20xx年车间个人工作计划

20xx年是我们金兴棉业有限责任公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年棉花行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年加工皮棉超过5000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产记录、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率。

应对20xx年在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，使员工了解质量工作的重要性，并且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强质检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，便于分析查找问题。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，实行按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，提高员工工作积极性。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以岗定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，一班工作12小时，合理调配，尽量连续生产，避免能源浪费，做到生产休息两不误;三是对材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、加强设备管理

加强车间设备的保养，提高设备使用率，定期检查，保证设备的高效、稳定运转，为顺利保质保量生产加工做好准备。

五、加强现场管理。

进一步加强生产现场管理，对生产有计划，对人员、设备、材料调配等不断优化，使生产现场整洁有序，推进标准化生产，不断提高加工进度，提高产品合格率。

总之，为实现2014预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，为完成公司的经营指标而努力。

 

第二篇：炼焦车间20xx年安全生产工作计划

炼焦系统20xx年安全生产工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产、环保为目标管理和本质安全管理；并结合车间安全生产实际，特制定20xx年安全生产、搞好环保工作计划，将安全生产、与环保工作纳入车间重要议事日程来抓。在全车间推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年炼焦系统安全生产目标管理而努力！

1.认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产、环境保护“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产与环境保护工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生、防止跑、冒烟现象。

2.加强对员工的安全生产教育，保护环境知识学习、提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产、环境保护意识和自我保护能力，防止事故的发生。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

3.认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，

大力倡导以人为本的安全与环保的文化理念。

4.加强应急预案的演练，要求全员参与车间级安全事故应急预案的演练，真正做到员工熟知应急知识。

5.认真做好每周的常规安全检查及公司每月的安全大检查，及时发现并解决安全隐患，现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

6.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保生产工作正常运行，查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

7.加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。

8.车间每月至少要组织开展各岗位安全技术操作规程培训及考试一次，对于考试不合格的从新培训，若考试再不合格将调离其现有岗位。

9.加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的制度进行考核，不按照要求佩带安全帽以及未能系安全帽带、不穿劳保工作服等一律零容忍，对态度较差者加强考核力度，情况严重的给予退回公司。

10.发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制

措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故。

11、 加强消防“四个能力”（检查火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、

组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设；成立以班组班长为主的工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

12、 加强对现场应急、急救箱、防毒面具、灭火器、空气呼吸器等

应急设备维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用和会用。

编制：邓忠成

审批：候礼功

日期：20xx年12月27日

盛港煤焦化有限公司 炼焦车间