创业项目计划书

ü  按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

ü  保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

*投资安排

*拟建企业基本情况

二、业务描述

*企业的宗旨

    我们以客为本塑造企业形象，传播品牌价值，拓展市场空间，提升营销实力的服务宗旨，围绕客户诉求提供媒介资源立体化，跨界载体传播，深度互动增值策略。我们为客户提供品牌系统规划执行，影视整合传播营销，媒介策划执行，网络互动营销，公关策划执行，市场研究等多元化业务单元的综合性广告与媒体服务。

*主要发展战略目标和阶段目标

战略目标：五年之内成为江宁区最大的占据市场份额最多的传媒企业

阶段目标：

1.成立工作室（硬件设备、办公地址、人员配备）

2.制作视频样品

3.对外宣传

4.业务联系

5.合作往来

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、资金投入

   初期投资20万

2、人员情况

   10人（业务联络1人，设计与创意宣传工作人员5人，财务管理1人，后勤保障2人，市场调研人员1人）。

3、设备

（1）摄像机/DV/单反

（2）电脑6台（台式机三台，笔记本电脑3部，划分为：广告等创意制作4台、业务联系一台、移动办公一台）

（4）汽车2部

（5）各类办公设备（打印机、办公桌等等）

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍：

    我们的事业处于草创阶段，但市场前景较为广阔，尤其是大学生群体，作为当今社会较大的一个消费群体，我们面向的顾客群体将使我们有较大的竞争力。但同时，传媒行业近年来略显饱和状态，作为新兴阶段的公司，我们竞争力尚显薄弱。

    我们是新世纪的大学生，我们的思维较为开阔，创意和创新是我们的主打牌。盈利方式主要是承接广告设计及包装等项目。

*生产经营计划。主要包括以下内容：

首先成立初步的工作室，并开始入住市场，承接一些活动的宣传广告等工作（接住学校的主力活动，与活动主办单位协商，对活动进行创意宣传，包装。）

其次，通过初期的活动宣传树立良好形象，与校方及各学生组织之间建立良好的合作关系。

最后，占据市场。

在经营期间努力吸收在校大学生进入我们的团队。

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

   就近市场（江宁大学城及周边的校园与商家）；

   拓展市场（南京各大高校）；

   远景市场（南京市及江苏省各高校及商家）。

2、你的目标顾客群是什么？

   江宁区乃至南京各大学。

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

   5年之内完成对江宁大学城市场的入驻与盈利。在五年之内完成投资回收，进入初步盈利阶段。

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

   大学生是当今社会的比较大的消费群体，而学生组织作为大学生这个群体之中的闪光点，学生组织的宣传工作和活动策划组织将是一笔可观的消费。

5、你的营销策略是什么？

   有效利用身边的有限资源，努力开拓大学生团体市场。为学生着想，为顾客着想。

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

   行业总体情况略显饱和，但我们主要面对的顾客群体相应的还有较大的发展前景。

2、现在发展动态如何？

   处于一种多元竞争的状态，同类型的企业很多，但与我们所选择的顾客群体相同的竞争者较少。

3、该行业发展趋势怎样？

   处于一种较为稳健的发展方向，但总体势头趋于平缓，需要创新产业。

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

   影响度较小，经济发展迅猛的行业也罢，稳定的产业也罢，都需要创新的宣传模式对其进行包装和宣传，以增大其市场影响力。所以，相比而言，我们行业受经济发展影响度一般。

5、政府是如何影响该行业的？

   通过的文化产业的监理，以及对舆论导向的掌控。

6、是什么因素决定它的发展？

   某产业的发展宣传处于半停滞或艰难状态，或者希望扩展市场，增大市场影响力的现状或者期望是决定传媒行业发展的主要因素。

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

   竞争的本质及即通过较量完成对市场掌控与把握。我们的战略是以创新为手段，以大学生团体为基础，努力开拓市场，稳固同行业中的地位。

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

   资金和国家政策。努力寻求合作和伙伴是我们解决该问题的唯一途径。

*竞争分析，要回答如下问题：

    作为大学生创业团体，本身就承载着当代大学生的特质：创新意识强，这也是我们与同行业竞争的最大优势。作为公司的组织创建者，我可以为公司带来带来广泛的联络资源与市场；而公司的基地南京工程学院本身就是一个很大的市场，这样我们在初期就拥有了较好的发展温床。

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

    与各高校的学生组织之间加深交流，确切掌握活动等资讯动态，与周边商家打好关系，掌握资金流转或投资意向。做好学生群体对本行业的认知与期望调查。努力使产品：广告创意包装设计等方面符合大学生的喜好。

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、  公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

*企业共有多少全职员工（填数字）

  10人

*企业共有多少兼职员工（填数字）

  未知

*尚未有合适人选的关键职位？

  人事部经理与生产管理总监及股东

*管理团队优势与不足之处？

  人员不足，暂时无法分析。

*人才战略与激励制度？

  吸收在校大学生，努力寻求大学生兼职者。以积分制度进行工作考核。

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2、投资计划：

（1） 预计的风险投资数额

     50万

（2） 投资收益和再投资的安排

     投资收益按投资比例进行分配，百分之四十进行再投资。

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

          单个投资人所占股权不可超过30%，总注资不可超过公司预测注册资金的70%

*完成市场入驻所需投入？

   50万

*达到盈亏平衡所需投入？

   150万

*达到盈亏平衡的时间？

   预计在3年之内

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

*投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

七、资本结构

*目前资本结构表

*本期资金到位后的资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

*股票上市：

无意向

*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么？

   市场的的合理选择以及对顾客群体心理的把握。同时，创新作为21世纪各行业发展的主题，也是企业成功的关键所在。

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

   初期市场占有优势，人际关系。

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。

*创业计划书内容真实性承诺。

 

第二篇：SYB创业项目计划书范例