广告公司_开店计划书

第一章前言

　　路虽远，行则至；事虽难，做则成。

　　创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。

　　既然起程了，就别轻易放弃。

　　　　第二章公司描述

　　（一）公司名称待定

　　（二）公司宗旨和理念

　　质量+服务+诚信

　　从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。

　　（三）公司目标

　　低起点，高目标。1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。

　　　第三章公司经营

　　（一）公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　设计制作：室内外喷绘、写真、发光字、灯箱招牌、雕刻、水晶字、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、奖杯、奖牌、工艺品。　　

　　（二）公司初期目标客户

　　个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、写真、雕刻、海报、名片、形象墙、展架等；　　工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字、水晶字、等；　　单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。

　　（三）经营障碍

　　1．资金不足导致公司基础建设落后。

　　2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4．知名度不高。

　　（四）经营资源

　　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

　　资金：我们初期需要投入资金为30万元。

　　人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。

　　场地：交通便利，150平方米左右。

　　（五）经营风险

　　以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：

　　1、选择经营场地不合理；

　　2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；

　　3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；

　　4、税务问题；

　　5、投资多过预算，致使资金紧张；

　　6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；

　　控制办法：

　　1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；　　2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；　　3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；

　　4、尽量走合法程序；

　　5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）

　　6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。

　第四章财务分析

　　（一）投资金额

　　拟总投资为300000元人民币。其中固定投入为250000元，备用流动资金50000元。　　（二）资金分配（单位：元）

　　1、门面租赁费用（半年）：15000

　　2、设备

　　电脑7台：18000（3000*4+2000*3）

　　打印机：500

　　扫描仪：700

　　图库：350

　　宽带：1200

　　传真机（二手）：300

　　割字机：1000

　　办公桌/电脑桌：600

　　办公用品：200

　　作业工具（焊机、电钻、打磨机、切割机、冲击钻等）：3000

　　3、装修费用：1500

　　4、工商执照：2000

　　5、材料（角铁、钉、板、扎带等）：1000

　　6、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：1500

　　合计：31850

　　（三）每月开销预算

　　电费、电话费：500

　　铺租：3000

　　税收：400

　　生活：600

　　其它：500

　　合计：5000/月

　　（四）公司收入

　　公司初期收入主要来自如下：

　　1、室内外喷绘

　　户外：

　　灯箱布

　　目前长沙市市场价位约为6元/平方 /8元/平方 15元/平方 25元/平方/，折中毛利润为3元/平方 /5元/平方 12元/平方 22元/平方元/

　　户外背胶

　　市场价为18元/平方（不包贴），折中毛利润为12元/

　　室内：

　　相纸/背胶

　　市场价为25元/平方，毛利润为15元/

　　灯片

　　市场价为25元/平方，毛利润15元/

　　KT板贴背胶

　　市场价为35元/平方/45元/平方，成本为10元/平方12元/平方，毛利润为25元/平方33元/平方

　　X展架

　　市场价为60元/套，供货价为20元/套，毛利润为40元/套

　　易拉宝

　　市场价为80元/个，供货价为30元/个，毛利润为50元/个

　　室内喷绘，包括商铺、家庭、单位、工厂都需要，虽然利润不高，但需求量大，月利润估为5000元。

　　合计：1800

　　2、制作

　　招牌

　　市场价（含架子）**元/，安装费视情况定，材料**元/，毛利润为**元/

　　灯箱（规格：60X120cm）

　　市场价**元/个，材料**元/个，毛利润为**元

泡沫字（泡沫+压克力板）

　　市场价1元/cm，材料成本见附表

　　压克力牌贴字

　　12X25cm市场价**元，40X60cm市场价**元,材料成本见附表

　　　　材料成本为普通广告纸**元/米

　　月利润分析：初期客户以商铺居多，主要业务为灯箱按2个/月，毛利润为**元；招牌按**个/月，毛利润为**元/个X**个=400元

　　割字/压克力牌贴字毛利润600元，其它利润500元，共计：1680元/月

　　3、字/牌

　　钛金字/烤漆字

　　市场价为**元/cm（室内安装**元/cm，户外另计），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm 　　水晶字（8+3）

