工程部20xx年工作计划
1 完善制度措施(质量控制,安全控制,进度控制,投资控制)
2 完善模板范本(进场准备模板,工作程序模板,资料管理模板,物资台账模板,财务报销模板)
3 制定培训内容(质量,安全,进度,投资,合同,资料信息,外联等)
4 制定完善台账(人员,机械工器具,原材料及劳保用品,工程款结算比例,质保期间跟踪,收发文)
工程部20xx年的工作计划
20xx年我们工程部将进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养设备巡检,保证好弱电控制系统、水泵、配电、中央空调、供水系统、电梯、厨房设施等正常运行,特别要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度,进一步加大能源管理力度加强成本意识,完善材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部将重点抓好如下几项工作:
1、 狠抓工程员工的培训考核工作,从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序,提高工作技能和工作效率,培养综合型技工,对工程部员工实行优胜劣汰。针对有的老员工疲惫情绪,注入新的活力,人员任用上要正确对待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整个团队随时有竞争有活力。
2、 改进工程服务程序,加强主动性,协调性,主动协调好与各部门之间,特别是前后台部门间班组间,上下级之间的工作,及时有效不推诿,多做事做好事,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,并且定期对使用部门人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作,减少设备的报修率和故障率。
3、 按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修
和保养做好中央空调、水泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养,确保中央空调主机正常运行最佳状态,加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检,保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。
4、 树立成本经济概念,充分合理利用峰谷电杜绝人为浪费。根据温度住客情况合理调节空调热水温度控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,把物耗、能耗降到最低限度,把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命,加强对配件的市场调查;对修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,工作优秀者给予适当奖励,坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风;合理调控设备的经济运行,杜绝浪费现象,对能源使用部门讲解成本控制的重要性,加强材料、设备、配件定置管理,建立好设施设备台账,建立设备档案卡;对于本部门能解决的项目尽量自己解决,设备维修,严格控制维修成本,我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识,为宾馆创立和谐美好的环境。
总之,在新的一年里我们将以更饱满的热情,更优质的服务为集团的建设奉献自己的力量。相信通过我们的努力集团的明天会更加美好,我们的生活也会大步向前。
工程部
2015.1.5
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