创业项目策划书 项目名称：计算机十元上门维修服务

前言

提到创业，我们会想到马云，想到盖茨，想到这些大企业家。也有人会想到资金，很多人都说创业需要很多钱。没错，创业是需要资金，但是它对资金的需求是要相对于创业项目而言的。那些需要投资上万甚至数十万的创业项目，对我们普通大学生而言是可望不可即的。况且即便我们有项目，也有足够的资金，但是能力跟不上，也终将白白浪费这些资源。

创业对于普通大学生而言大多都是用体力劳动来创业，比如送外卖、快递等，或者是经商，在学校买一些日常用品，等通过这些小的项目增强能力、积累资金之后再去做更有意义的事。

该项目是一个服务型的创业项目，项目简单易行。只需要团队有一定的技术和时间，不需要投入过多的资金，而且工作量比较少，属于兼职类，对学生的课程也不会有太多的影响。而且在工作的同时可以提高自己在电脑方面的技术，也可以交更多的朋友，还可以获得意外收获。本人认为相比于用课余时间打游戏看电影来说，这个项目可以一试。

目 录

第一节 项目基本情况及未来发展战略┉┉┉┉┉┉┉1

一、 项目基本情况 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

二、 创业团队的要求┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

三、 项目的发展规划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

第二节 项目市场分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1

一、项目的优势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

二、市场┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

三、市场竞争力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

第三节 项目的投入┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

一、 时间┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

二、 资金┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

第四节 项目运营和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

一、 项目发展战略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

二、 项目团队的组织结构和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

三、项目运营模式的初步设计┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

四、 市场策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第六节 风险及对策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3

第一节 项目基本情况及未来发展战略

一、 项目基本情况

此项目是针对学校学生提供的上门维修电脑的服务。维修范围包括：系统重装，软件安装，客户端修复，联网修复，电脑卡顿修复，磁盘的拓展与压缩等等一系列的非硬件引起的电脑问题。

项目的特点就是上门维修，学生可以通过微信平台或者直接打电话给我们联系，只需要提供宿舍号，我们就能在短时间内到达。这样省去了学生自己抱着电脑跑去学校的维修店的过程。

二、 创业团队的要求

首先，团队成员的素质什么的不必多言，团结互助，有团队意识，诚信友善等等一个好的团队必要的素质。该项目创业团队成员在技术方面可以不是电脑精英或者是计算机高手，但是必须的掌握电脑日常问题的处理方法。

三、 项目的发展规划

首先在一个学院进行试点，经过一段时间的改革运行，总结经验，找出管理、服上以及宣传上漏洞，不断完善团队的制度，以及服务的项目；在项目试点成功之后，便可以在其他学院用类似的方法途径进行推广。

第二节 项目市场分析

一、项目的优势

本项目相对于校内的电脑维修点而言，其优势在于以下几点：

1、 省——为学生提供上门的服务，省去了学生自己抱着电脑跑去学校的维修店的过程。

2、 快——相对于电脑维修点，团队可以通过自身掌握的电脑技术，给学生更快的维修服务。

3、 亲——上门服务，让学生亲眼看着自己的电脑问题出在哪，以后再出现了要怎么解决， 相比于把电脑放在维修店第二天再去取而言，学生心理更有安全感，更亲切

4、 便宜——“电脑很贵，学电脑也会很贵”很多人都有这种想法，如果能打出十元上门服务的口号，会让学生感觉很便宜。据我了解，学校的维修店装一次系统都是20块左右。而本项目只需十块，而且一次可以处理多个电脑问题，知道客户满意为止，也让客户实实在在的觉得便宜

5、 维修范围广——对于一些不懂电脑的大学生而言，电脑出了大问题还好说，直接拿去维

修店就行了，但是如果出现一些不值得拿去维修的小问题但是自己又不会或者根本就不懂的怎么处理的问题就头疼了，又是百度又是请人帮忙解决，很繁琐。而这时候，如果花十块钱（甚至更少）就能完美的解决这些问题，他们应该会很乐意选择上门服务。

