分析

第一节 混合动力汽车行业分析

一、混合动力汽车产业基本情况

二、混合动力汽车行业存在的问题及机会

三、混合动力汽车行业投资前景分析

第二节 企业竞争力分析

一、企业在整个行业中的地位

二、和同类型企业对比分析

三、竞争对手分析

四、SWOT分析

五、企业核心竞争优势

第三节 企业竞争策略

混合动力汽车可根据不同车况来选择发动机、发电机和蓄电池之间的任意组合，能形成适合车况的动力输出。当混合动力车达到一定速度时，车辆内的发动机、电动机同时工作，这个时候排量为1.5的混合动力车发挥出的动力相当于2.0排量的普通轿车，尤其是在爬坡、转弯、加速时，更是体现出良好的动力性能。20xx年全球汽车电池市场规模约10亿美元，20xx年将增至130亿美元。再加上其他零部件及发动机等主要部件，预计每年混合动力汽车相关产业市场规模约250亿美元。混合动力汽车增长还将带来一场新的产业技术革命。随着车体轻量化，以钢铁为主材料的车身可能会被碳素纤维所取代，传统的锻轧和焊接工艺可能向一次成型和粘合方向转化

第五章 公司介绍

第一节 公司概况

第二节 公司股权结构

第三节 公司管理架构

第四节 公司管理团队

第五节 2009-20xx年公司资产负债情况

第六节 2009-20xx年公司经营情况

第七节 企业主要竞争资源

第八节 战略和未来计划

第六章 产品介绍

第一节 产品介绍

第二节 产品性能

第三节 技术特点

第四节 产品的竞争优势

第五节 典型客户

第六节 盈利能力

第七节 市场进入壁垒分析

第七章 研究与开发

第一节 产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势

第二节 研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章 产品制造(项目产品、技术及工程建设)

第一节 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节 项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划

第九章 项目建设计划

第一节 项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

第二节 厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由

第三节 原材料保证

第四节 建设工期计划

第五节 主要设备选型

第十章 市场营销

第一节 企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节 企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节 市场推广方式 第十一章 财务分析与预测

第一节 基本财务数据假设 一、2009-20xx年基本财务数据 一、2012-20xx年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节 盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

第三节 敏感性分析

第四节 盈亏平衡分析

第十二章 资金需求

第一节 资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资(土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

三、流动资金

第二节 资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节 详细使用规划

第四节 投资者权利

第十三章 资金退出

第一节 融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节 投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节 投资回报率 第十四章 风险分析

第一节 风险分析

第二节 风险规避措施 第十五章 管理

一、混合动力汽车组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划 第十六章 结论

附录

附录一 财务附表

附录二 公司营业执照

附录三 产品样品、图片及说明 附录四 公司及产品的其它资料 附录五 专利技术信息 附录六 竞争者调查 hjdghsthtrxscfzxv

 

第二篇：张发衡 专业网商业计划书

张发衡 专业网商业计划书

1、产品与服务

1.1专业网的市场定位

随着外界竞争压力的加大，医务人员和厂商自身就有信息化的需求，而医疗领域政策的改革、互联网在医疗卫生行业的广泛应用以及加入WTO后国际相关因素的影响进一步刺激了这种需求。面对这个需求迅速膨胀、商业潜力呈爆炸性增长的市场，形形色色的医学类网站纷纷的推出自己的服务模式试图去把握客户的心理，找到能充分满足需求的最佳切入方式。然而提供的服务良莠不齐，大多数虽然包罗万象，但针对群体不清晰、服务内容停留于信息的整理与分类，整体状况并不十分理想。

治疗的物质基础

作为全国第一个专业服务于医务人员和医疗器械厂商的中华医学专业网跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式，将深度信息提供和专业服务相结合，在与中华医学会及其所属分会合作，整合、利用专科分会资源的基础上，引入"将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化，立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展"这一全新的商业模式，充分满足了医生医疗、科研、工作、学习与厂商宣传推广产品等这些核心群体的关键需求。

1.2专业网产品和服务描述

1.2.1 核心群体的关键需求

专业网主要服务群体是医务人员和厂商，但由于专业学会自身也有信息化的需求，加之医务人员的学术活动、交流等都是在各专科分会的组织与管理下进行的，因此从项目开始就与协会紧密合作，更加便于项目展开。医院作为医务人员工作和学习的环境，与医务人员直接相关，为了更好的满足医务人员的需求，医院的需求也值得我们关注。

专科分会的需求

自身宣传

有效组织学术活动(学术会议/交流/培训等)

合理进行分会组织的管理(虚拟会员/协会会员)

