公司班组建设工作计划

 

第二篇：20xx年班组建设工作思路

20xx年班组建设工作思路及工作安排 为进一步促进矿井班组建设规范化管理、标准化建设，不断增强班组组织的执行力、凝聚力、战斗力，全面提升班组安全管理内涵水平，促进安全生产形势持续稳定好转。现将我矿20xx年班组建设工作安排如下：

一、班组建设指导思想

牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针。把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平。

二、总体目标

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故的能力：实现班组安全生产，全年10个班组达到“工人先锋号班组”，20个班组达到“标杆班组”，95%的班组达到“合格班组”竞赛标准。做到班组制度完善，机制健全，班组管理内容、形式、程序规范化；安全管理自主化、科学化，班组在安全生产中的地位与作用得到提升；职工队伍整体素质得到普遍提高。

三、下一步工作安排

（一）强化班组责任意识，建立安全生产机制。

1、完善班组管理制度体系。

树立“安全第一，生产第二的思想，坚持整章建制、完善标准”的原则，对照上级公司文件，对20xx年制定的32项班组建设管理制度进行详细的梳理，推陈出新，制定出符合我矿实际的一整套管理制度，进一步提高操作性，执行性和约束性，此项工作定于12底前完成。

2、完善安全责任体系。

一是明确班组建设责任领导、责任部室及专门负责任人。二是各区队指定一名技术员专门负责本队的班组建设工作，明确责任人做到事事有人抓、事事有人管。三是加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个职工。推行目标管理，将总体目标层层分解（将日、周、月、年度的工作任务、目标、时间、责任人等用表格形式逐一分解），落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，调动全体职工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。

3、完善考核体系。实施“四个三”考核机制，力推班组建设水平稳步提升。

“四个三”考核机制，即“三必清”、“三个好”、“三做到”、“三到位”。 “三必清”：一是班组成员个人情况必清；二是班组成员个人家庭情况必清；三是班组成员个人思想动态必清。

“三个好”：一是班组长及班组成员安全绩效考核好；二是班组长及班组成员生产任务完成好；三是班组长及班组成员行为规范形象

好。

“三做到”：一是班前做到安全生产任务目标安排明确；二是班中做到现场管理查缺补漏标准要高；三是班后做到分析总结寻找差距素质提升高。

“三到位”：一是群众安全生产监督到位；二是安全培训业务学习到位；三是廉政建设综治管理到位。

（二）强化现场管理，保障安全生产环境。

1、严格落实班会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。班后分析会作为查找问题，促进提升的有效途径，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

2、严格执行手指口述交接班制度。交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。

3、搞好安全质量标准化动态达标，执行班组安全评估。推行作

业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

4、加强隐患排查治理。推行“排查-记录-汇报-整改-验收考核-统计分析”六位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

5、突出班组长现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（三）加强职工队伍建设，提升全员整体素质。

1、实施人才战略。一是制定和完善专业技师评选办法、班组长评选任用机制，并大幅度提高工资待遇激发全员学习热潮，激励员工成才。二是以岗位竞聘为依托，结合安全意识、道德品质、专业水准、学历、职称等准入条件，搭建岗位平台，锻炼员工成才。班组长选拔采用民主选举或竞争上岗的方式,以改变由领导指定,而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。三是打造企业亲情化、人性化管理，节日送问候，

献爱心、解难题，留住人才。

2、加强职工岗位确认、岗位描述、手指口述及行为规范整治力度。一是把员工岗位描述、手指口述和行为规范工作作为培训员工的基本方法，规范员工操作训练的基本手段，形成良好习惯的基本措施，持之以恒地抓下去。二是把掌握岗位基本知识、熟悉操作程序，减少操作失误作为着力点，规范人员操作行为，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测、控制。三是以多样化、实效性为原则，通过干部包人、个人安全技能账户考核、班组评比挂钩等多项措施，将这项工作深入持久的抓下去。

3、加强教育职工培训力度。一是加强班组特殊工种的培训学习。井下电气作业人员、掘进机司机、探放水工、地面电工作业人员、金属焊接与切割作业人员等特殊工种的培训工作，保证特殊工种全部持证上岗。二是加强班组新职工、转岗职工的培训工作。三是继续严格监督基层区队周一、周三业余培训，加强班组应急救援知识培训，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对新工艺、新设备、新技术的培训；充分利用典型案例，开展警示教育活动，汲取事故教训，增强事故防范意识。四是充分发挥各级安全生产管理人员和专业技术人才的作用，采用干部部上讲台、培训到现场”的培训模式，提高职工整体素质。五是建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、师带徒方面的重要作用。六是加强班组长的技能培训，每周组织一次

业务培训学习，每月组织一次培训考试。学习情况及考试成绩将作为班组长考核的一项重要内容。

（四）加强班组安全文化建设，创新班组管理模式。

1、继续以班组建设信息月报为交流平台，开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全、我会安全、我能安全”目标。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接、协调无误。

2、每月定期召开班组长例会，对各区队当前面临的主要问题进行剖析、对当月安全优秀班组进行宣传推广，共同探讨班组建设工作中存在的问题，切实提高矿井班组建设整体水平。

（五）开展竞赛活动，整体推进班组建设水平。

1、开展争夺“流动红旗”和争当“岗位明星”班组争创活动。以开展“五好班组”达标竞赛活动为平台，开展争夺“流动红旗”和争当“岗位明星”班组争创活动。调动广大职工的积极性、主动性、创造性，培养造就一批懂技术、业务精的一流职工队伍，早日实现矿区投产。

2.开展无事故、无挂牌、无“三违”、无不合格品的“四无”班组竞赛活动。根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，开展“四无安全明星班组”(无事故、无挂牌、无“三违”、无不合格品)竞赛活动。无事故：要求班组月度内未发生微伤以上人身事故、重大非死亡事故或瓦

斯超限事故；无挂牌：班组在月度考核中无矿挂牌现象；无三违：要求班组在月度中职工无矿查处“三违”行为；无不合格品：要求月度内工程的优良品率达90%以上，无不合格品。

3.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

（六）严格考核，强化基础管理。

1、班组长严格实行“四个三”评价机制。每项100分，月度进行汇总考核，排名前三的班组长分别奖励1000元、800元、500元，连续三次排名第一的班组长列入副队长人才库，作为后备副队长人选。排名倒数第一的免去班组长职务。

2、班组实行“五好班组”竞赛与“四无”“四组”竞赛相结合机制。以点带面，培养先进，选树典型，在班组中评选“岗位明星”。年底前制定详细方案并开展实施。

悦昌煤业

二○一二年十月三十日