博野县医院

20xx年对口支援工作计划

为了认真贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，确保人民群众的身体健康和生命安全，加强医院的管理，提高医院医疗条件，在业务、管理、行政职能上得到进一步提高。根据区卫生局《河北省城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》文件精神和《博野县医院对口支援工作实施方案》，结合实际，制定20xx年对口支援工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以改善基层医疗机构就医环境和提升基层医疗机构基本公共卫生服务能力为目标，将城乡卫生对口支援与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，通过省医院对口支援，开展义诊、培训、业务指导、捐赠药品、健康巡讲等活动，不断提高我院的医疗卫生水平，发挥省医院作用，为人民群众提供方便、质优、价廉、安全的医疗卫生服务，确保群众“病有所医、病有良医”。

二、重点工作

(一)服务百姓义诊健康快车行动。

组织省人民医院专家和我院优秀医生到各村进行义诊活动。基本解决基层群众找专家难、找专家看病更难的问题，尤其解决一些常见病、多发病和一些疑难杂症及合理用药、科学康复的问题。通过组织专家到基层开展义诊服务，减少群众诊疗费用，确保实现“活动机制健全、义诊不走形式、百姓得到实惠”的目标。

(二)城乡医疗卫生对口支援。

通过“城乡医疗卫生对口支援工程”的实施，突出博野县医院特色诊疗服务，支援博野县医院特色科室建设。通过专科建设，引导我院医药卫生资源下沉基层，提升我院综合服务能力，实现门诊量同期相比提高5%的目标。

（三）百名医师对口支援基层医疗卫生工程。

通过实施“百名医师对口支援基层医疗卫生工程”，以传、帮、带形式培养基层临床实用性人才，加强基层医疗机构人才队伍建设，培养一批能为老百姓能解决实际问题的医务人员。具体做法为：挑选4名有临床经验的执业医（护）师为指导老师，固定驻点一年进行帮扶带教，主要形式以带教、讲座等形式为主。

三、工作目标

（一）主动与支援单位联系，了解人员需求情况，制定培训计划，通过业务培训强化卫生院医疗质量和医疗安全意识，规范诊疗行为。

（二）通过义诊和业务指导提高受援单位对农村常见病、多发病的诊疗服务能力，提高管理水平，增强我院综合服务能力，切实解决看病难、看病贵问题，逐步实现“大病在医院、康复在基层、小病不出村”的目标。

（三）继续做好对口帮扶建设工作。

四、帮扶内容

（一）每月举办医疗培训讲座。今年计划培训临床诊疗规范、临床适宜技术等内容，提高受援单位的管理能力和业务能力。

（二）安排2-4名医务人员来受援单位进修学习，不断提高人员队伍素质。

五、工作要求

(一)“万名医师对口支援农村卫生工作”的固定驻点人员，采取现场从事诊疗活动和师带徒的形式，传授诊疗技术，师徒签订带教协议书。下派固定驻点人员在乡镇卫生院工作期间，必须按时到位，遵守受援单位的各项规章制度，工作一律实行业绩考核、目标管理。

(二)每月参加义诊医疗队人员名单由对口支援工作领导小组与科室共同确定，以医疗组团队开展工作，以乡镇卫生院为帮扶点，辐射周边各村开展健康义诊活动。

博野县医院 2015.08.26

 

第二篇：20xx年对口支援工作计划

XXX医院 20xx年对口支援工作计划

为贯彻落实XX市卫生局《20xx年二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院实施方案》精神，进一步加强和规范医院对口支援管理工作，提高医院综合服务能力和水平，促进城乡卫生事业全面协调可持续发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，现结合我院实际情况制定20xx年对口支援工作计划。

一、指导思想 在全面、深入总结近几年医院支援基层卫生工作经验的基础上，按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推进医院对口支援乡镇基层医疗机构工作，充分发挥优质医疗资源的辐射作用，不断提高基层医院服务能力和水平。

二、支援目标 支援医院与受援医院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。通过系统可持续的建设发展和对口支援，受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力等得到明显提升，并可持续改进和提高。

三、具体安排

20xx年我院对口支援乡镇卫生院为XX镇中心卫生院。

四、主要内容

支援医院派驻医务人员协助对口受援医院组织开展儿科常见病及多发病诊疗技术项目、临床医学检验技术项目、临床医学影像技术项目共三项支援项目。开展临床诊疗、理论教学、技术培训和病例讨论等，指导受援医院医师开展疑难病症诊疗；培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；帮助受援医院逐步建设重点科室等。

五、基本要求 支援医院根据对口受援医院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、管理或医技等人员，派驻人员支援工作时间为一年；医院每年免费为对口受援医院规范化培训不少于5名医务人员。

六、职责与任务

（一）双方医院

1、对口支援双方明确负责对口支援工作的主管领导和具体负责人员，建立沟通和协调机制，明确年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方的权利和义务等，制订工作计划和方案，签订对口支援协议书并切实履行。

2、支援医院针对受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援医院建设一批特色或重点科室，培养一批骨干和科室带头人，提高医院管理水平。

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3、支援医院选派经验丰富的高年资中级及以上职称的人员参加对口支援工作。

4、对口支援双方协商确定派驻医务人员的专业、数量和时间，统筹安排医务人员工作。在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员可定期分批轮换。

5、支援医院免费接收受援医院医务人员进修。受援医院应当有计划地选派医德医风好、业务素质高的年轻医务人员，到支援医院进修。

6、支援医院负责派驻医务人员参加对口支援工作期间的工资待遇，保留其岗位、职务不变。

7、支援医院应当把派驻医务人员在对口支援工作中的表现纳入定期考核。对工作成绩突出者，应当在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。

8、受援医院应当根据工作需要，为对口支援创造必要的支撑条件；受援医院为支援医院派驻人员提供免费住宿条件。

（二）医务人员

1、医务人员应当根据卫生行政部门的要求和所在医院的安排，参加对口支援工作。对口支援时间可以作为医务人员职称晋升前的基层锻炼相应时间。

2、派驻医务人员应当根据自己的专业特长，指导受援医院提高疑难重症的诊治水平；组织开展查房、会诊、病例讨论、专题讲座、技术培训，帮助提高人员素质；参加巡回医疗、健 3

康教育和公共卫生服务；帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程，规范和改进管理。

3、派驻医务人员应当遵照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。

4、受援医院派往支援医院进修和培训的医务人员应当遵守有关要求，认真完成进修和培训任务。

5、派驻医务人员应当自觉接受当地卫生行政部门和受援医院的管理，遵守受援医院的规章制度。

七、考核评估

（一）医师完成对口支援任务的情况作为医师定期考核的重要内容。受援医院负责派驻医务人员的日常管理，及时将有关情况通报支援医院，并在其支援工作结束时出具书面考核意见，按照有关规定审核后，纳入其个人档案。

（二）支援及受援医院行政部门对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的医师应给予表扬和奖励。

八、监督管理 （一）支援及受援医院医务科负责对派驻医师医疗工作进行监督管理。 （二）对没有正当理由拒不参加对口支援工作，或未按要求完成对口支援工作任务的医务人员，由支援医院按照有关规定严肃处理，当年年度考核结果判定为不合格，其中医务人员为医师的，医师定期考核结果判定为不合格。

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（三）对于违反廉洁行医制度的派驻医务人员，由支援医院依照相关规定予以处理，受援医院应当给予相应协助。涉及违

法违规的，按照有关法律法规处理。

本计划自20xx年1月1日起实施。

20xx年1月1日

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