密级：秘密

项目计划流程

版本 1.4

项目计划流程 版本: 1.4

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项目计划流程 版本: 1.4

目录

1.

2.

3.

4.

5. 目的与范围 ........................................................................................................................ 4 参考文献 ............................................................................................................................ 4 缩写或名词 ........................................................................................................................ 4 角色与权责规定 ................................................................................................................ 4 产品移交流程 .................................................................................................................... 5

5.1 流程图 .................................................................................................................... 5

5.2 流程描述 ................................................................................................................ 6

5.2.1

5.2.2

5.2.3

5.2.4

5.2.5

5.2.6

5.2.7

5.2.8 定义项目范围 .............................................................................................................6 建立WBS ...................................................................................................................6 项目估算 .....................................................................................................................6 项目资源计划 .............................................................................................................7 计划排期、评审及流程 .............................................................................................7 风险的识别与分析 .....................................................................................................7 起草项目计划文档 .....................................................................................................7 审核并确认项目计划 .................................................................................................7

5.3

6.

项目优先级及排期注意事项 ................................................................................ 7 相关文档 ............................................................................................................................ 8 Page 3 of 8

项目计划流程 版本: 1.4

1. 目的与范围

项目计划流程的目的如下表所示：

? 项目人力、进度、资源和风险的计划

? 制定项目计划

? 确定利益相关者，并计划与他们的互动

? 项目计划的承诺

此流程适用于所有项目，其中项目计划文档适用于新产品项目。项目FP估算表及排期，所有项目必须产出。

2. 参考文献

3.

缩写或名词

4. 角色与权责规定

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5. 产品移交流程

5.1 流程图

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项目计划流程 版本: 1.4 5.2 流程描述

5.2.1 定义项目范围

了解项目的背景、项目存在的理由以及项目的情况。确定项目目标，预算，成本，时间，质量等。定义项目的流程和生命周期。根据质量管理的规则剪裁项目管理的流程。

5.2.2 建立WBS

分析产品，确定它的特性和功能，以及项目产出物，进而获得完善的项目任务分解列表。明确基于产品架构的主要可交付成果。

5.2.3 项目估算

对于研发项目，采用FP估算法进行项目估算。对于测试项目，应参考历史项目，估算

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测试用例数目，记录在测试项目计划里。

5.2.4 项目资源计划

基于WBS，对于每个任务，确定使用什么样的资源（人，设备，材料，知识和技能）以及使用资源数量，同时需要考虑到的项目的交期及质量要求。考虑项目有关人员、物资、设备的租赁或购买等相关事务。

部门经理需要针对资源技能的需求考虑团队成员培训计划，以满足项目需求。

对于项目需要的硬件设施，项目经理需及时向系统部申请。项目经理应先提供硬件设施需求到架构师，由架构师分析后，填写硬件设备申请表交付给项目经理，由项目经理执行申请。

5.2.5 计划排期、评审及流程

排期前，项目经理需和各相关负责人（包括产品\UED\测试等）进行沟通，各负责人将各自任务排定后，交予项目经理建立项目排期及计划，项目排期需参考项目工作量估算结果，确定项目关键路径。分析项目关键路径上的时间和资源的可用性，并调整进度计划和资源，以满足项目的最后期限及质量要求。项目排期中的单个任务需细分至8人时以内或已达到最小颗粒度。测试负责人需在设计阶段介入沟通确认，以确认测试策略以及校准测试模块的排期。项目经理还需计划项目各个阶段产出物的评审计划，以及流程计划。对于需要裁剪的流程需谨慎考量，要和项目团队共同决定，并征求质量工程师意见。

5.2.6 风险的识别与分析

项目计划及跟踪过程中，要识别出项目潜在风险。从项目管理、设计、开发、测试等等角度去考虑。描述风险类型，具体风险描述，以及采取的风险规避措施。

5.2.7 起草项目计划文档

项目经理需要整合项目计划形成项目计划文档，并依次对项目进行控制及跟踪。

5.2.8 审核并确认项目计划

项目所有相关人员，如产品，技术，测试，对计划进行审核并确认。

5.3 项目优先级及排期注意事项

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项目计划流程 版本: 1.4 6.

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相关文档 项目计划流程图 项目计划模版 测试项目计划模版 应用系统硬件资源申请单模板

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