项目施工策划书

一、工程概况

1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表

2、工程管理的特点和难点

    项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：

1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 

2）从设计图纸考虑施工特点、难点。

3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 

5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点

二、管理目标（附表施工策划-1）

    项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。

1）质量目标

达到预定质量目标（具体描述）

2）工期目标

达到预定进度目标（具体描述）

3）安全目标

   达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标

控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述）

5）文明施工目标

达到预定进度目标（具体描述）

6）其他目标

包括工法、论文、QC等奖项

三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）

根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：

1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单

2、各级管理人员职责和权限的规定

注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。

四、施工总平面布置图

施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。

五、施工总进度计划

    合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。

六、施工方案（附表施工策划-4）

    施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。

七、分包方案（附表施工策划-5）

    依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。

八、物资采购（附表施工策划-6）

包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。

九、机械设备配置（附表施工策划-7）

包括施工机具采购和租赁。

十、工程成本控制

    包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。

十一、风险评估

包括工程险别分析及防范措施。

 

第二篇：某房建项目策划书

目    录

一．工程概述....................................................................................... 1

二、工程项目的目标分析和论证......................................................... 1

三、项目管理的组织............................................................................ 3

四．工程招标管理................................................................................ 8

五．工程结算的管理............................................................................ 9

六、成本控制措施的方法和手段......................................................... 9

七．进度控制方法和手段.................................................................. 12

八．施工部署..................................................................................... 12

九．劳动力计划.................................................................................. 15

十、工程质量控制方法和手段........................................................... 15

十一、环境、职业健康安全与文明施工............................................ 16

十二、新技术、新材料、新工艺应用............................................... 18

一．工程概述

由某建设有限公司投资兴建的****住宅工程位于某镇西北角，一期工程共分8个组团，我单位承建其中A、C、E三个组团。A、C、E三个组团占地面积约14200㎡，东西宽约233m，南北长约610m，呈矩形状。

其中A组团含有：15层楼房    4栋    （1#～4#楼）

            5层楼房      8栋    （5#～12#楼）

C组团含有：15层楼房    4栋    （13#～15#；17#楼）

5层楼房    9栋    （16#；18#～25#楼）

E组团含有：15层楼房    5栋     （58#；60#；64#～66#楼）

9层楼房    3栋     （57#；59#；61#楼）

分建幼儿园、小学、风雨操场等约10000㎡。

拟建工程±0.000相当于大沽绝对高程4.20/4.25m，室外地坪3.8m（大沽）。经甲方前期场地平整后，场区自然地面标高约在3m左右（大沽），比设计室外地坪低0.8m，场地内已修建有轻车行驶的临时道路，并在中轴线规划路设有施工用电源变压器5台，生活水和生产用水供应点位于C区南侧。

公司与业主签协议时，业主已指定E区分包队伍，还另外指定了两家施工队伍进入我方分包区域。

目前楼房工程桩已基本施工完毕，施工现场正抓紧临设及“三通一平”施工，根据现实情况，临设计划春节前完成一半，余下部分及水、电、道路硬化在2月下旬完成，按甲乙方双方协议预计工程于20##年3月1日破土动工。

二、工程项目的目标分析和论证

1．工程项目的工期和质量目标

1)、工期要求：  按合同总工期：450日历天

2)、工程质量等级：工程合格率为100%

2．施工目标

1)、工期目标：计划施工期20##年3月1日至20##年5月17日，总工期435天，比合同工期提前15天。

2)、质量目标：达到国家现行施工质量验收“合格”标准，并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。在其中一个子单位工程上力争“某市结构海河杯”。

