2011年大连高新区政府公共培训系列课程
—从技术到管理的领导力提升培训邀请函
高新区各企事业代表:
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是,能否让自己及下属迅速提高管理技能与管理艺术,将直接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业及部门的稳定发展与成长。
技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中,将帮助您厘清如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位,掌握最实用和有效的管理工具和方法,在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升,通过提升自己的管理水平和带队伍的能力,进而提升整个团队的实力!
欢迎您届时参加!
一、 会议时间: 20##年8月11日 9:00-12:00
二、 会议地点: 泰德大厦三层培训大教室(海事大学西100米)
三、 主讲嘉宾: 刘青峰老师
四、 主办单位: 大连高新区人力资源和社会保障局
五、 承办单位: 大连海创人力资源服务有限公司
沈阳市文中人力资源服务有限公司
六、参会须知:
1、 会议当天,按照实际报名表中名单签到,谢绝迟到。
2、 培训期间,请自备纸笔。
课程安排:
一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系
1. 案例研讨:宋部长的烦恼
2. 什么是管理
3. 技术骨干与技术管理者的差别
4. 三层管理互动:高层为人性化,立足于远见与变化;中层为合理化,强调应变与调整,立足于组织力与有效执行;基层为标准化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基层以技术性能力为主,中层以人际能力为主,高层以洞察力为主;中层精明强干,基层埋头苦干,高层才能袖手旁观。
二、给研发技术人员愿景与使命,加强研发技术型团队的执行力
1. 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
2. 案例研讨:部门目标的确定
3. 案例研讨:如何分配额外的任务给下属
三、建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
1. 团队游戏规则的建立(蛇蛙原理、破窗理论、火炉法则)
1) 案例研讨:如何进行有效的任务分配?
2) 案例研讨:违反纪律怎么办,管理者在何种情况下可以破例?
3) 案例研讨:游戏规则建立的原则是什么?
2. 研发型团队创造性文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
1) 案例研讨:员工犯错误怎么办?
2) 什么错误可以犯,什么错误不能犯?
3)犯错后应该如何处理?
四、尊重个性,因人而异的管理
1. 案例研讨:新任主管与下属的矛盾
2. 不同性格人的特征
3. 如何管理不同性格的下属
一、 #1机组1A前置泵入口电动门接线方式 答:原电动门为海托克电动门,因电机线圈烧毁更换为焦作市煜远电力科技
有限公司的智能电动门。
1,保持式打开、关闭控制,不能中停,接线如下:24端子为指令公共端,22端子为远方关闭,23端子为远方打开,同时短接24和另一列26端子,以实现执行器内部24VDC低压控制。
2,点动式打开、关闭控制,执行器可以停在中途任意位置,接线如下:26端子为指令公共端,22端子为远方关闭,23端子为远方打开。
二、 大机疏水系统电动门(红颜色电动门)
接线方式
答:1、动力电源为380VAC,分别接1、2、3端子。
2、指令接线:开指令(10、12端子);关指令(11、12端子)。作为保持控制需短接4、13端子。
3、反馈接线:关到位(17、18);开到位(19、20)
注意事项:该型号阀门为瑞典生产的RCEL系列产品,除单独到DCS系统的反馈开关外,另有其他行程开关作为阀门开、关到位保护,以及力矩开关(力矩开关有2个,开关行程中任一动作阀门停止)。
三、 海托克电动门接线方式
答:1、两位式接线方式:4-36短接,5-34短接,5同时作为指令公共端,33
端子为关指令,35端子为开指令。6-7、8-9、10-11端子为S1-S3继电器输出触点,可任意设置为开到位、关到位、故障信号输出。
2、中停式接线方式:4-36短接,5同时作为指令公共端,33端子为关指
令,35端子为开指令。6-7、8-9、10-11端子为S1-S3继电器输出触点,可任意设置为开到位、关到位、故障信号输出。
四、为什么把气动仪表信号压力的下限定为
0.02MPa?
答:作为气动仪表最基本的控制元件--喷嘴挡板机构,其特性曲线在输出压力接近最小和最大时的线性度很差,所以只能选取中间线性度较好的一段作为工作段,才能保证仪表的精确度, 这一段的下限一般就是0.02MPa。此外,气动仪表所用的弹性元件很多,如膜片、膜盒、波纹管、弹簧等,它们都具有一定的刚度,起动点都有一定的死区。气动执行器的死区则更大一些。为了提高气动仪表的灵敏度,也需要将信号压力的下限定得高于零。所以就将整个气动仪表信号压力的下限定为
0.02MPa。
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