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项目配置管理计划模板

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目录

项目配置管理计划... 1

文件变更记录... 2

目录... 3

1.      概述... 4

编写目的... 4

参考资料... 4

2.      配置管理约定... 4

3.      配置项/单元列表... 6

4.      软件配置列表... 7

5.      配置管理活动策划列表... 7

1.      概述

1.1       编写目的

指导项目的配置管理活动。

1.2       参考资料

Ø   《项目主计划》

Ø   《项目自定义过程说明》

2.      配置管理约定

1)          项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：

图2.1 项目配置库目录

2)          使用的配置管理工具：

服务器端：SVN1.8

客户端：TortoiseSVN-1.8.4.24972-win32-svn-1.8.5

3)          权限分配

表2.1 项目配置库权限分配表

3.      配置项/单元列表

表3.1 配置项/单元列表

4.      软件配置列表

表4.1 软件配置列表

5.      配置管理活动策划列表

表5.1 配置管理活动策划列表

 

第二篇：采供板块工作计划和管理目标

采供板块---------管理目标和工作计划

在20xx年集团化管理实施年度，采供板块继续按照两厂的销售计划和生产任务做好设备、主材、辅材、办公用品的采购工作。集中管理运行后，两部门取长补短，借鉴好的工作方法，努力学习行业相关知识，争取用最短（一个月）时间对在岗人员进行综合业务的梳理，提高每个人的职业素质，提升工作效率，为更好完成本年度工作，采供模块拟定以下管理目标和工作计划。

一、管理目标：

1、整章建制，梳理业务流程，推进采购管理制度化、规范化。对原有各公司运行程序进行一次规范化梳理。

2、加强采购计划的分类管理，首先是属性分类：设备（低易品）和物资，简化审批环节；其次是请购时效分类：大宗、定额消耗实行月度计划，零星消耗随用随申购。

3、完成辅料采购手册的收集归整工作，通过网络、供应商、同业交流等方式大力收集相关基本知识、操作规范、注意事项及技术参数，帮助作业人员迅速熟悉了解掌握辅材知识要点，提高工作效率。

4、实施付款计划提报制度，根据请购计划编制资金支出计划，分解成具体支付计划，方便财务进行资金的统筹安排。

5、加强供应商管理，建立健全供应商档案，联合生产、检验部门对供应商进行有效评定。针对两公司的消耗特点，建立共同性物资合并采购，分别入库，分别结算。特色物资单独订货。

6、启动预采理念，针对新厂设备厂家较多，机型单一，备品不足，为保证生产进度，按时交付订货，不再大批量采购备品备件，减少库存资金占用，启动预备采购方式：以生产中心设备部为核心，其他部门配合，对在用设备逐一清点，整理核对备品备件具体规范型号，生产厂家，寿命状态。整理一台提报一台，由采购部进行预备工作，视同请购任务单向市场咨询，落实备用供应商并登记造册。一旦进入订货程序，马上可以组织供货，最快速度保证生产运行。

7、采购公开、透明，实施阳光采购。

采购工作接受内部和外部的监督和检查，采购过程形成文字记录，存档留痕迹。加强自身防范，减少个人行为，要求采购员廉洁自律，拓展公开、透明的采购模式。

二、业务计划：

（一）原料（金盛源主材）采购

1、拓展供应商渠道，大型贸易商可列入合作对象。20xx年，在确保资产安全的前提下，采购成本的把控尤为重要。针对不断压窄的卷管差行业现状，采购节约一分钱，销售留出十分利。

2、采购合同签订率100%。

3、供应商交货准确率99%。

4、ISO9000认证供应商90%。

（二）辅材采购

1、坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，最大限度降低采购成本。

2、盘点现有库存，与生产部门交流调剂使用，压缩现有不合理库存。

3、根据生产消耗，控制采购数量（与生产部门沟通后）和进度。

4、编制季度大宗消耗品采购单价变动表，本年度采购成本降幅目标2-4%。

5、推行网络采购，对零星标准化产品实施批量网购，加强检验。

（三） 设备及大型工器具

1、推行招标采购，合同签订率100%，对技术参数及验收标准重点把控，集合集团力量进行需求先呈报，到货共同验收，防范二次投入或改造。

2、涉及技改应多方论证，测算投入产出，借鉴同业改革经验，提高生产效率，降低能源消耗。

（四）内部学习计划：

1、积极参加公司级安全知识及6S、品质体系认证培训，实现基本知识自我提升，规范采购中涉及强制、安全项目的业务行为。

2、培养复合型人才，每月定期两次内部业务学习计划，改进提升全员素质，同时向兄弟部门学习，熟悉各管控要点，使协作流畅，效率高效。