3)、安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故，负伤率不大于千分之三。

4)、文明施工目标： “某市市级文明施工工地”。

5）、社会效益：以该项工程为契机，提高公司在某市民用建筑行业的知名度，开拓某市民用建筑市场，立足东丽，扩大本土市场份额。

6）、经济目标：努力实现上交利费达到合同总额的    %（根据签定的建造合同和分包价格情况最终确定上交比例）。

3．工程重点和难点分析

1)、该项目栋号较多，涉及专业较多，分包单位较多，因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。

2)、该工程工期较紧，工作量又较大，在短时间内，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。

 3)、防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不渗漏是本工程的关键工序。

4)、该项目施工进度要求比较高，经过炎热高温期、雨期、冬期、秋收等特殊时期，因此施工时要针对项目特点编制详细的进度计划和保证措施，来确保进度目标的实现。

5)、该工程外立面线条、节点、造型多，施工复杂。

 6)、该项目利用施工场地狭小。材料库房考虑的场地，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑，且随着工程的进展，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整，否则因场地材料堆场的限制而影响到工程进度。

三、项目管理的组织

1.项目经理部组织机构

严格按照公司项目管理“一体五制”的要求，落实一系列管理制度，完成合同、经营、现场管理等目标。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理单位及分承包单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“建筑精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以实现质量方针和质量目标，实现对建设单位的承诺。

根据该项目规模和工作量较大的特点，我们拟针对该工程成立“**项目经理部”。

为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施主承包施工管理。根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。我公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，确保项目各项目标的顺利实施。

项目部管理人员名单

2.项目部人员职责

3.项目部进场前办公用品的准备

1）办公用品根据公司要求统一采购；

2）所需办公用品名称

1办公桌2坐椅3会议桌（建议购买乒乓球桌，工作娱乐于一体）4电脑5打印机6复印机7文件柜8空调9饮水机⑩黑板（农民工学校）11电视（农民工学校）

3）管理人员统一现场住宿，住宿楼采用租赁旁边居民住宿楼。

四．工程招标管理

招标的目的，一是引入竞争机制，降低成本；二是选好队伍。分包队伍的资格审查要深入一级，摸清谁是实际老板，谁来实际履行合同，以前合作效果如何，深入走访、了解，考察投标单位的实力和业绩。分包队伍的实力某种程度上决定了项目的成败，要选好分包队伍，管好分包队伍。项目实施过程中，对可能出现的风险要有应对措施。

1. 施工分包队伍的选择和管理

本项目计划选择6家分包单位。目前，业主已指定3家分包队伍（E区由1家分包队伍施工，另外两家在A、C两区要分包约5万平米）。实际由我公司选择的分包队伍顶多只有3家，为预防在施工过程中施工进度滞后，还可以备用2-3家分包队伍。

2. 材料分包商的选择和管理

1）按物资采购控制程序严格选择评价和控制材料供应厂商。

2）根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。

3）对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。

4）特定情况下，所需特殊物资（为特殊过程所用）应派专人到指定处采购。

5）急需从合格分供方名单外的分供方采购时，对该分供方应有应急评价和审批手续，且有记录。（经应急评价确定为合格供方后方能购买其产品，否则不得采购其产品）

6）进入现场的所有物资，均需检验或验证，不准紧急放行或如因生产急需而来不及检验和试验放行的物资执行《过程和产品的监视和测量控制程序》文件中相关规定。

验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量及尺寸、审核产品质量证明文件的符合性等，作好检验和验证记录。

7）对于工程进场物资，要按品种、型号、规格、分类堆码整齐，挂上与物资相符的标签。物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码，库房料架，摆放纵横成行；标签清洁醒目；库内外清洁卫生；库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。

8）对具有特殊物理、化学性能的物资，要有防雨、防潮、控温、防损坏、防泄漏等必要防范措施。

9）应按月以库存物资进行检查盘点，对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。

目前施工图纸还未到位，材料明细还不清楚。我公司和业主的施工合同还未正式签署，哪些材料甲供或甲方指定厂家，目前也还不能确定。目前根据以前经验确定部分主材（如钢材、砼、砌块等）分包商范围，待图纸到位和正式施工合同签订后再确定由哪些分包商供货。

五．工程结算的管理

将工程结算与项目实施过程管理、项目二次经营结合起来，统筹考虑、统筹规划、统筹协调，平衡处理好结算质量与实效的关系，控制风险、实现效益。项目部要建立工程结算工作目标考核制度，制定结算工作实施计划，针对本项目落实责任目标、责任主体和完成时间，加强对结算工作的检查，注重过程管理与协调，建立工程结算进展情况动态台账，按月、季及时、准确统计反映工程结算进展情况。

