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第二篇：20xx年人事行政部工作计划

20xx年人事行政部工作计划

一、人员淘汰率：全年完成2%，每月至少淘汰1人。

措施：①依据20xx年员工考核表，得分在60分以下者为淘汰名单；

②根据月考核的结果，实施末位淘汰；

③根据平时表现。

二、招聘成活率：力争达到70%以上，主要考核管理员，如有管理或关注不到位，如：有排挤、指导不到位、不按规定打成数。。。。等现象，管理员将承担50.00元/人的责任。

三、员工沟通完成率：人事部每周找员工谈话、沟通至少2人次，每少1人次，扣人事部负责人10.00元。

四、安全、5S合格率：

1、加强现场检查力度，及时排除安全隐患，坚持每天现场巡查，每周安全教育培训员工签字；每月的安全工伤医疗费不能有一次超过2000元，如有超过，该部门主管承担医疗费的12%的责任；全年不能出现一次1万元以上的安全事故，否则部门主管和安全专员各承担10%的责任。

2、坚持每天有检查，且作记录；加大奖罚力度，生产管理员承担奖罚25%的连带责任。

3、安全生产检查内容：①主要是消防器材保养是否完好，消防通道是否畅通；②员工在生产中是否有违规违章操作；③机电设备运转是否正常，接地线及电源线路配件是否完好；④防护用品是否佩戴好，转运产品时是否拴安全带；⑤是否按规定关闭水、电、气等。凡发现有以上情况，除立即整改后，每次处罚责任人10.00元——30.00元。

五、培训完成率、合格率：培训完成率100%，按培训计划按期培训；培训合格率达90%以上，对未合格者，将进行再次培训，仍不合格者，将辞退。

六、人员岗位胜任率：人员岗位胜任率达90%以上，配合各部门按各岗位要求考核，考核结果，人事部将存档。

七、非正常损失率（失职造成的）：力争为0%，如有损失，将按损失大小、责任大小，由责任人承担相应的责任；部门两错率目标为0%，如有错，将按10.00元/次以上处罚，并承担相应损失的责任。

八、工作安排完成率：未按时完成，将按10——50元/次承担责任。

九、绩效面谈完成率：达到100%，未按时完成按10.00元/人·次部门领导承担责任。

十、奖惩率：按相关规定完成95%以上，该奖的一定要奖励，并通报于全厂；对违规违纪者，将严格按制度执行，不徇私舞弊，切实做到奖罚分明；未完成者，对责任人承担10元/次以上的处罚；坚持执行考勤制度，严肃处理违规违纪现象，做到既要教育员工，又要让员工吸取教训；严格执行公司各项规章制度。

人事部：李贵清

20xx年12月23日

20xx年人事行政部工作总结

20xx年即将过去，回顾这一年的工作，人事行政部还有很多地方做得不到位，值得我去深思和总结，现将20xx年的工作总结如下：

一、人员招聘方面

20xx年全年新招员工297人，离职员工255人，在职人员基本满足了各生产车间及各部门的需求，离职人员中，有64人属自动离职，有11人属淘汰人员，人员淘汰率完成1.9%，在人员招聘方面，发动各级管理人员，挖掘自身的人力资源潜力，特别是公司的各项奖励措施，大大地激发了员工积极向上的情绪，营造了很好的企业文化氛围。

另外，从9月份起，经过全体员工的共同努力，连续四个月都完成了公司下达的目标任务，公司也组织了全体员工到尚座农家乐聚餐。这些措施充分的得到了广大员工的认可，对员工的招聘也起到了很大的作用，但是，员工培训方面，还做得不够好，所以明年将在这方面制订培训计划，让员工得到有效的培训，使员工的综合素质得到提升。

二、安全教育

20xx年全年发生安全事故39次，医疗费在两千元以上的有三次；全年医疗费用24915.00元，与去年相比发生事故次数减少18次，但总医疗费用增加了6千余元。安全教育上继续坚持每周对各车间安全教育的培训，同时让每一名员工在培训表上签字，以增强员工的责任心，坚持哪个部门或车间发生了安全事故，当天就在该部门或车间召开现场安全培训会，并让参会员工签字，这项措施效果较好，使安全教育更能深入人心；坚持执行了公司设立的安全奖，对当月未发生安全事故的车间给予奖励，反之，则给予处罚。今年交通事故频繁发生，公司向各部门、车间发出了关于行车安全的倡议书，同时让所有员工在倡议书上签字，这样对员工起到了行车安全教育的作用，同时，对所有生产员工进行了一次安全教育培训（除喷漆车间任务多之外），并进行了考核，合格率达98%以上。总之，在过去的一年中，安全工作还做得不够好，很多地方值得我们去总结，在新的一年里（20xx年），我们一定会努力工作，加大现场巡视，及时排除安全隐患，并将安全指标下达到各部门、车间，责任落实到人头，让所有员工都能真正的重视安全。

三、厂容厂貌规范

今年现场规范总体上有所改观，能坚持检查，奖罚也能及时通报；全年现场规范做得较好的车间是：丝印A线、丝印B线、贴盘组，但现场规范还是有不足之处，员工意识还有待提高，检查还不到位。因此，20xx年厂容厂貌的规范将从管理上、制度上入手，对规范不合格的车间，管理员将负连带责任等措施，使全厂的现场规范真正落到实处。

四、后勤及人事管理

坚持对门卫检查的考核，督促门卫能自觉地查处违规违纪现象，使违纪现象有明显的下降；加强了对食堂饭菜的质量、数量抽查，经常与食堂承包人及员工沟通，了解存在的问题，并及时改正，使员工的满意度有所提高；按时完成了原花园处及计划部门口的停车场修建，并搭建彩钢棚，已正常投入使用；配合生产部顺利地完成了原薄板车间的搬迁、拆除工程，并于生产部先后三次组织完成了玻渣浆的清运工作，原热弯车间的改建工程正在进行中。部门员工基本能满足各部门的需求，加强了对新员工的跟踪了解，经常与他（她）们交流思想，了解他（她）们的工作状况，为新员工排忧解难，并收到了较好的效果；配合相关部门妥善解决了丝印车间、酒柜车间清洁组、一车间异形、钢化B线、丝印D线、蒙砂车间等工序闹情绪事件，使事态得到有效控制，使生产得以正常进行。

综上所述，虽然在20xx年里取得了一点点成绩，但是在管理上始终存在很多问题，因此，在20xx年里，本部门一定会坚持20xx年好的方面，改进不足的地方，多深入实际了解情况，遇事多思考，不断总结经验教训，将本部门的各项工作落到实处，发挥本部门的最大职能，为其他部门和车间服务。

人事行政部：李贵清

20xx年12月31日