医务人员的需求

跟踪行业动态

与同行之间经验交流

参加学术会议

专家咨询

接受继续教育

获取数据、资料

订阅专业期刊

了解行业政策、法规

满足个性化的服务

医院的需求

参加国家级的学术会议

了解医改、医院管理政策

获得解决医疗法律纠纷的相关咨询

借助多媒体传输平台开展远程会议、远程会诊

获取大型医疗器械信息

厂商的需求

获得临床基础资料

医药、医疗器械厂商在产品的研发、新药临床试验、新产品推广与产品销售过程中的广告宣传的需求， 推广产品

宣传企业形象

收集医务人员、病人对产品的意见反馈

获得产品开发的相关支持

获得专家用药意见

1.2.2 专业网提供服务的模式

专业网服务模式

专业网通过与这个专科分会合作，实现专科分会日常面对医务人员的学术活动、临床研究、医疗指导等活动网络化、信息化，从而吸引医务人员上网，专业网为上网医生提供免费专业服务，以吸引更多的用户群;随着医学网提供的服务不断增值，专业医生对医学网将逐渐产生依赖;自然会形成厂商纷纷在医学网上进行

广告宣传和产品推广的形势，医学网将从厂商处收取广告费、推广费以及数据挖掘等费用获得收益。

1.2.3 专业网提供的产品和服务描述

面对专业学会主要提供的产品和服务：

(一)协助专业学会进行信息化建设

将分会日常面对医务人员的学术活动、临床研究、医疗指导等活动、内容组织上网。

(二)协助专业学会组织学术会议，进行会事管理

协助专业学会发布会议信息、进行会事管理、筹集会议所需资金、仪器设备;争取厂家的赞助等。

(三)协助分会的内部管理工作

专业网为学会领导与下属机构、普通会员进行沟通提供渠道，同时为医学会会员之间进行交流提供专门的空间。

(四)提供专业分会宣传自身，扩大影响力的窗口;

面对医务人员专业网主要提供七方面的产品和服务：

(一)协助医务人员参加学术会议

提供会议信息：提前6个月采用栏目布告、电子邮件等多种方式及时为医务人员提供国内外学术会讯信息，包括：会议内容、时间、地点、截止日期、征稿、对象、在线咨询、通讯录等;国际学术研究最新动态、国际会议论文集(中、英文)、出国信息;国际会议进展情况(会议议题、相关内容、报告、时间、地点、报名方法)等。

会务管理：帮助医务人员办理在线的会议报名、论文投递工作、反馈会议筹备组关于投递论文的评审意见;帮助与会的医务人员人员安排食宿、差旅;

会场管理：采取网上、网下结合的方式。为医务人员提供在线会场软件，帮助医务人员参加在线会场的网上学术会议。同时以在线会场(视频)和虚拟会场的方式实时报道会议进展情况，满足未与会者的需求：以网上BBS方式进行学术会议主题的讨论。

会议资料管理：会后有关主题的继续讨论和本次会议的议题、论文、人员通讯录、举办情况等资料的汇编工作。历次会议的相关资料经过整理分类形成数据库，作为历史资料为医务人员提供文字/视频形式的查询服务(二) 医务人员提供庞大的数据库

医学文献检索库：主要是从国内外文献、期刊杂志、网站、专利数据库、医学会会务组、科研院所等处搜集国内外各类包括临床、实用等文献资料形成数据库，提供给医务人员。

医疗、科研院所资料库：收集各大医院、科研院校的主要情况(概况、特色、成果)

病案库：集中分会、大中型医院、期刊杂志的案例进行分析，形成典型病案库和疑难病案库，为医务人员对各类病情的诊疗提供指导。

统计资料库：统计信息整理、分析结果

医生个人资料库：医生个人资料(姓名、年龄、所属专业、医院、职称、职务、我的病历、临床时间、以往执医声誉、爱好、对专业研究领域的特殊需求)，以提供个性化订制服务

医学上的基本定式、共识：医学辞典

继续教育试题库：聚集不同等级医生考试试题解答，网上测试，试题库等

药械库：包括药品介绍(处方药、非处方药、名称、疗效、剂量、参考价)、厂商介绍(药品生产厂家、产品介绍、原料、成品)

(三)协助医务人员的交流

我们为医务人员提供BBS论坛，论坛根据医务人员感兴趣的方向以及专业层次的不同，提供了多种形式、论题的讨论组。

(四)协助医务人员的科研工作

1.科研项目协作：网上公布科研项目，在世界范围内寻找合作伙伴

2.以留言板的方式发布课题招标信息

3.在线科研：在线提出科研课题，网上共同进行同一课题的异地研究，共享资源，共享成果。

4.介绍医学领域的各种科研基金的情况及申请程序

5.介绍实验设备知识，推荐先进的新仪器，本栏目可与著名的医疗仪器生产厂商合办

6.提供查询各种实验试剂的规格、性能及价格供应情况，可与著名的生物试剂生产厂商合办的服务

7.推荐著名的医疗仪器、科研设备、实验试剂企业及产品

8.组织中华医学会的专家对会员医生的科研成果进行鉴定。网上可了解鉴定程序、在线接受申请、公布鉴定结果

9.提供医学专利的相关查询，并协助申办医学专利

10. 介绍新药审批的程序

11. 协助医生发表论文

(五)医务人员的继续教育和培训

我们与中华医学会及众多著名医学教学、科研单位合作，通过视频、卫星电视等数字化通讯系统，为被地域分开的教师与学员提供实时双向交互式、实时非交互式教学课程，我们的专家教授拥有广博的理论知识、丰富的临床经验和极高的教学水准;他们以一流的教学内容和设备为不同专业的医护人员提供所需知识和技能的培训。

