机械设备、劳动力的投入计划及保证措施

（一） 机械设备、劳动力的投入计划

人员投入计划表：

进度施工规划图：

1

拟投入的机械设备：

2

（二） 机械设备、劳动力的投入保证措施

A： 机械设备投入保证措施

（A）施工机械设备的选择及进场

1、我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有：挖掘机（≥1.2m3）、压路机（≥20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。

2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。

3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。

（B）设备使用原则

1、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。

2、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。

3、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。

4、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

（C）设备的保养

大型土方施工机械在使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养， 3

保养目的是为了保持机械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能。

B： 劳动力投入计划保证措施

（A）劳动力准备

1、建立项目经理部组织机构。

2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

（B）工地卫生保证措施

1、按照有关要求，建立良好的工作、生产环境，在市民中树立良好的企业形象。

2、工地生活后勤区与施工作业现场采用围栏严格分隔。

3、生产、生活临房区进行砼硬化，派专人定期清扫，保持工地整洁、卫生，并及时清理和疏通施工区域内排水系统，保证场内排水畅通、无积水。

4、施工中的淤泥、建筑垃圾、生活垃圾定点堆放，及时处理。

5、临时建筑采取活动板房,满足安全、通风，明亮及环境卫生要求。

6、施工场地内材料、机具等堆码整齐，并做到工完料尽。

（C）消防、治安、健康保证措施

1、施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严 4

禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。

2、工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。仓库、油库等设置遵守国家有关安全规定，并经行业主管部门批准。

3、施工运输车辆必须严格遵守公路交通规划，文明行车，注意安全。

4、在施工、生活区域配备足够数量的消防器材，加强对施工人员消防技术的培训，提高防火应急技能。

5、治安、消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

6、开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞、防患于未然，健全现场保卫机构统一领导治安保卫工作。

7、食堂、淋浴室、厕所按规定设置并配备相应设备、人员，同时根据环保、卫生部门有关规定定期进行消毒等处理。

8、对生活、生产垃圾进行分类回收，及时按规定集中处理。

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第二篇：05机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施40-48

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第五章 机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

第一节 机械设备的投入计划及保证措施

1.施工准备阶段

施工准备阶段，我司将根据业主提供的用水、用电量进行施工现场平面布置，并根据施工需要进行机械设备和材料的准备。

2.土方工程及基坑支护

在机械开挖过程中，选用2台小型反铲挖掘机配合人工开挖预留土及承台、地梁土方至承台及地梁底的标高位置。由项目派专职测量人员严格控制标高，以免超挖；工人积极配合机械，并铲平放坡坡面，以便做护坡。

3.钢筋及模板工程

共布置2个钢筋加工车间，3个木工加工车间；每个钢筋加工棚配备1台调直机，1台切断机，1台闪光对焊机和1台弯曲机，1台套丝机，同时地下室结构施工时配置8台交流电焊机和12台电渣压力焊机、上部主体结构施工时配置8台交流电焊机和12台电渣压力焊机可满足现场施工进度要求。每个木工加工棚设置木工圆盘锯1台，同时配备手工锯24台。

4.混凝土工程

4.1混凝土输送泵

本工程最大日用混凝土量在地下室底板结构施工阶段，采用3台HBT80汽车输送泵，每台输送泵实际施工浇捣能力平均按40m3/小时。

4.2插入式振动棒、平板振动器

3台输送泵同时浇筑，按每小时平均浇筑量160m3

，则配备6台插入式振动棒可满足施工

要求，共投入10台振动棒。平板振动器主要用于垫层、楼板混凝土施工，配备3台平板振动

器可满足施工要求。

5.垂直运输设备

地下室施工布置4台塔吊，主体施工阶段布置4台塔吊、6台人货电梯以满足现场施工，并辅以汽车吊。

6.其它器具投入

6.1测量器具

6.1.1全站仪

在前期施工测量中，拟采用宾得R-322NX m全站仪进行控制点的测量和建筑物的定位，建立测量控制网。由于地下结构分块进行施工，投入1台全站仪可满足测量要求。

6.1.2经纬仪、水准仪、钢卷尺

在主体结构的施工中，拟采用DT202C激光经纬仪进行平面轴线定位、轴线竖向传递和垂直度控制。在地下室和裙楼阶段，因作业面积较大，故投入2台激光经纬仪,并配备4台水准仪用作水准测量，5把50m钢卷尺用作距离测量。

6.2小型检测工具的投入

主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位进行检测，但为了保证工程质量，防患于未然，我单位拟投入一些小型的检测工具进行材料、机械设备和结构构件的初步检查，以便及时处理。具体投入如下：扭力扳手6把、接地摇表2个、混凝土坍落度筒2个、靠尺6把、铝制水平尺3把、游标卡尺2把，线垂6把，5米长卷尺20把。

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6.3土方开挖阶段主要机械设备

6.4地下室结构施工阶段主要机械设备

6.5地上主体结构施工阶段主要机械设备

6.6装饰、装修阶段主要机械设备

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6.7测量、质检仪器

7.保证机械设备供应措施

编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高

机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

8.保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施

现场所投入的大型机械设备均需租用较新设备，租赁单位为我公司长期合作单位，信誉良好。租用时需经我单位设备的人员检查，安装完成后需报安全质量监督站验收方可使用，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保

工程施工进度。

塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用规范外，还对塔吊本身的钢材和

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螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。

实行人机固定，要求操作人员必须持证上岗，必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。

遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。

为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。

施工机械设备投入的保证措施

按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。 主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

9.施工机械设备管理措施

为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

9.1机械设备检验及验收

设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：

物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其

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复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

9.3机械设备的使用管理

在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。 机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

第二节 周转材料计划

原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。

原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。周转材料需用计划表如下：

1.周转材料投入计划表

本工程周转材料的投入根据施工进度计划进行安排，水平构件模板及支撑投入考虑3套模板体系，竖向构件模板考虑2套。

2.材料投入保证措施

2.1材料投入保证措施

1) 项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放

等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。

2) 项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进

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行采购和发放。

3) 挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。

4) 材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。 5) 材料供应商的选择：结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

6) 明确物资采购程序：无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

7) 材料采购与进场管理：首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

2.2材料质量保证措施

1) 对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2) 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3) 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，

不得使用。

4) 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

5) 加强材料供应商的选择和物资的进场管理。

第三节 劳动力投入计划及其保证措施

1.主体结构工程劳动力投入计划

劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1.1劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

1.2劳动力的投入

根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：

本工程我单位承包范围内的工程分为地下室结构、主体结构和装饰安装等三个施工阶段，劳动力高峰期达765人。具体劳动力资源投入计划见“劳动力资源投入计划表”。

1.3保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的

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劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

劳动力组织、投入保证措施一览表

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