二、市场

我们学校有两万多名大学生，再加上旁边的卫校，而且基本上每个学生都有一台电脑，而电脑在运行的过程中肯定会出现大大小小的问题。比如很多学生的系统盘（C盘）空间较小，自己有不知道怎么扩展。而且电脑的C盘每天会被占用很多内存，如果C盘满了，电脑就会出现一系列的问题。再加上电脑中病毒，优盘中病毒什么的问题就更多了。然而这些对懂电脑的人来说可能是小事一桩，但是对于电脑小白来说，简直是噩梦。所以我觉得这个项目的市场还是有的，而且不少。尤其是刚刚买来电脑的新生。

三、市场竞争力

市场的竞争力主要是来自学校的维修店，还有戴尔课戴表们做的电脑义诊活动。

第三节 项目的投入

一、 时间

本项目是服务型项目，对时间的要求比较高，既然打出上门服务的口号，我们就得花一定的时间去认真履行这个承诺。而对于我们大学生而言最多的就是时间了。

二、资金

本项目是服务型的项目，需要的资金相对较少。主要是在宣传方面的资金投入，主要是打印宣传单页，拉条幅，以及在学校贴吧等地方进行宣传，我根据一张宣传单页和一米条幅的价格初步估计，大概需要一千五百元左右的资金就能启动本项目。

第四节 项目运营和管理

一、 项目发展战略

服务型项目的重中之重当然是客户，在提供服务的同时一定不能忘了聚民心，当然也可以采取一些活动项目来拉拢民心，比如，第一次服务之后给客户发一张服务卡，凭这张卡下次服务就是半价，这样技能拉拢民心，又能刺激消费（因为有些电脑问题客户会觉得不值得花十块钱去解决，花五块或许可以接受）。

另外就是团队的技术，如果上门了，但是碰到的问题解决不了，那就影响不好了。

二、项目团队的组织结构和管理模式

起初团队需要四个人左右，必须有女生，而且还不能少，因为相比于男上而言，更多的女生对电脑只是的了解相对较少。这样才能更方便的提供上门服务。

三、 项目运营模式的初步设计

通过各种方式让学生关注团队的公众号，和QQ群，客户可以通过qq群或者公众号告诉负责人地点，然后负责人负责去上门维修。

四、 市场策略

团队的重点是客户，其次是用合理的方式刺激消费。

具体策略：团队可以设计五元、两元的两种服务卡，第一次（十元）上门服务客户满意之后，给客户发一张五元卡，五元卡用过之后收回，然后再给客户发一张两元卡（这里的两元卡不再上门服务，而是通过远程连接解决客户的问题）一张卡只能用一次。这样不仅能够让客户更满意，而且能够刺激消费。

第四节 风险及对策

1. 在宣传的过程中可能会因为方式的错误而达不到效果。

对策：关于宣传

本项目宣传的目的就是让客户知道学校有这个服务，并且能够让客户在需要服务的时候联系到负责人。因此不要拘泥一种方式，无论是qq号也好，qq群也好，微信公众号也好，只要能够联系到负责人就行。

具体方式：

第一种：可以在贴吧发一个分享资源（各种教程和资料）的帖子，并说明加某个QQ号发送资源，让他们加入团队建立的qq号中。

第二种：可以针对宿舍，在宿舍成员同意的情况下，把我们的联系方式贴在宿舍里面。这就要求我们要把联系方式的单页设计的美观得体，适合装饰宿舍。

第三种：可以把学生们拉进团队建立的qq群里面，如果电脑需要维修在群里发消息。这样做的好处就是，其他人看到消息之后会感觉这个服务已经有人在用了，从而能够增强客户的安全感。

2. 上门服务的时候遇到的问题不会怎么办？

这种情况是不可避免的，可以跟客户协商把电脑带走回去研究，如果服务失败，也要发一个无需付费的两元卡给客户，下次免费提供服务。以表示道歉（一般的软件问题通过重装系统都能解决）

 

