文档编号：                   

                             版 本 号：                    

                             文档编写者：                       

                             项目小组成员：                     

1 引言
1.1 编写目的
1.2 背景
1.3 定义
1.4 参考资料
1.5 标准、条约和约定
2  项目概述
2.1项目目标
2.2产品目标与范围
2.3假设与约束
2.4 项目工作范围
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
2.5.2 需提交用户的文档
2.5.3 须提交内部的文档
2.5.4 应当提供的服务
2.6 项目开发环境
2.7 项目验收方式与依据
3 项目团队组织
3.1 组织结构
3.2 人员分工
3.3 协作与沟通
3.3.1 内部协作
3.3.2 外部沟通
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
4.2 工作流程
4.3 总体进度计划
4.4 项目监控
4.4.1 质量控制计划
4.4.2 进度监控计划
4.4.3 预算监控计划
4.4.4 配置管理计划
5 支持条件
5.1 内部支持（可选）
5.2 客户支持（对项目而言）
5.3 外包（可选）
6 预算（可选）
6.1 人员成本
6.2 设备成本
6.3 其它经费预算
6.4 项目合计经费预算
7 关键问题
8专题计划要点
二、项目计划书的编写说明

                               

                          （二）详细内容

1 引言
1.1 编写目的

本项目开发计划用于从总体上指导图书馆管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品.
本项目开发计划面向项目组全体成员。

1.2 背景

今天，随着信息技术的发展，在图书馆的管理中运用传统的手工操作方式在现在这个数字化的时代已显得极不适应，因此，工作人员和读者对于运用计算机来辅助协调和管理自身工作的需求正在逐步提高。随着我国现代化技术的不断提高和普及，学校也在不断的提高它的各个部门的管理质量，而图书馆管理就是对图书的编目、查询及读者信息的管理，重要的是图书的信息管理，包括图书的采购、编目、下架、遗失等。因此，图书的管理是一个工作量比较大而且较为繁杂的工作，至今还有很多学校仍然采用人工管理的方式，由两三个工作人员管理图书档案，对于借书还书都是用手工来进行操作，而一旦借阅者较多时就容易因忙碌导致错误的产生，这样的情况在今天这样一个科技高速发展、工作节奏加快的年代真是感觉太原始了。

自从管理信息系统这一新兴的管理方法引入我国，在我国企业管理中已有20多年的时间。现在，管理信息系统已经广泛应用于各行各业。因此在这样的前提下，我选择了“图书馆管理信息系统”这样一个较为普遍，同时又较为典型的课题。在当今这样一个科技高速发展的社会里，仅有理论知识是显然不行的，所以，我希望通过开发这个系统，能更好地把理论与实际结合起来，充分将自己所学的专业知识应用于实践之中，并在实践中不断充实自己，提高自己的专业技能水平，以获取更多的教益......

1.3 定义

PM (Project Manager)
项目经理
SCM (Configuration Manager)
   配置经理
SQA（Software Quality Assurance）
   软件质量保证
UI （User Interface）
用户接口

1.4 参考资料

（1）. 《系统分析与设计》. John W.Satzinger 等著. 机械工业出版社

(2)《实用软件工程（第二版）》 赵池龙，杨林，孙伟 编著  电子工业出版社

1.5 标准、条约和约定

2 项目概述
2.1 项目目标

图书管理系统实现应用电子计算机和网络通信设备，为图书馆管理人员能使日常办公实现自支化，同时也为本校师生提供方便的图书借阅环境,并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求。

2.2 产品目标与范围

实现对图书的编目、查询及读者信息的管理，重要的是图书的信息管理，包括图书的采购、编目、下架、遗失等

范围：学校的老师，学生等图书的借阅者，图书馆管理员，系统管理员。

2.3 假设与约束

假设：  （1）需求比较稳定；
（2）项目人员按时到位；
（3）项目中遇到的所有新技术能顺利得到解决；

约束：软件需求文档中描述的需求都能实现，保证项目工期

2.4 项目工作范围

本项目负责项目生命周期模型的需求分析，系统设计、原型编码阶段

2.5 应交付成果

图书馆管理系统主要实现的功能如下：
?进入系统前需要身份验证，输入正确的用户名和密码才能进入系统。
?用户可以根据需要进行书库管理。
?用户可以进行借书证的办理、查询、挂失等操作。
?用户可以添加账户和修改密码。
2.5.1 需完成的软件

