制定招聘计划

一：收集各门所需的招聘人员

职务名称 数量 职位要求

人力资源人员 1 本科以上，30岁以下，1年以上管理类工作经验 行政人员 2 本科以上，女性，善于与人际关系，30岁以下 技术人员 2 本科学历，3年以上工作经验，技术过硬

二、招聘信息的发布及招聘渠道的选择

比如，电视台 报纸 人才网站

三、参与招聘小组的成员名单

组长：XX（人力资源部经理） 对招聘活动进行全面负责

成员：XX（人力资源部招聘专员） 负责招聘信息的发布、面试、笔试安排 XX（人力资源部助理） 负责接待应聘人员，管理应聘资料

四、选拔方案及时间安排

1 人力资源部人员

资料筛选 人力资源部助理 某月某日 初试（面试） 人力资源部招聘专员 某月某日 复试（笔试） 人力资源部经理 某月某日 2 行政人员

资料筛选 行政部助理 某月某日 初试（笔试） 行政部助理 某月某日 复试（笔试） 行政部经理 某月某日

五：新员工上岗安排

预计在某月某日

六：招聘费用预算

**招聘网站信息刊登费 XX元

**电视台广告费 XXX元

合计：XXX元 七：招聘工作启动时间表

X月X日：起草招聘广告

X月X日：进行招聘广告设计

X月X日：与电视台、网站、人才市场进行联系

X月X日：到人才市场现场招聘

X月X日：接待应聘者、整理应聘者资料

X月X日：通知应聘者面试

X月X日：进行复试

X月X日：向通过复试的人员通知录用

X月X日：新员工上班

八、招聘效果评估：

1、参加人数（按学历、专业、年龄、地域划分）

2、录用比例

3、已录用员工的跟踪评价

4、与历次招聘会比较（时间、人数、专业、录用比例）

5、结论（结论、经验、教训）

 

第二篇：人力资源招聘计划1

人力资源招聘计划

一、应聘申请表

应聘职位：

二、确定招聘标准

人力资源专员：

（1）知识 ：人力资源管理系统知识；有关的法律法规

企业人力资源管理规章与制度；企业概况

(2)技能：精通人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规；熟练应用office办公软件和办公设备；具有管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调；有人力资源项目规划实施经验

（3）特质：办事沉稳细致，思维活跃，有创新精神；优秀品行和职业素养，工作原则强；有较强的适应能力。

总编助理

（1）知识:熟知应聘岗位相关领域知识

（2）技能：具备熟练的阅读、对话能力；熟练应用office办公软件和办公设备；具有较强的策划、撰稿能力，有较深的文字功底

（3）特质：为人细心，善解人意；具有较强的沟通、理解能力，性格外向；有较强的适应能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。

市场推广专员

（1）知识：熟知应聘岗位相关领域知识

（2）技能：敏锐的市场意识，竞争意识； 具备良好的沟通合作技巧及团队合作意识；熟练应用office办公软件和办公设备

（3）特质：精力充沛，善于与人沟通，交流，执行能力强； 团队意识强烈，善于与人合作； 心理承受压力要强

三、确定招聘渠道

网络招聘流程：

1、进行企业会员注册，填写注册用户名及密码等相关信息；

2、在人才网上发布公司概况和招聘信息；

3、设立本公司个人网站，发布招聘信息

4、在前程无忧、58同城等招聘网站发布信息

发布广告

在广州日报和南方都市报上刊登广告

校园招聘

前往大学院校招聘与文书编辑、市场营销相关专业的应届毕业生 采用校园招聘：

首先了解国家对大学生就业的一些相关政策和各个学校的毕业分配的相应规定，以免选中的人才由于各种手续上的限制无法到本杂志社工作；

其次，在与学生签署协议时，应该明确双方的责任，要留有备选名单，以便替换；

最后，要提前做好准备并保证所有工作人员在回答问题时口径一

致。

四、招聘时间安排

五、做出人员招聘决策

（一）、对应聘者的评价

1、通过应聘者的知识、技能以及获得新知识和技能的能来判断；

2、通过应聘者的动机、兴趣及品质来推断

（二）、制定招聘决策的依据

1、一般综合考虑时间限制、信息与工作的相关性、费用等。

2、对于管理岗位或是重要的职位，采用群体决策法。

（三）、制定招聘决策的方法

1、诊断法:主要根据决策者对某项工作任职资格的理解，在分析应聘者所有资料的基础上，凭主观印象做出决策。

2、统计法：将面试、心理测试以及其他过程所得的定量数据（如分数或名次），与它们各自的权重值结合起来，合计分数最高的人将被选中。

（四）、确定招聘决策者

由于本公司刚起步，规模不大，有公司负责人直接参与招聘，亲自录用每一位员工。

（五）、注意事项

1、尽量使用全面衡量的方法

2、减少做出招聘决策的人员

3、不能求全责备

六、招聘经费预算