储备干部培养方案

 

                          吉林省中孚钟表股份有限公司

                                                    

                                                      20##年11月23日

一、   培养背景

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标

1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；

2、培养目标：1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。

三、适用对象

20##年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘要求及流程

1、招聘条件及要求：

① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；

② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；

③ 热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品的事业；

④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；

⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；

⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；

2、招聘流程

① 校园招聘平台简历初步筛选；

② 笔试试卷量化考评；

③ 开放式提问，考评小组综合评定。

五、培养过程及方式（分个阶段进行）

为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：

第一阶段培养策略（理论培训）：为期5天

1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；

2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等

第二阶段培养策略（基础知识掌握）：为期2个月

1、培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；

2、培训方式：学习和掌握长春地区所有手表品牌知识，此环节每一品牌固定代培老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在《储备干部跟进表》上确认签字，方可转到下一进度直至修完课程表。

第三阶段培养策略（实战演练）：为期5个月

1、培训意义：让储备干部熟悉不同店面的销售氛围及团队构成，明确各品牌定位下，店面实际布局情况以及相应领导管理方式方法；更重要掌握实际销售案例，学习销售技巧和方法；

2、培养方式：以走店为主，运用上一阶段所学习的基础知识，辅助销售乃至达成销售，培训部穿插销售技巧培训课程；长春地区5个店面，每走完一个店面需要上交《**店工作总结》，并进行相应阐述。

第四阶段培养策略：（ 换位思考）为期1个月

1、培训意义：让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；

2、培养方式：以轮岗为主，掌握相关部门工作方式、方法、流程。

第五阶段培养策略：（管理理念构成）为期4个月

培养意义：塑造管理思路、管理理念。

培养方式：以店面管理者助理的身份，实际参与到管理过程中，旁听管理者会议，协助管理者完成职责范围内一切事务。

六、培养期间的薪资构成

七、人才输出

在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。

八、实施责任

1、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施；

2、人事行政部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

                                                   

                                                             

 人事行政部

                                                             20##年11月23日

 

第二篇：大学生储备干部培养方案

山东卡尔电气股份有限公司大学生储备干部培养方案

一、招聘

1、每年3-4月、8-9月各招聘应届大学生10名左右。

2、以计算机、软件、电子信息、通信工程、市场营销专业为主。

3、招聘活动由人力资源部与相关用人部门完成。

二、培养

1、培养时间

大学生的培养时间为3-6个月，通过培养，使其融入企业文化，掌握专业知识及业务技能。

2、培养内容

大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门制定。

3、培养方式

大学生的培养方式由岗前培训、车间实习以及技术支持部、技术部测试组轮训组成。

三、考核及评价

1、座谈

人力资源部每月组织大学生进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。

2、考试

分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对大学生学习内容的实际操作，检验其动手能力。所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。

3、总结

每个月大学生应将其培养及学习情况进行总结一次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。

四、选拔与定岗

1、在培养期内，用人部门可以通过人力资源部选拔表现优秀的适岗大学生到部门任职。

2、培养期结束，将组织有空岗的部门对大学生进行考核选拔，最后定岗。

五、薪酬

1、实行培养期内大专生900元/月，本科生1500元/月的薪酬。

2、定岗后调整为相应岗位工资。

六、附表

附表1 大学生培养计划跟踪表

                                       人力资源部

                                      20##年9月9日

大学生培训计划跟踪表

填表日期：                                                       NO.