某某房产公司工作计划管理办法

1、目的

为了确保公司年度各项目标任务的完成，规范各部门工作计划执行标准，结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。

2、适用范围

适用于公司各部门。

3、内容

工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。

4、职责

4.1行政部为工作计划的归口管理，负责工作计划的汇总，上报、监督、考核。

4.2行政部负责跟踪了解工作计划的落实情况。

4.3各部门负责人为计划管理工作第一责任人，具体负责本部门工作计划的编制、提报、组

织实施、分解、控制、协调、调整等相关工作。

4.4各部门负责人按时保质提报工作计划，与公司下达的工作计划相衔接，并接受检查和考

核。

4.5各部门负责人负责按照月度工作计划、周工作计划内容的工作标准提报工作完成情况。

5、规定

5.1根据集团下达的关于年度工作计划的要求及公司年度发展总目标编制各部门年度工作计

划。

5.2年度工作计划在上下级充分沟通、以本部门工作为核心，突出重点、有效衔接的基础上

制定。

5.3各部门根据公司年度发展目标及本部门年度工作计划，分解制定本部门的月度工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在月度工作计划中。

5.4各部门根据本部门月度工作计划，分解制定本部门的周工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在周工作计划中。

5.5各部门月度工作计划、周工作计划中要明确工作内容、完成目标、计划完成时间、责任人、责任领导、分管领导，如有需要其他部门协助的事项也需注明。

5.6各部门月度工作计划、周工作计划中还须包含针对存在问题的改进措施及培训计划。

5.7各部门月度工作计划、周工作计划应符合目标管理SMART原则，S=Specific（具体明确的）、M=Measurable（能够衡量的）、A=Attainable（可以达到的）、R=Relevant（平衡关联的）、T=Time-bound（设定期限的）。

5.8 各部门编制的月度、周工作计划，经责任领导、分管领导签字后报到行政部，行政部进行初步审核（不合格的计划返回部门修改）。

5.9初步审核合格后交总经理审批，批准后下发执行，并在行政部归档。

5.10各部门次月工作计划、当月工作计划总结，须在当月最后一个周日18:00前报到行政部。

5.11各部门下周工作计划、本周工作计划总结，须在当前周的周日18:00前报到行政部。

5.12各部门当月工作计划总结、当前周工作计划总结中应对正在进行中的工作说明进展的程度，未能按期完成的工作说明未完成的原因及预计完成时间。

5.13各部门在计划执行过程中确因客观因素未能按时完成计划内容需取消或延迟的，可及时申请计划调整，填报《工作计划调整申请表》报总经理审批，经总经理批准后交行政部，不作为计划考核内容。

6、 考核

6.1 考核内容

    各部门每月、每周工作计划中未按时完成或完成质量不达标的计划项目。

6.2 考核对象

    各部门负责人。

6.3工作计划考核标准

6.3.1 根据工作计划总结中未完成情况进行考核，未完成工作每项交纳可撤销罚款100-500元，月底此项工作赶上者，罚款退回。

6.3.2 根据工作计划制定质量进行考核，不符合目标管理SMART原则的，每项交纳不可撤销罚款100元，此罚款不予退回。

6.3.3根据工作计划的内容进行考核，工作计划不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项交纳不可撤销罚款100元。

6.3.4根据工作计划、总结报送时间进行考核，没有按时提交工作计划、工作总结的，交纳不可撤销罚款100元／次。

6.4 考核流程

6.4.1 行政部每周一早上八点之前将汇总的工作总结表及工作总结表报送时间情况上报总经理考核，总经理考核完成后返给行政部。

6.4.2 行政部根据总经理考核情况，编制工作计划考核通报，报总经理审批后，执行处罚措施。

7、附则

7.1本办法由行政部起草编制。

7.2本办法自下发之日起执行。

7.3本办法由行政部负责解释。

附：《某月某某某工作计划表》、《某月某日某某某周工作计划表》、《某某某工作计划调整申请表》见附件。

某某房产公司   

二〇##年七月二十五日

某某某 *月工作计划表

部门：某某部      岗位：某某某某                                                                              2014 年  **  月

备注:1．项目名称中“常规工作”、“重点工作”可根据部门工作性质调整为工作类别。       

2．请在“工作进度”栏内详细说明工作进度安排，保证此项工作可追踪、可考核。                                                     

3．“上周未完成情况”栏内填写要求：①未完成工作填写“未完成”，并写明未完成原因；②本周新开工作此项空白即可。

4．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。

某某某 周工作计划表

部门：某某部      岗位：某某某某                                                   2014 年  **  月  **  日至20##年 **  月 ** 日

备注:1．项目名称中“常规工作”、“重点工作”可根据部门工作性质调整为工作类别。      

2．请在“工作进度”栏内详细说明工作进度安排，保证此项工作可追踪、可考核。                                                     

3．“上周未完成情况”栏内填写要求：①未完成工作填写“未完成”，并写明未完成原因；②本周新开工作此项空白即可。

4．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。

某某某周/月工作计划调整申请表

部门：某某部      岗位：某某某某                                                   2014 年  **  月  **  日至20##年 **  月 ** 日

备注:1．项目名称中“调整后计划内容”应详细说明工作进度安排。      

2．“原计划处理方式”应写明对原工作计划是推迟执行、重新调整、暂不执行或是作废。

3．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。

4．总经理审批签字后，交行政部存档，作为工作计划考核调整依据。

 

第二篇：20xx年房产公司个人工作计划

20xx年房产公司个人工作计划

20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。