企业调研报告范文

20xx年是我镇加快推进城乡一体化进程，实现]方案-范文'库.整理.经济社会跨越发展的重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了“工业强镇、科技立镇”的发展战略，同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升年”活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府的战略部署，为我镇工业经济健康快速发展提供决策依据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深入小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/汇报如下：

我镇企业经过近几年的发展，积累了一定的基础，并初具规模。目前，我镇共有企业23家，其中规模以上企业3家，固定资产1.2亿元，20xx年，全镇企业共实现]方案-范文'库.整理.利税103.9万元，其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出，我镇的工业经济基础依然十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在：

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转

化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变&方^案范%文库-整理^&，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变&方^案范%文库-整理^&。

四、抗风险能力不足，融资困难

目前,银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。例如我镇的德利煤化有限公司和鼎泰精化实业有限公司等就存在着不同程度的融资问题。

究其原因，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上决定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层次的、能够为广大企业融资服务的资本市场，现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信心不足。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应该是多种多样的，如积极利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，融资困难。三是镇党委、政府对企业融资困境认识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发展的资金问题。

针对我镇企业存在的种种差距和不足，需要镇党委、政府和企业同心协力，克难攻坚，采取超常的举措，打破常规，积极创新，解决问题，寻求突破，取得快速发展。作为镇党委、政府应从以下三方面做好工作：

一、发挥政策指导作用，整合资源培育特色

积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力；要积极鼓励和引导企业大胆兼并、收购、参股国有企业改组和资产重组，支持企业与外商投资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向!本^文由方案,范文库,为您'搜集.整理.发展，尤其是那些市场前景好的企业；又要引导我镇企业因地制宜，充分利用紧邻洛阳石化炼油厂的区位优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链,尽快形成市场占有率高的一批企业。

二、转变观念增强服务意识，形成全民创业机制

我镇党委、政府应转变职能，从管理型政府到服务型政府，把工作中心放在企业服务上。定期召开有企业、私营业主参加的座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的发展环境，做到留住“经营者”,鼓励“投资者”,吸引“观望者”；通过组织高校，科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益；通过定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨；通过开展“一创双优”、“六新”解放思想大讨论活动，努力为企业发展营造良好的政务环境；通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创业机制。要创造宽松的体制和政策环境，帮助引导人们积极投资创业，创办个体、微型和企业，通过小投资、实用技术、经营管理和劳动投入，造就大量的个体和中小业主，形成

资产积累，在全镇范围内形成创业光荣的良好氛围。

三、扩宽融资渠道，改善金融环境

一是我镇应抓住济源市为应对金融危机，出台的加强融资、优化服务、强化保障、减调税费等八项措施和被列为省国有银行支持小企业发展试点市的机遇，积极扩宽我镇企业融资渠道，结合我镇实际，建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，鼓励企业之间实行互联互保，减少审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，采取有效措施提升他们的担保能力和抗风险能力。要积极创造条件,支持符合条件的企业拓宽企业直接，间接融资渠道。二是要增强企业自身的融资能力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通，及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互了解，实现]方案-范文'库.整理.信息对称，建立互相信赖的银企合作关。

 

第二篇：调查报告(范文)

广源无妨布制品有限公司人力资源管理调查报告

调查目的：了解人力资源管理的过程。

众所周知，企业能不能走的远，和企业文化息息相关，尔人是文化的载体，也是企业文化的核心，所以恰当的用人对于一个企业来说其重要。这就突出了人力资源管理对企业的重要性，于是我就人力资源管理访谈了广源制品人力资源部主任。

调查对象：广源制品人力部主任

调查时间：20xx年4月8日

调查方式：电话调查

为了使调查的数据真实可靠，而我有不能亲临访谈，所以采用了电话访谈的形式这样做的好处也是显而易见的：

（一）数据真实可靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想法和人力资源管理的组织现状。

（二）及时发现问题。访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发现人力资源管理中出现的问题，给出建议。

一，广源无妨布制品的基本情况

4月8号我就对人力资源管理的看法访谈了广源无妨布制品有限公司人力资源部主任。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘.培训，到使用.激励.调整，都是漫长而艰苦的过程。对此他给我介绍广源无妨制品有限公司的人力资源管理体系：

广源无妨布制品有限公司是一个专门生产各类卫生擦布的厂房企业，从国内到国外都有商业客户。该企业对员工招聘方法是基层员工选择外部招聘，领导选择内部招聘。外部招聘多通过网络宣传或发传单。该企业对员工的要求并不高，没有专门的技能培训，新进来的员工是跟老员工学习的，在学习中进步。任务也是不定的，哪条线缺人就去哪条线速学速干，有的员工甚至一样没学好又被调去干另一样了。并不是稳定的工作，员工只要完成任务就行了。人员分配也不均匀，有时为了客户需要会增加生产线，没有活做的话又会解散，员工就会分配到其他生产线上去接受新工作。员工在工作期间是不允许交流的。

