管理工作计划书

制造二课后续班内工作计划

一、 品质方面

1． 持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。

2． 强化生产品质数据的收集：

2．1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。

2．2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。

2．3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。

2．4客户投诉：收集07年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。

2．5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。

2．6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。

二、效率方面：

1．生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。

2．模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

3．生产辅助工具的使用管理、控制，最大化减少缺料所产生的滞工现象。 三、5S方面：

1．各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、

细划。

2．责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者）

3．每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。

4．收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。

四、成本控制：

1．作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。

2．五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。

3．油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

4．其它各项资源列表管制。

五、人员士气方面：

1．高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。

2．定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等）

3．定期召集员工与技工的工作关系研讨会。

4．作业流程，操作方法的作业教育培训。

六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。

计划人：孙豪 作成：2007-07-09

 

第二篇：20xx年年度安全工作计划书是为加强安全管理

20xx年年度安全工作计划书

20xx年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从威仕监理有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高公司岗位安全水平，建立安全生产长效机制，确保施工安全运行。

20xx年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，以2012新版安全工作手册为依据；做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全施工，使工程平安圆满完成，特制定20xx年年度安全工作计划书。 一、20xx年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1）、无因工死亡事故；

2）、无重大火灾或爆炸事故；

3)、无重大特种设备事故；

4）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

5）、无重伤事故；

2、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5%。

二、20xx年年度工作要点：

（一）通过规范化施工促进安全生产，实施安装全过程的安全性控制，提高全员安全水平。

1、配合设备特点进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进。

2、对施工过程中用到的特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修。

3、继续抓好危险源评估管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可控范围内。

3、认真开展安全标准化工作，对照《2012安全工作手册》完善公司各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、严格执行公司《重大危险源评估管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳施工。

5、严格执行公司《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

6、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格监督程序，作业时确保安全员在场加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业领导必须坚守现场，确保作业安全。

7、合理进行工作安排，加强同监理的协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和公司安全文化建设。

1、加强作业人员的三级安全教育。以及复工、换岗、转岗员工和新设备、新工艺的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好施工人员的岗前培训和管理，提高全员危险源识别能力和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训持证上岗、严格复审，保证100％有效持证上岗。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。

5、组织开展“项目零事故”活动。通过“项目零事故”，不断提

高做业人员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高作业人员安全水平。

6、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、完善应急救援保障体系，进一步提事故的应急响应能力。继续切合现场修订应急预案，提高作业人员的应急处置及自救能力。

（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各工种在作业时严防严控，要不断改善作业场地条件。

2、加强劳保用品的管理，对劳保用品的订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

3、有计划地对员工进行职业健康防护教育，保障员工的健康。

西安电炉研究所有限公司 2012-2-14