六、成本控制措施的方法和手段

1．方针目标

建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系,项目经理、各部门、各工段和各班组人员都有成本控制责任，在一定的范围内亨有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资收入相结合，从而有效地形成成本控制责任网络。成本控制应贯穿项目施工过程的每一个阶段。

2． 管理措施

1）人工费控制

严格用工制度和用工标准，严禁出现闲工和窝工现象。

2）材料费控制

材料采购要求做到货比三家，在满足品质要求的情况下，尽量就地采购价格较低的材料。材料严格领料制度，对工段实行指标考核，制定奖惩办法。减少材料的二次搬运费等。

3）其它直接成本和间接成本临时设施费、办公用费等均应合理开支，严格开支前审批制度，严禁越权审批。

4）在施工前选择经济合理、切实可行的施工方案。

5）加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失。

3．施工项目成本控制责任制

施工项目成本控制责任制表

4．其他节约措施

1）严格按图施工，按审批的施工组织设计和施工及验收规范施工，杜绝返工重做是最大的节约。

2）加强材料管理，各种材料按计划发放，工地所有进场材料按实收数，签证单据。

3）钢筋集中下料长短搭配,合理利用钢筋（各个分包商自行控制）。

4）砼选择最佳配比（掺高效减水剂及粉煤灰），节约水泥。

5）加强成本核算，做好施工预算及施工图预算“二算”对比，并力求准确，对每个变更设计及时签证。

6）材料供应部门应按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运和翻仓工作。

7）合理安排劳力资源，杜绝窝工现象，严格按劳动定额配置作业人员。

8）机械设备严格按“十字作业法”进行，做好日常保养，杜绝“重使用、轻保养”。

9）坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场做到不见零散的砂石、砖块、水、钢筋、电焊条等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。

七．进度控制方法和手段

1．根据实际进场时间和建设方的工期要求，制定合理的施工计划。

2．格按照网络计划图进行控制，对重要的施工节点一定要保住。

3．认真进行进度的组织和协调工作，落实好项目的组织措施，管理措施，经济措施，和技术措施。

八．施工部署

1.施工区域划分

1）划分原则

1A、C、E组共分为6个作业区

2E组团单独组建一个作业区

3A、C组团按建筑面积2万平方米左右为界设立5个作业区

2）A、C组团作业区划分范围

Ⅰ作业区（28391m²）：A-1#、2#、3#、4#；

Ⅱ作业区（17953m²）：A-5#、7#、8#、11#、12#；

Ⅲ作业区（18640m²）：C-15#、17#、18#、21#；

Ⅳ作业区（21220m²）：C-13#、14#、16#、19#；

Ⅴ作业区（18491m²）：C-20#、22#、23#、24#、25#；A—6#、9#；

2.施工顺序

1）施工顺序

协议书要求工期为日历天数450天，约15个月，由于北方地区冬季土建无法进行湿作业，再考虑雨季和农忙季节，实际施工天数仅为12个月，因此所有楼栋必须共同上升，但土方不可能同时开挖，考虑到高层绝对工期大大长于多层以及施工道路的影响，挖土应按以下原则进行，