(六)国际间的交流

通过专业网的国际出口，医生可以迅速跟踪世界医学发展最新动态。同时为医务人员提供出国进修学习的信息和跨地域项目交流的机会。

(七)定制化的服务

医务人员可以按照自己的工作需求和爱好，定制个性化的服务，我们的专业化客户端软件将及时提供他们所需的服务。

面对医院主要提供的产品和服务：

(一)帮助医院实现上网工程

我们将提供给医院上网所需的软硬件设施，帮助医院进行信息化建设。对于上网医院提供中华医学专业网和国际互联网的信息资源，帮助医院在网上宣传自身特色。同时，开展远程医疗服务，扩大医院的服务半径。

(二)医院管理信息系统

通过对医院进行深入调查，我们将利用网络和相关软件为医院管理信息化提供全方位的解决方案。整个系统涉及到医院管理的各个领域：住院管理、门诊收费、药房药库管理、医技管理、病案管理等。

(三)提供多媒体传播平台(远程会议、远程会诊)

(四)提供大型医疗器械商家和产品信息等

(五)解决医疗案件纠纷的相关咨询

(六)提供国家及省市医疗体制改革相关政策、法规

面对医疗器械厂商专业网主要提供三方面的产品和服务：

(一)产品广告宣传

1.以Banner、LOGO、冠名栏目、频道、板块、引导性的厂家站点链接等方式为厂商提供品牌和形象性广告服务

2.厂商可以在网上相应的频道查询这些信息：即将举办的学术会议时间、地点、赞助方式、赞助条件等信息。厂商以赞助学术会议的方式，可以在学术会议上推介和宣传自己的产品与服务。

(二)产品推广

1.BBS论坛，使厂商针对特定的目标对象(专家与医生)从学术角度阐述产品的药理、药性，发布大量的临床基础资料，从而达到产品推广、宣传、促销的目的。

2.广告页、新药推介栏目中对厂商产品进行宣传推广

3.采用在线会场(新闻发布会、新产品推广会)、网上展会、新产品讲坛等方式协助进行产品推广

4.向厂商提供学术会议的相关信息，厂商可以利用赞助学术会议的形式进行产品推广

5.发挥专家及规模医生的作用，从临床应用的角度指导性的、交流性的对特定产品进行口传，促进销售

6.在专科药品数据库中开设新药专栏提示医生用药，促进销量

(三)产品开发支持

1.BBS方式使厂家与医生直接就产品合作开发事宜进行交流与对话。

2.医院对药品的使用情况等数据资料库信息

3.针对厂家对市场行情的需求，提供产品及医药市场的动态信息

4.根据厂商要求，在网上开设调查栏目，向厂商反馈特定市场信息

5.提供网下的调查及市场咨询服务：接受厂家的个别专项委托进行专项的市场调查、行业调查及受厂家委托的特定业务

6.专家用药咨询

7.医生和病人对产品的反馈

8.为厂商和科研机构合作进行药品临床试验提供公用平台

各学科专业网说明

1.2.4 专业网赢利模式

专业网以其庞大且专业的医学资源，真实完备的大众医疗信息、网上网下资源的充分结合的特点而具有良好的盈利前景。具体赢利来源(包括但不局限于)如下：

(1)医药厂商品牌形象、产品推广

医药厂商每年花费巨资用于品牌营销、产品推广活动。与传统推广相比，在医学网庞大的平台上进行这样的活动具有花费低、受众广的特点，因此可以吸引相关卫生机构和更多的大众。

(2)数据发掘

医学网可以通过分析所掌握的大量、详尽的关于大众的医疗保健信息，从中发掘出具有商业价值的内容，提供给研究所、医院、卫生行业商家、保险公司等相应的企业与机构。

(3)与医疗相关的电子商务

(4)其它

包括科研成果转让中介等。伴随着医药行业网络化的不断深入，公司将可以在医学网的平台上不断开发出新的商业模式以创造利润。

1.3专业网产品和服务目前所处阶段

在传统模式下，专科分会绝大部分活动都是在网下进行，组织和管理存在许多困难和不便;正是抓住了专科分会强烈的需求，专业网希望通过与中华医学会及其下属分会合作，计划将医学会的76个分会网络化，建立各个分会组织活动、学术活动的平台。同时，通过这一平台，向卫生机构、医务专业人员(包括国内和国外使用汉语的医生、护士、药剂师、技师、医院管理人员、企业内的研究开发人员等)和业内商家提供服务。 自四月底组建以来，就开始摸索与专科分会的合作模式;由于心血管、放射、肿瘤、妇产科四个分会在专科学会中独具特色，同时各分会对医学网的项目十分认同，非常积极地与我们响应和配合，因此"医学网"在一期工程时将首先推出面向专科分会、医务人员的四个专科网(心血管、肿瘤、放射、妇产科)。同时为推出其它的专科网积累经验、探索出行之有效的运营模式。wuietywewur