第二篇：创业计划1

创业计划书

一、 创业者情况简介：

范少锋：本科，2010级公共事业管理

庞若男：本科，2010级思想政治教育

王晓改，王利娇：本科，2010级应用数学

武小佳：大专，2010级计算机

张家伟：大专，2010级文化产业管理

张小娜：本科，2010级特殊教育

二、项目概述：

1 服务介绍：

我们“喜上门”移动上门洗车公司是以大学生为主体，为广大车主提供“省时、省心、省油、省水、”，方便快捷的上门洗车服务。

2 新思想的形成过程：

一、目前，在邯郸，在河北，甚至在全国的绝大部分大中小城市的传统洗车行业中，存在许多不容忽视的弊端。如水资源浪费严重（我国是13个贫水国家之一，600多座建制市中，有400多座为缺水城市，130多座严重缺水（邯郸包括在内），人们至今仍然并未普遍认识到水资源缺乏的严重程度，以洗车行业这一现象尤为严重，传统洗车，80升/次·辆，而移动上门洗车，2-3升/次·辆。二、传统洗车，环境污染严重，损害市容，服务方式单一被动，缺少专业的队伍等。而移动上门洗车便可以解决以上种种问题。三、传统洗车收费在10-30元/次，打蜡在80-120元/次，移动上门洗车全套服务，清洗、上光、打蜡、防雾、消毒杀菌轮胎增黑等多位一体，收费仅10-15元/次，且总套成本不到一元。在同行业中，无论是价格，服务质量上，相当具有竞争优势。四、且该行业在邯郸及其周边城市还是一个空白行业。五、据调查，有26%的大学生正在做兼职，大四兼职率41.2%，关于兼职目的，59.6%的学生表示是“为了挣钱”，30.8%的学生表示“为了锻炼自己的能力”。目前，河北工程大学有 30000余名在校生，邯郸学院有13000余名在校生，邯郸职业技术学院有9578名在校生。所以我们有足够的“储备员工”。

3 企业发展目标的展望：

我们“喜上门”移动上门洗车公司，将始终坚持“顾客第一”的理念，为顾客送上省时，方便，快捷的服务，不断的拓宽市场，强力打造自己高质量服务品牌形象，并对企业发展目标做出以下展望：

（1）在1-6月内我们公司预计在邯山区打开市场，树立起“喜上门”公司“方便，快捷，高质量”的品牌形象。

（2）6-12月内，我们公司将市场拓宽至整个邯郸市区。

（3）1-3年内，使我们的公司服务一体化，由单纯的洗车业向汽车美容，汽车装饰等行业拓展。三年后，我们公司将不断的拓宽市场区域范围，进军其他城市。

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三、市场分析

1、客户目标描述

我们将针对邯郸各类停车场，写字楼，居民小区，酒店宾馆，商业中心，汽车服务站，政府机关，加油站，高速公路服务区等各种场所的车进行上门洗车服务。

2、市场的容量/本企业预计市场占有率

旦有这项服务推出，将马上进行消费），21%车主对移动洗车的质量和能否按时到持有怀疑态度，13%车主表示固定洗车很好，拒绝移动洗车。针对持有怀疑态度的21%车主，我们将通过免费洗车和日后服务，打消顾客疑虑，使80%以上的车主接受移动洗车。由于我公司刚成立，规模小，初期市场占有率预计在6%左右。

3、市场容量的变化趋势

随着经济的发展和消费者购买力的提高，汽车的数量在一定时间内将会上升。洗车市场容量将会随着车辆的变化而变化。作为移动洗车行业其将逐渐取代传统的洗车行业，及移动洗车市场容量变化趋势将随着车辆数量的变化而变化，大体上呈现逐渐上升的趋势。

4、竞争对手的主要优势

1、传统洗车的方式已经深入人心；

2、传统洗车店的数量较多，市场占有率大；

3、发展历程较长，经营时间久有较丰富的业内经验，以及有相对较多的资金；

4、易形成规模，可以扩展其他服务项目等。

5、竞争对手的主要劣势

1、传统洗车对水资源浪费极大，且普通清洗剂污染环境；

2、传统洗车带电作业，产生高额用电费用，且危险性高，操作不方便；

3、一般传统洗车，马路上设摊点，有碍市容；高档洗车，场地大，租金贵；

4.、传统洗车收费在10-30元/次，打蜡在80-120元/次，费用较高；

5、传统高压洗车天长日久会造成漆面老化，车漆暗淡无光；

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6、单一的车主开车到传统洗车店洗车，车主来回浪费时间、精力，费油；