1高层和多层共有作业区的，应先开挖高层后开挖多层；

2多层作业应从组团中间向边缘推进；

3挖土顺序尚需根据周边区域施工状况作适当调整，避免互相干扰的情况发生。

以下为各区楼栋的挖土顺序（按每作业区一台挖土机考虑）

Ⅰ作业区：4#→2#→1#→3#；（该区域采用两台挖土机同时作业）

Ⅱ作业区：5#→7#→8#→11#→10#→12#；

Ⅲ作业区：15#→17#→18#→21#；

Ⅳ作业区：13#→14#→19#→16#；

Ⅴ作业区：6#→9#→22#→23#→25#→24#；（该区域采用两台挖土机同时作业）

3. 流水划分

原则上每两栋（最多三栋）楼层作为一个流水组合

Ⅰ作业区：1-1#、3#；2-2#、4#；

Ⅱ作业区：1-5#、7#；2-8#、11#；3-10#、12#；

Ⅲ作业区：1-15#、17#；2-18#、21#；

Ⅳ作业区：1-13#、14#；2-16#、19#；

Ⅴ作业区：1-6#、9#；2-24#、25#；3-20#、22#、23#；

以上施工顺序和流水段划分，如分区有变动，则可做适当调整。

4.控制性接点计划

  按450天总工期考虑，如果从3月1日开始破土动工，则竣工时间为来年5月31日。

以下分别为多层及高层的主要工序的控制性接点计划

1）多层：

基础    75天（3月1日-5月15日），包括地基验槽和基础验收

主体    60天（5月16日-7月15日），包括民工农忙季节返家时间和二次结构

屋面防水、室内外抹灰    7月16日-9月30日

外墙保温  10月1日-11月15日（专业队伍施工）

地采暖    10月1日-11月30日（专业队伍施工）

20##年工作：室内地坪、厨卫间、楼梯、门窗安装、涂料等

2）高层

基础    60天（3月1日-4月30日），包括地基验槽、基础验收和地下室

主体    135天（5月1日-9月15日），按8天1层考虑，包括民工农忙季节返家时间和雨季时间，固延长15天

砌体、二次结构  45天（9月1日-10月15日），包括民工农忙季节返家时间和雨季时间；

屋面防水、室内外抹灰    45天（10月16日-11月30日），同质检站商量，主体未完全验收就可以抹灰；

外墙保温、地采暖    11月15日-12月30日（专业队伍施工，需考虑冬季施工）

外部安装   30天（11月1日-11月30日）  专业队伍安装

20##年工作：室内地坪、卫生间、楼梯、门窗安装、涂料等

水电线路安装自开工起配合土建进行，在室内抹灰前完成厨卫上下水主管安装，室内灯具及水龙头等安装安排在20##年进行。

5. 垂直运输机具布置

1每二栋楼作为一个流水单元，需安装一台TQZ塔吊；

2每二栋15层楼栋安装一台TQZ63塔吊；

3每二栋5层楼栋安装一台TQZ40塔吊；

4多层超过4个单元楼栋每栋安装一台提升架；

5多层三栋楼房安装一台塔吊的应适当增加提升架；

6塔吊和提升架具体位置及基础做法待分包商进场后再定。

九．劳动力计划

1.多层每二栋楼主体施工需要劳动力为：

砖工—25人； 木工—40人； 钢筋工—15人； 水电工—5人；平工—50人；

合计135人

2.高层每二栋楼主体施工需要劳动力为：

砖工—15人； 木工—45人； 钢筋工—25人； 水电工—5人；平工—30人（搭外架、挂安全网、浇注砼）；

合计120人

3.以上统计工程前期每栋楼平均所需劳动力为60人，按A、C、E组团33栋楼考虑，现场必须确保总人数1500人才能保证工程进度正常进行（暂未考虑教育设施建筑）。

十、工程质量控制方法和手段

根据工程实际，贯彻执行企业的质量方针，做到“精心组织，精心施工，科学管理，质量第一”，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。

1．质量计划

1）工程质量目标：建筑工程质量合格，争创某市“结构海河杯”优质工程奖。

2）单位工程合格率100%，杜绝重大质量事故。

3）本工程质量控制及质量管理按照质量·环境·职业健康安全一体化管理体系运行。

2．认真贯彻落实质量保证体系

3．认真进行质量保证体系各要素控制

十一、环境、职业健康安全与文明施工

    根据工程现场具体状况,认真贯彻企业环境管理方针—标化管理,文明施工,努力营造友好型环境,和职业健康安全管理方针—以人为本,安全第一。高度重视施工每一过程和细节，打造健康、安全、环保的文明施工氛围。