ACCESS，VB，WINXP操作系统

2.5.3 须提交内部的文档

《立项建议书》，《需求规格说明书》，《软件开发计划书》，《概要设计说明书》，《详细设计说明书》，《用户使用手册》，《用户安装手册》，《测试报告》。

2.5.4 应当提供的服务

2.6 项目开发环境

硬件环境：PC

 软件环境：WINXP，ACCESS，VB

2.7 项目验收方式与依据

项目验收方式：交付前验收

项目验收依据：需求规格说明书

3 项目团队组织

3.1 组织结构：

项目经理、计划经理、系统分析员（或小组）、构架设计师、设计组、程序组、测试组

3.2 人员分工

3.3 协作与沟通

沟通对象应该包括所有项目干系人，包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。

协作模式与沟通方式：

沟通方式：会议、使用电话、QQ、邮件、聊天室等等。

3.3.1 项目团队内部协作

沟通方式：会议、使用电话、QQ、邮件、聊天室等等

3.3.2 项目接口人员

主管部门的接口人员：由 林永刚，叶和平，叶茵茵负责
技术部门的接口人员：由叶和平，林永刚，叶茵茵负责

3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式

4 实施计划

4.1 项目选用的生命周期
本项目采用瀑布式开发模型.因为该项目有需求较为明确而且开发时间较短的特点.
4.2 项目开发过程阶段划分

立项阶段——需求分析阶段——制定开发计划书阶段——概要设计阶段——详细设计阶段——编码实现阶段——测试阶段——实用与维护阶段。

4.3 项目工作任务分解

任务项 负责人 参加人员 交付项、应提交文档 预计起止时间

立项建议书   叶和平                3.25-3.30
需求分析 林永刚 《需求规格说明书》 4.1-4.10
分析设计 叶茵茵，叶和平       4.8-4.16
林永刚《概要设计说明书》 4.17-4.26

详细设计说明书   叶茵茵，叶和平   4.27-5.11
代码编写与单元测试   全体人员 测试版本 5.12-5.22
系统测试  叶茵茵，叶和平，林永刚    5.22-5.23

叶茵茵，叶和平，林永刚 ：《系统测试计划》
《系统测试报告》 5.24-5.25

4.1 风险评估及对策

1 没有开发经验 ，对策： 多沟通，联系，查阅资料，请教老师。
2 项目时间短 ，平时要上课，且有个人人的其他任务要完成。对策：利用课余时间
3 知识欠缺 ，对策：上网查资料与请教老师。
4 工具掌握不熟练  对策：查阅资料，提前熟悉

4.2 工作流程

采用瀑布工作流程

4.3 总体进度计划

立项 3.25-3.30 确认项目，启动项目 
需求分析 4.1-4.10 提取出功能要求 
《需求规格说明书》

分析设计 4.8-4.16 将需求转化为UML模型初步建立系统结构 细化用例图,时序图,类图
《概要设计说明书》4.17-4.26

详细设计说明书    4.27-5.15
代码编写与单元测试 5.16-6.10 以工业方法实现产品，同时对单元模块进行测试  测试版本
系统测试 6.11-6.15 测试系统的性能需求 《系统测试计划》
《系统测试报告》6.16-6.20
结项 6.20-6.25 生成目标系统 《项目产成品清单》
《项目总结报告》
《结项申请》
《项目验收意见》
最终版本

4.4 项目控制计划

4.4.1 质量保证计划

4.4.2 进度控制计划

（1）每阶段开始召开计划动员会议，明确阶段任务
（2）每周晚上召开1-2次的QQ商讨例会，处理当天发现的问题，控制项目进度
（3）每阶段结束召开总结会议
（4）小组内部不定期召开会议

4.4.3 预算监控计划

4.4.4 配置管理计划

5 支持条件

5.1 内部支持

3月25——4月15，林永刚，叶茵茵，叶和平进行用户需求分析。

4月16----5月15，叶茵茵，叶和平，林永刚进行系统的分析与设计。

5月16——6月10号，叶和平，叶茵茵，林永刚进行系统的编码。

6月11号——6月25，进行系统功能测试，并向用户提交产品。

5.2 客户支持

3月——4月，用户（学生，老师，图书管理员，系统管理员）提出对该系统的功能需求。

6 预算

6.1 人员成本

3 个工作人员3个月的工作时间

6.2 设备成本

6.3 其它经费预算

列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包括：
（1） 差旅费（旅费、出租）（含补贴）
（2） 资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）
（3） 通信费（市话长话费、移动通信费、上网费、邮资）
（4） 会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）
（5） 办公费（购买办公用品）
（6） 协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）
（7） 培训费（培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费）
其他（检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等）

6.4 项目合计经费预算：1万

7 关键问题

风险排序 风险项名称 风险描述 风险缓解方案
1 没有开发经验  多沟通，联系，查阅资料
2 项目时间短  提高效率，加班
3 知识欠缺  查阅资料，提前熟悉
4 工具掌握不熟练  查阅资料，提前熟悉

8专题计划要点

测试阶段分解：
测试 测试类型 负责人 时间
1 单元  叶茵茵，叶和平，林永刚 5.15-6.10
2 集成  叶茵茵，叶和平，林永刚 6.11-6.20
3 系统 叶茵茵，叶和平，林永刚  6.21-6.25
4 验收 林素娥老师 7月某个时间

 

第二篇：在线商城开发计划书