7、传统洗车店被动等客，随机性客户居多，忠实回头客少。

6、相对于竞争对手的主要优势

1、“喜上门”移动上门洗车节水环保，专用环保节水洗车设备，用水微量，无任何污水。专利中性清洗剂，环保，无污染；

2、“喜上门”移动上门洗车耗电量很少，充电电瓶，或太阳能充电，安全，操作方便；

3、“喜上门”服务，流动作业，经营灵活，无需场地；

4、“喜上门”在社区设立便利流动服务店即可，无需租用大面积的商业街铺面，租金便宜，有效降低经营成本，或者不需要投资店面，直接在车主的停车位上进行服务；

5、“喜上门”全套服务，清洗、上光、打蜡、防雾、消毒杀菌，轮胎增黑等多位一体，收费仅10-15元/次；

6、“喜上门”洗车同时，专利清洗剂可防止车漆龟裂老化，长期使用防护效果更好；

7、我们“喜上门”洗车公司提供定点上门包月洗车服务，独有会员制度，让车主享受到最尊贵的VIP服务

7、相对于竞争对手的主要劣势

1、我们大学生经营管理经验不丰富。

2、劳动强度相对较大，致使劳动成本较大。

3、部分车主刚开始不易接受。

4、大学生刚开始创业启动资金少，融资困难。

5、车主刚开始不易接受这种新的服务方式。

四、经验管理

一、运作方式

服务介绍：1 非会员，一个电话，马上上门洗车，费用：（正常收费），其他服务另收费。 2 会员，实行定点上门服务（会员提供给我们上门洗车的固定地点和时间，且固定的时间和地点可根据车主的具体情况临时进行改变和修改）费用：（八折或五折），其他服务可享受8折，且春节等特殊时间不涨价。

产量目标：结合我们的实践调查和预算，我公司预计二年左右占据邯郸6%的洗车市场，六年左右占据邯郸的30%洗车市场。.

二、资源配置

1、总部+3个分店

（1）总部为一间办公室，有人事部经理经理，市场部经理，客户部经理，以及会计，客服各一名，负责邯郸地区的所有客户信息的整理，员工的调配，客户预约，投诉，以及各分店的统筹管理等。分别在邯山区，丛台区，复兴区各设一个分店，分店以传统汽车美容装饰店的形式存在。该分店还有其他用途：负责本区职工的分配，还负责移动洗车机水，清洗剂等原料的供给，以及移动洗车设备的存放等。

（2）以邯山区为例，我们将在该分店设店长一名，3+10+4=17名员工。A组：3人（为紧急支援小组）在店内经营洗车，汽车美容等业务。另外10人，2人一小组，且每小组配一台移动洗车设备，共5个小组，其中B组：3-4个小组对会员进行定点上门服务，C小组:（每个小组配有一辆电动三轮车）对非会员进行上门服务，即接到电话立马上门服务，C组 3

在没有非会员的业务时，可协助B组进行定点上门服务。外加的4人,即D组，为晚间作业人员。公司结构及人员分配如下图：

2、 鉴于洗车的业务会因天气，节假日等因素影响时而激增，时而减少，我们实行“一带一”模式，即一名熟练的老员工，带一名大学生，进行上门洗车服务。

当我们业务正常时，我们在邯山区设2-3个“一带一”小组；当我们生意淡时，我们将取消“一带一”小组，减少员工，从而减少工资开支；当我们生意旺盛时，尽可能实现全部“一带一”，以满足市场的需求。