1．环境目标与指标

1）场界噪声达标排放。

2）场界废水达标排放。

3）场界粉尘达标排放。

4）固体废弃物分类收集、运输和处理。

5）产品中的危害物质限量符合国家标准。

6）节能降耗指标：水、电消耗每年在预算基础上节约0.5%;周转作业材料消耗每年在预算的基础上节约0.5%。

7）杜绝重大环境事故、事件，投诉率为零。

2．职业健康安全目标

1）负伤率≤0.3%。

2）杜绝四级以上的伤亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒事故；杜绝职业病的发生。

3）加强劳动保护，改善工作环境，降低职业危害，场内粉尘、噪声排放指标达到：

场内粉尘≤1.0mg/m³

场内噪声≤85分贝

场内焊机粉尘总尘≤4mg/m³

场内锰及锰化合物≤0.15mg/m³

场内喷漆、油漆铅及铅化合物≤0.05mg/m³

场内矽尘≤1.0mg/m³

特种设备定期检测合格率100%

特种工种持证上岗率100%

4）争创某市“市级文明工地”或“安全文明施工单位”。

3.现场安全管理

1)  项目部设专门的专职安全员，并由一名项目部副经理任项目安全经理。

2)  经常开展隐患排查和专项整治工作，建立危险源识别登记表，根据识别表，编制危险急救预案和安全方案。要建立安全生产台帐，形成自查.整改.记录.消号等程序。

3)  编制“安全.防火危险源及应急救援预案”做到方法适当.措施得力.影响最小.损失最少。

4)  对深坑.高空.吊装.脚手架等“高危”作业项目,要编制单独的施工方案做作业方案.安全预案,重大作业的安全预案须由专家组审核,形成专家意见,对方案进行修订。在开工前对参与施工的人员进行详细的安全交底和安全教育。

5)  做好日常的安全检查和事故隐患排查工作，将事故消灭在萌芽之中。

6)  定期或不定期开展安全生产大检查，对隐患严重.整改不力的单位予以严惩。

7)  劳动防护用品由公司工程部通过招标采购合格用品，分发给各分包单位或联营单位，费用由各分包或联营单位承担。

8)  在与分包单位合同中明确安全措施费用投入不够，该部分资金不但不予支付，还要对分包单位予以处罚。

9)  特种安全设备，如塔吊等，必须定期检查，形成检查制度，发现问题及时排除，确保设备人生安全并及时向有关部门申报备案。

4．现场文明施工管理

1)按某公司《施工现场管理标准》和某市安全文明施工标准执行。

2)项目经理部经理是项目的安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产、文明施工全面负责。

3)项目部分管生产的经理，应坚持安全生产“五同时”工作，对安全生产、文明施工负直接领导责任。

4)各级技术管理人员，负责安全生产、文明施工技术措施的编制工作，建立、实施项目安全交底制度，对安全生产、文明施工负技术保证责任。

5)公司工程部安全管理部门、项目经理部的安全管理机构是安全生产、文明施工、实施监督的归口管理部门，对安全生产、文明施工负监督责任。

6)公司各相关职能部门、项目经理部及全体作业人员，应严格执行各项安全生产、文明施工规定和措施，对安全生产、文明施工负直接管理和操作责任。

(7)与安全生产、文明施工有关的分包单位也必须按公司管理程序实施职业健康安全管理。

8）所有在建建筑物全部采用外双排架挂密目网封闭，道路硬化，堆土场用密目网封盖。

9）现场设临时住房.办公室.食堂.厕所和门卫,施工区.办公区和生活区分开并按某公司施工现场管理标准设置各种标识牌。

十二、新技术、新材料、新工艺应用

根据本公司多年的施工经验，拟在本工程中采用以下新技术、新材料、新工艺。

（1）粗直径钢筋直螺纹连接技术。

（2）应用新型模板脱模剂，提高混凝土外观质量，加快模板周转，减少模板损耗。

（3）应用新型混凝土养护液，解决框架结构垂直面不易保水保湿的问题。

（4）利用精密全站仪确定整个区域各栋建筑物的位置。

（5）保温砂浆、挤塑聚苯板隔热等节能新技术的应用。

（6）在充分应用预拌混凝土的基础上，开展预拌砂浆的应用。

（7）计算机项目管理软件的应用。工程项目合同管理、施工计划管理、工程成本控制管理及文档管理应用计算机信息管理，合理配置企业资源，优化组合生产要求，确保管理目标实现。

某公司某市**项目部策划组

20##年1月10日