　　市场价为**元/cm（包安装），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm

　　腐蚀牌

　　规格：12X30cm 市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块

　　 40X60cm 市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块

　　 50X70cm 市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块

　　铝合金科室牌市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块

　　月利润分析：字/牌一般单位、工厂居多，业务相对较少，但利润高，估计毛利润为1000元

　　4、打字、复印、名片等月毛利润估为200元

　　5、广告材料（广告纸、泡沫、压克力牌）

　　6、代理工艺牌月毛利润暂不计

　　合计：4800元

　　附：

　　广告材料价目表

　　角铁

　　4X4中等(6m) **元/条

　　3X3中等(6m) **元/条

　　生铁皮

　　1m宽(0.4厘) **元/m

　　镂白胶板（压克力板）

　　122X183cm(1.3厘) **元/张

　　122X183cm(2厘) **元/张

　　进口板**元/kg

　　PVC板

　　122X244cm(1.3厘) **元/张

　　KT板（质量好）5厘

　　90X244cm **元/块

　　122X244cm **元/块

月毛利润估为200元

　　泡沫

　　100X200cm(3cm) **元/块　　100X200cm(4cm) **元/块　　

第二篇：豆腐店开店计划书

榛子豆腐店经营方案

一、项目介绍

项目名称：榛子豆腐店

经营范围：豆腐花,嫩豆腐,油炸豆腐,菜豆腐,等。

项目投资：40000元人民币

场地选择：张官店集镇

项目概述：创办榛子乡豆腐，将有利于各街坊邻居，吃豆腐方便。

本豆腐原料来源于邻近农村,绿色无污染,非转基因食

品。食用放心，造福于乡里邻居。

二、市场分析

1．市场需求分析：

豆腐是家庭餐桌上的常客。尤其是对于那些孩子和老人，豆腐软软、滑滑、入口即化的口感真是让人爱不释口。更让它惹人爱的还有另外的理由，那就是它的营养价值。

豆腐的营养特点：

（1）蛋白质的含量较高，且质量比粮食中的蛋白质好，与肉类的蛋白质接近。黄豆蛋白质含量约占40%左右(瘦猪肉含量16。4%，鸡蛋含量14。7%)。豆类蛋白质的氨基酸组成接近人体的需要，其组成比例类似动物蛋白质，其中谷类食物中较为缺乏的赖氨酸在豆类中含量较高，所以宜与谷类搭配食用，从而提高膳食中蛋白质的生理价值。

（2）脂肪含量比较高，达15%-20%，其中以黄豆和黑豆的含量最高，常作为食用油脂的原料。豆油是最常用的烹调油之一。

（3）零胆固醇。大豆是植物，所以不含胆固醇。蛋白质含量高价值好而胆固醇极少(甚至没有)的食物只有大豆一种。这也是大豆蛋白比肉类蛋白更有利于健康的原因之一。

（4）含有丰富的钙，再加上加工过程中加入的凝固剂，大豆制品的钙含量非常突出，250克豆腐的钙含量和250毫升奶的钙含量相当。如果说奶和奶制品是食物补钙的第一选择的话，那么豆制品无疑就是第二。

（5）含B族维生素，特别是维生素B2含量比较多。

（6）富含磷、钠及钾等元素，是矿物质的良好来源。

从以上分析,在榛子开家豆腐店是很有必要的。

2、市场竞争与前景

目前,本地还未出现此类豆腐店,前景光明。

三、成本预算（元）

1、投资预算：

办理执照：480

简单装修：8200

租金：180元/月

营业设备(锅碗瓢盆等) ：3500

2、经营成本预算：

每日采购原料：40

计划外开销：15

四、盈亏分析

l、经营目标：

每日预计顾客32人,人平均消费5元；

主营业额目标：全年营业额：56000元。

2、投资收益预算：

主营业利润＝年营业额一成本

总成本=480+8200+2160+3500+19250=33590元

主营业利润＝56000-33590= 22410元。

五、盈亏预测

1、每人平均消费5元,如果每天平均有23位顾客消费,则为保本经营；

2、每人平均消费5元,如果每天平均超过23位顾客消费,则实现赢利；

3、每人平均消费5元,如果每天平均低于23位顾客消费,则亏本经营。

六、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理；

(2)对竞争对手的了解不足(目前没有竞争对手)；

(3)实际投资超出预算；

(4)管理制度不完善。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请有经验的人评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理(目前不考虑)。

③对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

七、人员机构设置管理方式

个体经营，全权负责。

店主：甘发梅

20xx年9月

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