外联部新学期招新计划书

一．策划书前言：

这又是新的一个学期，伴随着一个学年度工作的结束，湖南女子学院信息技术系团总支外联部即将迎来部门招新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续发展为目标，将秉承着公正、公平、公开的原则进行外联部的招新。

二．招新意义：

充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效发展的根本保证。一个好的组织机构不能是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。

三．外联部简介：

（一） 部门口号：

不抛弃，不放弃！

（二） 部门职能：

外联部作为团总支与外界沟通的第一平台，代表团总支取得与各类 企业及各大兄弟院校的交流与合作，为团总支活动联系赞助伙伴，筹集活动资 金与物资，并参与活动的策划与执行，以便活动顺利开展。

（三） 部门概述：

外联部是一个充满活力和团结、机遇和挑战、竞争和锻炼的部门——展现自我，沟通你我！

四．招新要求：

语言得体，自信，思维敏捷，应变和沟通能力较强，有毅力和责任心，以及一定的组织策划能力与创新精神。其中，突出强调作为团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献精神和团结互助精神。

五．招新对象：12级新生为主，欢迎其他渴望进入外联锻炼的有志之士

六．招新具体安排：

（一） 时间安排：

初定为两轮面试，9月下旬进入招新阶段。

（二）

第一轮：

招新人数：15人左右

考察重点：侧重考察礼貌、语言问题和应变能力，着装和仪表问题将作为参考因素选拔方式：面试

第二轮：

招新人数：8人左右

考察重点：面试态度和组织纪律性

选拔方式：面试

两轮注意问题：避免新生专业聚集现象，同时考虑最终成员的差异性（一个有创造力的部门应当兼收并蓄，容乃各种类型人才）

4． 录取

录取原则：第一轮表现优异者进入第二轮，第二轮表现优异切适合外联工作者最终录取。面试主要看沟通能力，对工作的热情程度，说话做事的沉稳度，和作为组织一员的组织纪律性，注意个人才能。最终录取的同学不一定是最优秀的，但要是最适合的。

七．后期培训：

（一） 培训概述：录取的新干事要经过为期一个月的培训，以了解外联部的各项职能，熟悉以后的工作，同时这一个月也作为新干事的试用期。在这段期间内，要通过外联部长和副部长的综合评比，最终决定是否予以留下。

（二）培训内容：

主要针对外联部门干事需具备的良好的着装标准、礼貌规范、语言尺度进行适当的培训。

湖南女子学院信息技术系团总支外联部

2012.6.7

 

第二篇：与其他学院外联部合作的计划书

与其他学院外联部合作的计划书

与其他学院的外联部合作不仅可以丰富我院的课余活动，还可以为我院赢得更多的机会，结识更多的赞助商。同样的，其他学院也会有相同的目的。所以，合作是走向双赢的很快接到方式。但在合作之前，有必要认清一下当前我方的优势。

优势：

一、我院是一个独立院校，拥有师生2000+，人数虽然不算多，但对赞助商来说，是不会放过这样一个有利可图的地方。

二、我院面积不大，所以宣传成本相对来说会小一些；人员比较密集。只要在人口密集的几个地方，用适当的方式进行宣传，就可以收获丰厚的利润。

三、消息传播较快。

四、宣传方式广泛。

五、大型活动多，每次大型活动都会得到同学们的支持，并且融入其中。宣传的效率高。

合作方面

一、首先我认为，在合作方面，我们要拿出我们的诚意。态度决定成败。要让对方感受到我们是真心实意的想要合作。即使合作不成功，也不失是一次好的宣传。

二、其次要发扬“普遍选拔，重点培养”的精神。我们不可能与每一个院校都能合作，因为他们需求的，不一定是我们能给予的。所以，先要向每一个院校都伸出橄榄枝，然后观察每一院校的回应。找其中回应较大的，进行深度合作。

选拔对象

在选拔对象方面，我认为，先不要在最好的（是指在外联方面做的最优秀的，拥有赞助商数量最多的）院校投入太多精力。因为他们是最出色的，人家有稳定的，长期的赞助商。对我们这种小角色不会太重视。所以，我建议在那种排名2---5名的院校上下工夫。因为他们渴望超越第一名，需要好的合作伙伴。所以，与他们的合作成功的可能性会大一些。而对于那些排名不及我们的，也不能不予理会。因为再小的力量，只要能聚集起来，就不容忽视。

合作方式

一、先要向每一个院校都伸出橄榄枝，然后观察每一院校的回应。找其中回应较大的。

二、然后将院校的代表约出来，进行探讨，把自己的优势与赞助商数量摆出来，然后从中找到共同点，平衡点。达成共识。

三、通过一次两次的合作，相互观察彼此的能力，继而确定继续合作的可能性。

四、彼此开放对方校区，进行宣传，加深合作。

五、最后确定深度合作关系，建立同盟。

外联部：金昱辰 20xx年10月12