2012届关于制定新入职员工培训计划的通知

公司有关部门：

我公司20##年新招聘48名大学生已分配到部门。为加强公司人才队伍培养，更有效的开展新入职员工的技术培训，尽快提升新入职员工技能水平，使他们能够尽早满足岗位需要。公司要求发电部、设备管理部、燃料采购部、燃料质检部、财务部要结合本部门专业及岗位工作的需要，尽快制定出新入职员工培训计划并付诸实施。具体要求如下：

1、培训计划统一按照下列表式编制

2、培训计划的编制要根据岗位特点，即要有针对性又要周密详实；既要符合实际又要确实可行；既要明确内容目标又要规定评价措施。培训计划要以周为单位进行编制。

3、编制计划时要确定培训对象（即：专业、岗位）、明确培训目标（即：了解、掌握、操作）等内容、要采取多种培训形式对新入职员工进行培训，以达到提高新员工实操技能之目的。

4、编制计划时，要制定严格有效的落实措施和考试计划，并于每月底将培训计划落实情况及考试成绩报人力资源部。

5、培训计划请各部门于2012年8月17日前编制完成报人力资源部备案，逾期不报的按公司教培管理规定考核。

人力资源部

2012年08月08日

注：周计划以周四为分界点，无特殊情况每周四下午14:00组织考试，考评上一周以及更早时间的学习效果，以考试成绩确定见习期间的奖金分配。

 

第二篇：20xx年系统组新员工入司培训计划

20xx年系统组新员工入司培训计划

201.05.23

一、培训对象

20xx年系统组新招应届毕业生：

硬 件： 4人

嵌入式软件： 1人

芯片销售： 2人

二、培训时间

试用期3个月

注：除完成计划培训任务，还需包括新进员工试用期考核和试用期后工作任

务定位。

三、培训目标

使新进员工在较短的时间内，了解企业的愿景，初步熟悉相应工作部分的职责、任务和技术内容，并掌握基本的入门技能。尽快让他们融入现有团队氛围，端正工作态度，并能注重奋斗与团队合作精神。

四、培训内容

组织管理：

1，公司历史与愿景（简单）

2，组织结构（简单）

3，规章制度（简单）

4，工作态度、方式、方法，钻研精神，合作精神（注重细节，并能有讨论时间）

技术培训：

1，工作内容与职责（简单明确）

2，基础技术内容（详细）

3，专属方向入门（引导）

考核：

1，培训负责人员课程总结报告

2，新员工个人总结

3，审核考试

五、资源需求

培训场所（系统组技术部或会议室）

投影仪

负责培训的管理者或工程师

工作时间（尽量不占用工作时间为原则）

六、时间计划

试用期3个月，总共12周

第1周内完成组织管理与工作态度方面培训 第2-10周完成相应基础技术内容培训与报告 第11周内完成考核和总结

七、培训方式

1，管理者或老员工授课

2，专人“手把手”培训

3，交给新员工资料自学，并按期考核

4，经验交流讨论会议

八、培训成果

1，培训负责人员课程内容资料和课后总结报告 2，新员工试用期后个人总结

3，试用期相关技能考试成绩（不公布，不排名） 4，总结报告

软件培训课程：

1，C语言编程规范及测试。

2，嵌入式C语言与普通C语言的差别。 3，C51编程要点及keilC编译环境使用。 5，音频、视频、图像处理基础知识。 6，Linux操作系统入门。

7，嵌入式软件开发入门。

8，编程实例测试。

9，软件人员工作经验交流。