董事长发言稿

尊敬的广大客户朋友们大家好：

在这炎热的夏季请来大家共商夏粮收购工作，对您们的到来表示热烈欢迎！

在党中央习主席的领导下，全面深化改革，反腐倡兼，得到全国人民的热烈拥护。全国上下开展学习。习主席的三严三实，践行“三严三实”，即严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实，创业要实，做人要实，我理解的：特别是做人要实。我们做企业的人，首先做好人品，以德为先，诚实守信，一诺千金，其次：做好产品，质量为先，做好良心，创出品牌。再者就是伟大领袖毛主席讲的，全心全意服务客户，交流沟通合作共赢。

我讲当前市场经济，对所有的行业都是一场严俊的考

验；全社会人们生活发生了深刻的变化；对产品质量要求越来越高；特别是相关食品行业，食品安全健康是每一个消费者关注的焦点；不论是哪一个行业，今后产品质量是第一要务；各行各业生意都难做，主要是产品质量；现在国家对企业各行业要求都制定标准，行业要以标准为准则，常言讲不依规矩不成方圆。

我们公司现在以学习一年多了，定企业工作制度、流程，

制定收购、生产、销售等标准制度流程，大家都要依据公司标准制度办了。

1. 要求员工，礼貌待客，服务客户。热情周到，对待客户，

一视同仁，公平公正，不苟私情。

2. 要求采购和业务人员，不准吃客户，不准接受客户礼品，

这是公司制度。

3. 要严格考核新老客户，对诚实守信的客户，老实经营的客

户，实实在在一本正经做生意的客户，要更加保护优先对待。帮助指导他们做大、做强，常年有生意做，有钱赚。

4. 现在生意难做，利益难求。掺杂弄假的事，以此充好，缺

斤短两请客送礼的人，请你省点钱吧，不要再使小动作，你行贿受贿，即影响你个人的名誉，也败坏了工作人员的前途，大家都心知肚明，人贵有自知之明。你搞投机取巧的人，只要你到的地方大家就注意你的动作，就开始做你的饭了。我讲个真实的故事，永城到涡阳客车上，有一个钳工手，常跑这一路，他们分界以新兴为界，只要一上车所有的人都提高警惕，有时候一天没有一点收获，

常言讲君子争议取之有道，歪门邪道的事今后洗手不

干，还是好同志，重塑个人新形象。

今后所有给公司交往的人都要知道公司的规章制度，

大家支持员工共同遵守公司制度维护公司制度，共同完成

我们大家使命，做好生意赚到钱，合作愉快，

祝大家生意兴隆，财源广进，和家幸福，身体健康，万事如意，谢谢大家!

 

第二篇：董事长讲话

学习管理运营转型宣贯会会议精神

一、岗位职责现状

今年年初机动科根据公司及分厂要求，在设备管理上制定了以下年度工作目标，从1到10月份来看，所有指标均按要求完成，具体情况如下。

（一）主要工作完成情况

1、机物料消耗情况，公司给定指标为老线8.03元/吨钢，通过狠抓提报前的审核把关、使用过程中的维护保养及下线后的修旧利废，机物料消耗控制得比较理想，截止10月底，老线最低月消耗为1.92元/吨钢，最高消耗为9.13元/吨钢，平均消耗为5.59元/吨钢，月均节省消耗2.44元/吨钢。

2、工序能耗方面，将氧气、氮气、压空、电耗、水耗、煤气消耗及煤气回收量折合成标准煤来计算成综合工序能耗，年初综合工序能耗约为-2.5kgce/吨钢，通过不断提高操作水平，优化设备运行模式，目前综合工序能耗老线已经达到了-15.55 kgce/吨钢的水平，其中煤气回收量从年初不足100m3/吨钢提高到目前的114.175m3/吨钢，达到国内较好水平。

3、积极开展“找内因、练内功”活动，通过面对面交流的形式，在维修车间与生产车间之间召开座谈会，座谈会以加强车间沟通，提高工作效能为目的，大家开诚布公，直面问题，共同探讨解决方案，为今后工作的协调消除障碍，全面提高工作效率，杜绝推萎扯皮，机动科全程参与，对大家提出的问题也作了详细的会议纪要，并且对重点问题进行督办落实，通过这次座谈会，各车间在工作协调上均有所改善，设备存在的问题维修车间能够及时处理，而生产车间也会主动承担一些力所能及的维修任务，以减轻维修人员紧张，工作压力大的

