施工机械配备和材料投入计划

1、为保证该工程的顺利实施，我公司将充分发挥企业优势，合理组织先进、精良机械设备及仪器进场为工程服务。

机械设备配备情况

 2、材料投入计划

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

 

第二篇：施工机械配备和材料投入计划

施工机械设备和材料投入计划

施工材料投入计划

1、本工程所用的主要材料应在采购时“货比三家”，并由甲方对其质量和价格（有差价材料等）签字认可后方能采购。

2、所采购的材料的规格、质量必须符合设计要求和规范规定，所供材料必须有材质单和出厂合格证，并由甲方、监理、乙方共同取样送检合格后方能使用。

3、主要材料构配件计划见下表：

    施工机械配备投入计划

随着社会的发展，施工机械化程度的高低，直接影响到施工进度和施工质量，因此，对机械化作业程度的要求就更为突出，根据该工程即现场实际情况提前做好大型机械设备的需用计划，报公司领导的审批，为工程施工做好施工机械准备。

施工设备的状态是否良好，关系到设备能否正常发挥效率，因此用于本工程施工的机械设备，在进场前要检查试验，确保进场设备状态良好，同时要备足各种易损配件。

拟投入本工程的主要施工设备表

拟配备本工程的实验和检测仪器设备表

施工机械的使用及管理

(1)、组织管理体系

(2)、施工机械的管理

a.施工机械的调配、安装

①开工前由项目部编制详细的施工机械进场计划，报公司材设处审批后，公司材设 处根据施工机械使用计划进行统一调度供应。

②施工机械进场后由机械管理员根据总平面布置图和施工需要来确定机械设备的定检、安装、调试。

③施工机械安装调试好后报公司材设处，由材设处组织对施工现场的机械设备进行验收，合格后方可使用。

b.施工机械的管理

①施工机械的管理应严格执行公司程序文件中的《设备管理程序》 ，以及公司其它各项机械管理制度。

②施工现场办公室应悬挂“现场设备管理制度”“设备管理员职责”和“项目部设 、备管理体系” ，并严格按其执行，确保机械设备处于受控状态。

③现场所有的机械设备应悬挂设备“统一编号牌”和《设备安全技术操作规程》 。

④项目设备管理员应建立施工现场机械设备的档案及台帐。 完善机械设备的 “巡检” 制度， 监督机械设备的使用、 维修和保养， 负责填写收集保管各类机械设备的质量记录。

c.施工机械设备的使用

①机械操作人员必须经过岗位培训合格后持证上岗，严禁无证上岗。

②实行操作人员岗位责任制，严格按照机械设备使用说明和操作规程作业，严禁违 章操作。 d.施工机械的维修和保养

现场所有的机械设备必须有防雨、防潮和防雷措施，严禁长期露天放置。

②机械设备操作人员必须按照说明书认真做好机械设备的日常保养和润滑保养工作，发现设备存在问题或发生故障，要及时通知机械设备管理员。

③机械设备维修工（机械、电气）应对现场所有的机械设备定期检查、调整、检修， 随时排除机械故障，确保所有机械设备处于完好状态。