关于加强班组建设工作的通知

各部（室）、所属单位：

为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。

具体要求如下

一、强化班组建设的管理

（一）班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。

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（二）班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。

二、完善班组的制度建设

建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。

班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理 2

制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度) 以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。

三、很抓班组的业务建设

在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。

四、制定班组建设活动安排

全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、 3

菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。

第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。

第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。

第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。

为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。

附件：1.班组建设管理规范

2.班组建设考核办法

3.班组建设月度班组考核汇总表

4.班组建设考核细则

二0一一年二月二十二日

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宝丰能源集团20xx年班组建设工作计划

为了进一步规范集团公司班组建设工作，集团公司工会制定了20xx年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。20xx年主要是要做好以下几方面的工作：

（一）加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、 5

安全目标管理制度；3、风险评估管理制度；4、班前会制度；5、现场交接班制度；6、现场带班制度；7、安全质量标准化检查验收制度；

8、安全隐患排查与整改制度；9、安全结构工资考核与分配制度；10、班组安全活动制度；11、安全举报制度；12、班组认为需要制定的其它制度。

（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场 6

“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。

（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统 7

整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。

（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。

（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。

（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、 “ ‘三无’班组” （安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团 8

队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。

（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为集团争光。

集团公司工会

20xx年2月18日

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第二篇：工程四中心.20xx年班组建设工作计划

工程四中心20##年班组建设工作计划

今年，工程公司将围绕省公司“转型发展年”工作部署和 “12530”工作主线，坚持“以价值创造为核心”的班组建设理论体系和工程公司“安全提高效率，效率创造价值”的班组建设理念，推动班组建设与生产紧密结合，充分发挥各专业线职能作用，以“夯基础、强能力、重宣传、抓关爱、促竞赛、活创新”为抓手，科学、有序、有效地建设符合我公司实际的“安全生产班组”。

一、  夯基础——完善建设体系

1.完善公司班组建设组织领导框架。随着公司业务发展和人事变动，组织框架和人员结构在逐步调整过程中，班组建设工作也要与时俱进，着眼公司发展大局，根据实际情况不断修正和完善。公司层面要统一规划部署，注重发挥各专业线的组织参与积极性，目标要求要明确，措施方法要到位。中心层面要按要求积极行动，搭建符合新形势、新情况的组织对应体系，确保工作有序、有效展开。

2.全面更新班组注册信息。人力资源部要根据省公司《班组注册管理办法》，组织各中心全面开展班组注册信息更新。工会要与人力部密切沟通和配合，做好审查、整理和建档等管理工作。

3.市场部将编写工程建设、网络维护、仓储物流三个专业的班组建设指导方案和评估细则。梳理完善各专业口的业务流程与管理规范，完善各项班组基础制度建设，推动各专业逐步落实班组建设的各项规定动作。重难点项目成立专门项目小组，制定《项目管理指导书》。

二、强能力——提升班组长素质

今年，要进一步抓好班组长队伍能力建设工作，提升他们的整体素质。一是发挥市场、安保专业线对班组长的管理职能，着重从业务、技能和安全入手，有针对性地对班组长进行指导、监督，要密切结合今年公司发展重点和日常生产难点，为班组长实际工作解疑释惑，提供有效智力支撑。二是人力资源部要加强班组长信息档案管理，探索班组长激励政策，实行班组长岗位津贴，组织项目组成员单位负责人及中心班组建设工作负责人、管理员的班组建设基本理论和操作实践培训；组织基层班组长管理能力提升及班组建设操作实践培训。三是工会要牵头搞好班组、班组长评优树先，发挥先进模范带头作用，不断激发班组、班组长队伍活力，建立优秀班组长人才库。

三、重宣传——学习传播好经验

继续借助北部片区交流会平台，向北部片区兄弟公司学习好的建设经验，同时积极宣传具有工程公司特色的安全生产班组的独特内涵，以此总结班组建设工作经验，为公司项目组积极探寻并实行更为科学的工作机制和管理模式，实现班组建设管理水平的稳步提升提供参考。

党群部、综合部要通过EIP信息、班组博客、微信群、QQ群、板报、手机报等全方位的形式介绍省公司、兄弟公司和公司内部班组建设好的、创新的做法，坚持请进来、走出去原则，挖掘亮点，努力推进公司班组建设工作得到新的提升。

四、抓关爱——体恤一线员工

   坚持一线工作法，做到“六到”，即：管理到一线，活动到一线，宣教到一线，关爱到一线，支撑到一线，情感到一线，严格按照精简流程、提高效率的要求做好工作，切实为流程简繁、为员工减负减压；党群部要继续做好一线员工EAP心理帮扶工作，搞好心理健康关爱；工会要发挥员工“娘家人”的关爱职能，结合“走听转”、员工切身利益调查、“职工小（小）家建设”等工作，大力推进基层员工关爱工作，增强队伍凝聚力，为公司健康、和谐、可持续发展营造良好氛围。

五、促竞赛——以竞赛促发展

继续开展去年启动的“成都4G建设大会战工程”劳动竞赛，市场部、工会还要结合当前4G发展趋势和今年公司业务重点适时开展专项劳动竞赛，依托劳动竞赛不断激发基层班组的干劲和斗志，提升公司施工、维护、物流水平，助力公司顺利完成年初既定各项工作目标任务。安保部、工会要继续深入组织开展“安康杯”竞赛。安保部将发放《班组安全生产和班组安全管理》手册，开展安全生产月班组安全生产竞赛活动及安全达标活动。公司将以竞赛稳班组，以班组固安全，以安全保发展。公司总经理、分管安全副总经理、工会、安保部、生产中心总经理、生产中心分管安全副总经理在本年度至少参加一次班组安全活动。

六、活创新——展蓬勃生命力

把各类创新活动搞实、搞好、搞活，关注公司发展，关注客户满意度和感知。综合部将制订《创新活动管理试行办法》，组织成立公司创新管理委员会、创新管理办公室、三个专业终评委员会，建立公司创新提案、创新项目及创新成果库。结合“换位体验 提升效率”活动，深入一线班组，进行创新活动的调研摸底，用班组的“小点子”促进公司的大发展。

班组建设是基层组织建设的重要内容，是企业管理提升的重点工作，是增强企业核心竞争力的重要支撑。20##年，公司项目组将在公司班组建设领导小组的领导下，研究新时期班组建设实施工作，进一步加强班组建设协调督促力度，纵横交错，落到基层，打造具有工程公司特色的安全生产班组，培养高素质基层队伍，稳步推进班组建设工作，为公司健康、和谐、可持续发展做出新的贡献。

                              工程四中心班组建设项目组

                                  20##年1月15日