我们的大学生来自邯郸的各所高校。

我们将在各个校区设置校园代理，为我公司招聘储备员工，我们将对报名的学生进行筛选，成为我们的储备员工后，我们将给储备员工一次性发放50元的储备费，且对储备员工进行免费培训，业务和能力突出的储备员工可升为副店长或经理助理等。我公司再对储备员工的空余时间进行整理，根据公司的实际需要及储备员工的时间，通知储备员工。（对此，我公司将会制定一套完善的管理，调配方案）

三、管理模式

物流：每天我们将移动设备送至定点服务区的中心，进行定点上门洗车服务。在B、C小组遇到水等原料不足时，在店内的员工，即A组，立刻进行原料供给。

质量管理：每位员工都将进行专业的技术和服务培训，实行总部宏观调控，店长责任制，员工工资与其业务数量和车主反映情况挂钩，以及车主与总部随时沟通，投诉，建议等质量管理制度。

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五、营销策略

(1)营销计划

由于我们“喜上门”移动上门洗车服务在邯郸上市初期，人们对其了解有限，以及接受能力低，对此我们将采取下列方式打开市场：

a.据调查邯郸市正在进行“三年大变样”的建设中，还有部分工地的墙体提供广告位招商为我们公司提供了做墙体广告的机会，进而对我们公司及业务服务进行宣传。

b.为让车主体验上门洗车的尊贵服务，我们将在部分车辆聚集的地方给车主免费发放“体验卡”（可用2次，第一次免费，第二次可打折，如打五折。）

c.现场免费洗车活动，我们公司将在大型的商业中心、小区等场所，进行现场免费移动洗车服务演示，介绍该项服务，为我们公司做宣传，同时取消消费者对服务的诸多疑虑。 d.我们将通过报社、电视台和网络等媒体为我们公司及活动进行宣传。

e.我们与酒店、超市、汽车销售店和汽车维修店进行合作。如:我公司与酒店合作，推出在酒店消费时可免费洗车，或赠免费洗车券等。

f.在各个醒目的地方留下我们公司服务的联系方式，方便车主随叫随到。（小区门口，商场的电子显示屏等）

(2)竞争性营销

a.在不亏本的条件下，适当降低价格。

b.在原先洗车的价位不变的基础上，增加服务的项目。（1+2=洗车+上光，消菌杀毒；或1+5等）

c.巩固与会员之间的关系，定期推出优惠活动。

(3)市场渗透计划

A我公司及时更新机器，增加新的上门服务项目等。

b.我公司将周期性地对我们公司的服务通过媒体进行宣传。

c.我公司将对员工进行定期培训，加强和提高其专业素质等。

d.我公司将根据我们经营的规模，适当扩大服务的区域，进行区域加盟，这样邯郸市场趋于饱和时，可向周边地区扩展。

e.根据市场行情对我公司各结构进行及时调整，促进公司规模的扩大，提高市场占有率。 另外，我们将对我们所有员工统一着装，店面统一模式，树立我们的良好形象。

六、企业组织结构

一、我公司注册形式：有限责任公司

二、核心管理层：各部门经理及三店的店长

职责

A.各部门经理 1.要严格遵守国家法令法规，以及公司《章程》规定，并忠实执行。

2. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

3. 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

4. 共同做出我公司的发展计划，利润分配，使用方案组织实施讨论通过的新上项目。 5

B 客户部经理 1. 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和

处理相关事宜

2. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

3. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

4. 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统。

C.人事部经理 1. 决定组织体制和人事编制，及其他职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司

统一、高效的组织体系和工作体系。

2.根据我公司的发展需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

3. 负责我公司人力资源开发和计划财务工作。

D. 市场部经理 负责我市场拓展开发，公司宣传，与客户洽谈合作等事宜。

（注：由于我公司经营时间短，规模小，随着公司发展可以将经理的职能再细化。）

E. 店长的职责1.严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

2.负责执行经理所做的计划店长只需根据本小区的实际情况执行可根据本区实际情况作调

整。

3.并负责本店的经营管理。

店长能力：专业的管理人员，精通相关技术经验

三．我公司的责任：

首先，我“喜上门”公司承担并履行好经济责任，尽可能扩大规模，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益。 其次，我“喜上门”公司在遵纪守法方面作出表率，遵守所有的法律、法规，包括环境保护法、消费者权益法和劳动保护法。完成所有的合同义务，带头诚信经营，合法经营。带 第三, 我“喜上门”公加速产业技术升级和产业结构的优化，大力发展绿色服务，增大公司吸纳就业的能力，为环境保护和社会安定尽职尽责等。