在绩效方面，广源无妨布制品有限公司设有奖罚制度。在一个周期内超额完成规定任务的员工，公司会安比例给于工资奖励；反之没有完成任务的员工也会按比例扣减工资。在薪酬管理方面，和大多数厂房企业一样，广源无妨制品有限公司采用的是底薪加计件的方式，继承了传统的多劳多得的观念。员工之间的关系一般，偶尔会发生一些打架斗殴的小插曲。主任认为人口流动管理是最难的，很多员工到厂里做了几个月就走了，甚至更短。办厂以来，员工总是近一批，走一批，一线员工几乎每年都在换，人数并没有太大的变化。公司的管理制度有时会根据突发状况做些调整。

三.调查分析：

（一）从上述资料上看，广源无妨制品有限公司的发展现状一般，多年来的公司规模并没有改变。对此我们从人力资源管理的几个方面来分析：

1从招聘的方式看，广源制品做的很好的，基层员工员工选择外部招聘，人员选择范围广泛。内部领导适合做内部招聘，一方面，这部分的人在外部招聘选错人的风险比较大。而且就算是选对了人，在不了解企业现状与组织文化就上岗的话，会造成许多不必要的麻烦，与员工关系的处理也会成问题。

2绩效方面，广源制品是有奖有罚，公平公正的。奖罚就是一种很好的激励手段，没人愿意和钱过不去，当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，多劳多得。

3在广源上班时不允许说话的，大家都在做自己的任务。虽然管理的最终还是要服务于对企业的经济效益，但在厂里工作的大多数都是来自全国各地的，都有不同的个人喜好，民族习惯。俗话说，团结才是力量，当一个之间没有达成一个很好的共识，效率自然不会高了。

4员工流动性的管理，员工之间关系都不是很好，缺少沟通的员工一起共事就容易出错，出了错意味着绩效上不去，这就使得员工的薪酬达不到员工的需求，自然就会离开而选择其他的公司。

（二）综上所述，我对广源的人力资源管理给出以下几点建议：

1.设立一个完整的培训机构，让更多的员工了解公司的实际情况与学习具体技能。

2.制定一套合理的员工守则，让大家都了解公司的规章制度。

3.沟通是团结的法宝，有效的沟通能让员工的工作更有效率，员工之间的关系更加和谐。

4.留住人才要给予员工更多的学习和发展机会，多关心员工，搞好管理人员与员工之间的关系，让员工感到自己不是被忽略的，对公司是重要的。

四.调查体会

（一）1.人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘.培训.使用.考核.激励调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工安全健康管理等。

2从外部招聘找到的人员比内部多的多，无论从技术.能力和数量方面讲都有很大的选择空间，而且外部招聘会给组织带来新思想和新方法，这些新想法和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境充满活力与生机，内部领导适合做内部招聘，一方面，这部分的人才在外部招聘选错人的风险比较大，而且就算是选对人，在比了解企业现状与组织文化就上岗的话，会造成许多不必要的麻烦，与员工关系的处理也会有问题。

3影响绩效的主要因素有员工技能.外部环境.内部条件以及激励效应。而在影响绩效的四因素之中，只有激励效应具有主动性.能动性的因素，人的主动性

积极性提高了，组织好员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效，奖罚就是很好的激励手段。

4员工之间的关系，是判断一个企业内部员工团结与否的重要因素。沟通是员工之间相互了解与合作的媒介，在这方面做好了，我相信打架斗殴的小插曲可以避免，员工之间会更团结，给企业带来更多的利益。

5员工流动性的管理，归根结底就是企业能否留住员工，觉得企业未来的发展最关键的因素是什么？吸引人才，留住人才——这是一个非常务实的答案。吸引人才要从外部招聘的宣传入手。然而，留住人才才是主要的，都说创业难，守业更难。人才也是一样的道理，你要招到一个人才容易，要留住一个人才是困难的。留住人才要从工作环境，人文环境和企业发展趋势三方面入手，良好的工作环境，融洽的员工关系，良好的企业前景和普生空间是吸引并留住员工的必要条件。

（二）人力资源管理的重要性

随着经济社会的发展，人力资源管理在企业管理中显的越来越重要。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业发展的内在动力，能够使企业赢得人才的制高点。企业需要充足的动力，需要在激烈的市场竞争赢得总体发展战略的制高点，就必须加强对人力资源的管理。

（三）体会

人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业重要的环节，人力资源管理是一门艺术。好的人力资源管理能给企业带来生气，带来更多的事半功倍的成果，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财富。

人力资源管理无论从招聘，培训，到使用，在到分配时一个重要且漫长的过程，稍有差错，给企业带来的损失可能就不可估量了，相信在所有的员工共同努力下，企业会走的更远。

行政管理 刘马云

20xx年5月