优秀员工、优秀管理人员及优秀团队的评选细则的通知初稿

报：总经理

抄送：各部门

由：行政部

关于：优秀员工及优秀团队的评选细则的通知

日期：20##年10月21日

编号：AD14015

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为酒店发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，从而增强酒店的竞争力，特制订季度优秀员工、优秀管理人员及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下：

评选条件

一、优秀员工：

1、在酒店连续工作满3个月，无病事假等缺勤，未接受过任何警告的员工。

2、有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

3、品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

4、积极参加酒店开展的各项培训及技术比试活动。

5、工作表现卓越的员工。

二、优秀团队：

1、优秀团队评选对象有：

销售部、客房部、餐饮部、后厨、收银、康乐部、工程部、财务部、行政部、总经办。

2、具体要求：

① 能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；

② 有责任心，进取心和创新精神；

③ 同事之间团结友爱，乐于助人；

④ 客人及酒店各相关部门的良好评价；

⑤ 团队较为稳定，员工流失率低；

⑥ 无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

四、评选名额：

1、季度优秀员工

各部门按照10：1推荐名额。经评选委员会研究评选出优秀员工10名（每位优秀员工奖励元）。销售部、财务部及行政部在评选时纳入一个部门，工程部、保安部在评选时纳入一个部门。其余提名人员将在酒店文化园地中予以表扬。

2、季度优秀团队

推荐名额共计7名。经评选委员会评选出1组优秀团队（奖励标准参照翠林大酒店薪酬体系执行）。酒店将以资鼓励，同时在将纳入年度优秀团队考核。

五、评选方法：

1、各部门需在20##年1月10日前将季度优秀员工、优秀团队的推荐表经部门负责人签字同意后上交行政部。各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数。

2、行政部在收到各部门的推荐表后，对被推荐人情况严格按标准进行审核，确认符合条件的候选人名单。

3、候选人确立后，由行政部主持专题会议研究，各部门负责人严格按标准讨论、表决后选定优秀员工、优秀团队的名单，做到宁缺勿滥。

六、奖励：

1、酒店将给予奖励。

2、列入员工档案作为晋升、提薪的依据。

季度优秀员工推荐表

部门负责人签字：______________________ 日期：____________________

季度优秀团队推荐表

部门负责人签字：______________________ 日期：___________________

第二篇：优秀员工评选管理办法

优秀员工评选管理办法

1. 总则

1.1 目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于公司各部门员工。

2. 管理职责

2.1 管理部门

人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2.2 相关职责

各部门应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向集团推荐申报。

3. 评选标准

3.1 分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

3.2 基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

在集团连续工作1年以上；

遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

3.3 优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

3.3.1 办公室人员

刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）

努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）

对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）

为公司取得重大社会荣誉。（10分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

3.3.2 车间作业长、班组长

3.3.2.1 除具备3.2条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，该qc小组能够按照企业标。

班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题

班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在3000元以上的重大不明帐目.

班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例。

班内无违反操作规程而被公司通报批评的案例。

无工伤事故。

班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象。

班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

3.3.2.2 优先评选项目有：

按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）

按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）

各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）

每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）

广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）

班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）

员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

3.3.3 制造、研发、营销系统一线员工

工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）

在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）

在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）

为公司取得重大社会荣誉。（5分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

3.4 标准说明

各部门根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

4. 评选程序

4.1 评选时间

公司优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门部在上年度12月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向公司推荐。

4.2 评选人数

公司优秀员工候选人50名（每年可根据实际情况作相应调整），公司经综合评价后从中择优选出30名，评为优秀员工。

4.3 倾斜原则

制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

4.4 各单位内部评选

各部门根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。

4.5 候选人推荐

公司根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“公司优秀员工候选人申报表”，经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。

4.6 评选小组组成

公司优秀员工评选小组由各部门部长等人员组成，总人数为12-15人，各部门原则上只能选派1名评委。

4.7 初步筛选

评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

4.8 投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，候选人按得票高低选出前30名，即为优秀员工；若第30名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决。

4.9 报批及调整

经评选小组评选出的30名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

5. 优秀员工奖励

5.1 奖金来源

优秀员工奖励资金来源于公司管理基金，由人力资源部按照报批的金额统一支取。

5.2 奖励标准

优秀员工由人力资源部门组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为元/人。

5.3 其他

部门内部评选优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的优秀员工不在各单位内部重复奖励。

总则

目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

适用范围

本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

一线员工

制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。管理职责

归口管理部门

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和

评选程序。

优秀员工、优秀管理人员及优秀团队的评选细则的通知初稿

第二篇：优秀员工评选管理办法

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