七、财务状况（该财务为我公司在邯郸是三区各设一分店时的财务）

财务计算数据来源：

平均每台设备价格 ： 1.3万元人民币 ， 共7*3=21台

装修费用 ： 每个店门约 1万元人民币 ， 共4间

房租 ： 0.5万元人民币/月 ， 共4间

电脑及其他硬件设备费用 ： 共2.5万人民币

工资 ： 洗车员工 0.2万元人民币 （共17*3=51名 ） ， 客服 0.2万元人民币（共1名）

洗车数量 ：50辆/台*天 ， 共21台设备

洗车费用 ： 15元人民币/辆

洗一辆车的成本（包括水费，电费，清洗剂费用等）： 1元人民币

每年洗车天数（考虑到天气等因素）： 300天

其他 ： 核名费 30元人民币 ， 取照费 490元人民币 ， 全套公章 300~400元人民币 ， 验资 500元人民币 ，代码证 203元人民币 ， 地税 80元人民币， 6

印花税 150元人民币 ， 税务代理 500元人民币 ， 工商代理 800元人民币 ， 企业所得税税率 75% ， 设备折旧率 10%

固定成本

1. 设备费用 3*7*3=27.3万元人民币

2. 装修费用 1*4=4万元人民币

3. 电脑及其他硬件设备费用 2.5万元人民币

4. 其他费用 30+490+400+500+230+80+150+500+800=3153元人民币

5. 固定成本共计： 27.3+4+2.5+0.4=34.2万元人民币

6. 年收入 ： 50*21*（15-1）*300=441万元人民币 441*75%=330.75万人民币

7. 年开支： 工资 （51*2000+1*2000）*12=124.8万元人民币

设备维修 27.3*10%=2.73万元人民币

8． 年盈利： 330.75-124.8-2.73=203.22万元人民币

9. 投资报酬率：投资报酬率=营业利润/营业资产 第一年 （441-34.2-124-2.73）/（34.2+124.8+2.73）*100%=172.6767%

第二年 （ 441-124.8-2.73）/（124.8+2.73）=245.800%

我公司仅在邯山区上市时的财务

1. 年收入 50*7*（15-1）*300=147万元人民币 147*75%=110.25万元人民币

2. 年开支 工资 15*2000*12=36万元人民币 设备维修 1.3*7*10%=0.91万元人民币

3. 年盈利 110.25-0.91-36=73.34万元人民币

八、我们“喜上门”上门洗车公司机遇与风险

机遇：（1）移动洗车行业在邯郸市还处于空白。（2）邯郸的人口数量多，随着经济的发展和消费者购买力的提高，买车的人逐渐增多，洗车的人将越来越多。（3）我们“喜上门”洗车公司提供的“省时、省心、省油、省水”服务，会极大地吸引众多的客户（4）移动洗车机灵活方便，可以进机关，单位，小区，从而最大限度的满足洗车消费者的需求。

（5）国家提倡节约资源，移动洗车机为洗车节省了大量水资源。

风险:（1）刚开始，消费者不容易接受，怀疑移动洗车的功效。（2）传统洗车店很可能会对我公司移动上门洗车进行排挤，如进行价格战等。（3）我们“喜上门”移动上门公司是以大学生为主体，大学生的社会经验少，经营管理能力不充分。(4) 我“喜上门”公司的运转资金不够充足。（5）我们可能会面对大学生储备员工不足的问题。

备注： 1、目前，由于刚上市阶段的广告宣传费用不易预算，且已有投资商表示承担了广告宣传的任务，该费用为隐成本，没有写入财务状况，敬请理解。

2、资料及数据来源于《邯郸晚报》，河北新闻网，《读大学，究竟读什么》，实践调查等。

3、大部分用语不是专业用语，敬请谅解。

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