项目执行现场监督检查计划

根据公司领导要求，针对公司各项目执行实际情况，按照项目管理部20##年初工作规划，计划于8月3日开始对各项目现场情况和整体进度情况等工作内容开展现场监督检查工作。

本次监督检查由程绍峰和郭帅负责具体执行。监督检查依据为《项目建设管理标准汇编》、《施工现场管理标准汇编》、《国家电网公司十八项电网重点反事故措施》、《电力建设工程质量问题通病防治手册》、各项目20##年初项目进度计划、“查安全、查质量、查计划、查进度、查管理”五查要求。监督检查范围包括项目整体进度计划完成情况，项目现场安全质量管理情况等工作内容。

本次监督检查顺序为：8月3日-8月9日乌干达220kV项目，8月10日-8月21日坦桑REA项目，8月22日-8月27日孟加拉Barisal项目。

监督检查大体时间规划如下：

8月3日：到达乌干达，修整并制定详本项目细检查计划。

8月4日：上午检查Masaka变电站现场情况，下午检查Kawand变电站现场情况，晚上汇总检查情况，形成当日工作汇报。

8月5日-8日：按照五查要求、项目管理制度组织架构、十八项反措和质量通病防治手册等要求，检查项目执行和资料情况。每天晚上形成当日工作汇报。

8月9日：汇总本项目检查情况，形成总结报告，进行初步分析，提出整改意见，书面上报部门负责人和分管领导。

8月10日：到达坦桑尼亚，修整并制定本项目细检查计划。

8月11日-16日：项目现场执行情况检查，原则上每个变电站一天时间，白天为检查时间，当天晚上汇总检查情况，形成报告。

8月17日-20日：按照五查要求、项目管理制度组织架构、十八项反措和质量通病防治等要求，检查项目执行和资料情况。每天晚上形成当日工作汇报。

8月21日：汇总本项目检查情况，形成总结报告，进行初步分析，提出整改意见，书面上报部门负责人和分管领导。

8月22日：到达孟加拉，修整并制定本项目细检查计划。

8月23日：项目现场执行情况检查，当天晚上汇总检查情况，形成报告。