状况，各车间在执行力方面都有较大改变。

4、加大了对环保设施的投入力度，特别是除尘排放达标整治方面，按照国家标准，对老石灰窑的窑体除尘改造及上料除尘进行改造，目前已经建设完成并投入使用，彻底解决了老石灰窑除尘排放不达标这一顽疾，而且为了提高效益，在废气进入除尘器之前还安装了余热锅炉，对废气中的余热进行回收利用。

（二）还存在的问题和不足

1、检修过程只注重检修完成率及检修质量，对检修安全确认、危险源辨识、安全监护落实不到位，另外就是检修效率效能较低，检修人员的时间观念比较淡薄，会出现检修超时现象的发生。

2、设备事故控制不力，1到10月份虽然没有大的事故，但小故障频发，且同类事故多次出现，事故原因分析不清，预防措施落实不到位。

3、除尘环保设施运行还不是很稳定，时有冒烟冒尘现象，无组织排放时有扬尘发生，特别是渣跨与废钢跨扬尘较大。

二、自己应该干到什么样

1、应重新梳理完善基础管理工作，重点规范好周能源分析、周机物料分析、设备事故分析，抓好五大系统检查执行，隐患整改督办落实，技改技措立项及效果落实，大中修施工档案填写及日常检修周总结。

2、结合安环部现场整治要求，抓好设备环境整治工作，作为设备方面来说，整治的重点有三块，一是备件区定置摆放，二是室内库房整理，三是设备本体卫生，其中问题最大也是最难整治的是维修区域的备件定置摆放，由于维修区域的备件经常上线下线，每次摆放搬动容易造成备件混乱，下一步要求车间严格按照小件上架，大件分类，界限明显，定置摆放进行整改，没有架子的统一制作架子，终极目标是使备件区整体协调，美观大方。

3、事故管理，认认真真对待每一起事故，专门制作设备事故登记台账，专人负责每天统计发生的故障及事故，然后针对每起事故，由科室领导指定分管负责人在规定的时间内组织召开事故分析会，拿出事故分析报告，事故登记台账详细记录每起事故的整改措施，整改措施定节点，到节点未整改的要对相关责任

人追加考核，措施定的不对，造成事故重复发生，要对措施制定者进行追加考订，抓好事故管理，关键是要使各级人员在事故中真正吸取教训，举一反三，重点使措施落到实处，避免事故重复发生。

4、五大系统检查，由机动科定期组织，每月初制定月度检查计划，检查计划包括每个专业区域，每个区域由一名机动科分管人员牵头负责，保证每周有检查、有落实，被分厂检查出来的项目要追究相关车间点检人员责任，被公司检查出来的项目要追究分厂检查人员的责任，责任逐级落实，以保证点检与检查相辅相承，最终提高设备隐患排查效果，使隐患得以及时处理。

4、设备检修，当前设备检修模式是生产科提前通知检修时间，机动科再通知车间按照点检存在的问题上报检修计划，经ERP审核后，在检修前将工作票打印出来签字确认后进行施工，这种传统模式存在被动接收，效率低下，管理模糊的缺点，不能有效的降低设备故障发生，因此必须运营革新，重新梳理检修管理工作，要想设备不出故障，重点在于抓好预防性检修，今后要将检修分为两个大块管理，一是故障性检修，二是预防性检修，预防性检修主要是指维护保养，紧固润滑等，预防性检修项目在每次检修中必须占有一定比例，低于这个比例就要追究相关车间责任，并且要提高检修效率，实行检修时间定额管理，每次检修时间均要严格控制，一个月下来，各检修车间的检修总时间不能超过定额时间，否则要进行绩效考核。

5、找内因练内功，定期召开科室内部 “找内因练内功”活动，每月开展一次，只针对个人及本科室在日常工作中或管理方式方法上还有哪些不足，剖析自我，提出下一步如何改进，有哪些具体措施，怎么提高工作效率效能，怎么使设备稳定运行，发挥极致性能。

6、进一步加强人员管理工作，规范科室人员日常行为，强化分管人员责任担当意识，制定每日工作落实制度，当天的事当天必须落实清楚并有总结，完成的事情有记录留痕迹，并与个人绩效相挂钩，通过狠抓内部管理，提高科室人员服务及业务水平，为炼钢设备稳定运行提供有力支持。

三、能干到什么样

设备各项指标控制

四、需要配套的激励政策

1、发动员工从思想上统一到公司管理运营转型上来，抱着实事求是、积极主动、任劳任怨工作态度保证最大限度的提高效力和效益。

2、改善优化绩效方式，使之具备可操作性，不搞平均化，能够真正的激励员工的积极性。

3、净化管理队伍，创造一个积极向上的工作氛围，大胆变革管理机构尝试新的管理模式。

炼钢厂满喜平