员工培训计划
编号JL-07-02 序号:
编制: 日期: 批准: 日期:
20##年的培训计划
20##年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行,在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开,并以落实意识、能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员,以昨天为基础,放眼明天,现将20##年的工作作如下计划:
一、针对20##年度的工作不足,作具体改善。
1)、公司全员严格执行经总经理审批的《20##年培训计划》
2)、员工培训与开发是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一,通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。
3) 计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。除了参照《20##年培训计划》以外,还须重点作以下几个方面内容的培训:执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等,具体内容根据实际情况可另作调整。
4)、企业文化塑造与宣贯。行政部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。20##年,行政部全力塑造渡人独具特色的企业文化。
5)、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度,弘扬正气。
6)、对新进员工,在正式上班前,做好入职培训工作。
二、根据公司年度培训计划,负责组织实施并进行培训评估;
1)负责公司新入职员工的岗前培训及内部培训课程的开发和优化;
2)负责公司外部培训资源的联络(专业培训公司,讲师资源);
3)负责所有培训活动的记录,资料文档的收发、保存、归档;
4)负责调查各部门培训需求,同时结合公司发展需要建立培训体系;
5)负责多媒体课件的制作,承担部分课程的开发与讲授;
6)协助部门经理、主管搞好企业文化建设工作,包括组织各种文体活动,开展各种竞赛等;
7)协助部门经理、主管处理各类行政事务,为部门业务的正常开展提供有效支持;
8)、协助部门科长对绩效奖励制度的完善,刺激与提高员工的工作积极性;
9)、处理员工异常突发事件,协调公司内部工作风气及团结气氛;对外关系的妥善处理,营造了一个和
谐的氛围;
10)应召公司推行的“6S”管理,并对生产各部门及本部门实施的“6S”标准及时跟踪,加强监督力度,
加强工作系统性及计划性。
三、个人目标与本部门目标及公司目标保持一致。
1)、对员工反映的问题一定要及时做出反馈,避免造成员工觉得问题反馈了没有结果。
2)、会议及培训目的与公司目标保持一致:做好每次会议的组织、及会议效果的反馈,并及时将执行效果透明化。
3)、多与公司领导和各部门主管、员工沟通,了解公司在管理或生产过程中的问题并协助解决。
4)、着眼于未来发展,尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。充分超前有准备地应对未来公司人力资源工作的需要。
5)、把把握原则,不循私,不因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的问题不能解决的及时向相关部门或上级反馈。
6)、配合各部门保证产品的安全与质量。
7)、多深入实际现场,加强自身学习能力,注重平时工作的总结,不断提高水平能力。
四、年度个人培训进修计划
1)、学习知识,深入各部门了解部门的工作业务,学习相关的知识,加强协调工作,提高自身工作能力。
2)、积极参加公司举办的各种活动和训练,通过企业内部培训活动,了解企业文化的精神内涵。
并加强督办工作。
3)争取外部培训技能学习的机会.
4)培训层级和培训内容的关系图:
五、附 表:
总结过去,展望未来,在20##年,一如既往地做好本职工作的同时,并配合好完成行政人事部以外的工作任务,加强对公司各项工作上了解,在人事工作上取得进步,为公司新的一年的发展而努力。
XX市XXXXXXXXXXX有限公司
人力资源部 CCS
20##年9月11日
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