提案工作报告

各位代表：

下面，我代表大会提案组，向大家报告第二届五次教职工代表大会提案办理情况，请予审议。

第二届四次教职代会共收到提案30件，内容涵盖了学科建设、医疗工作、行政及后勤管理、宣传工作、教学工作、经改及职工福利等七大部分。

现将提案办理情况报告如下：

一、杨明施、肖雪飞、余晓同志“关于进一步规范我院危重症病人收治管理的建议”和“关于重视重症医学发展，终止ICU遍地开花现象的建议”。两个提案一并答复如下：

1、医院为加强危重病人的救治，减少资源浪费，取缔了神外、普外、呼吸科等二级ICU，逐步形成了外科楼危急重症者转送外科楼大ICU；小儿、新生儿危急重症者转送NICU；内科楼危急重症者转送内科楼ICU；心内、胸外等专科病人转入专科二级ICU的模式，并在经改方案上进行倾斜调控。

2、为更好地保障危急重症患者的生命急救绿色通道的通畅，结合我院实际情况医院决定采用专项经费方式资助开展“危急重症患者的院前转运及院内急救”项目，此项目以急诊科、大ICU等科室为主，并制定相关管理办法。20xx年6月，此项目资助了全省危急重症医学培训班，以我院外科楼ICU牵头组织，邀请国内知名专家讲学，吸引200余名危急重症同行参加，增加了医院的知名度。同时，也立项资助NICU、急诊科120急救中心。

二、欧阳文、廖琼同志“关于建立并规范麻醉手术安全检查流程的建议”

医院印发了《中南大学湘雅三医院住院患者手术部位标识及麻醉、术前“暂停”实施细则（试行）》的通知，制定了《中南大学湘雅三医院住院患者手术部位标识及麻醉、术前“暂停”实施细则（试行）》及《中南大学湘雅三医院住院患者手术部位标识及麻醉、术前“暂停”信息确认表》，目前临床手术科室已按照此文件要求执行，医务部亦开展了此项工作落实情况督查。

三、薛敏同志“关于规范临床检查项目及科室药品比例超标管理的建议”

医院去年针对科室药品比例进行了麻醉药品、放射药品比例的专项调查工作，对药品费用的占比调控工作将在今年更进一步加大。

四、齐正辉、杨正斌提交的“关于成立医院保健科、方便职工就医的建议”

根据院务会决定，通过相关科室的积极准备，医院于20xx年12月30日正式开放职工门诊治疗室和门诊诊室。目前，有专职保健护士上班，可以提供除静脉注射抗生素以外的静脉注射、肌肉注射、静脉抽血、小型换药、雾化等治疗。已开通的医生工作站可以为职工进行简单诊治。

五、汪文娟、谷永红同志“关于宿舍区楼梯间窗户整改的建议”

已于20xx年底启动了维修宿舍区楼梯间窗户的工作。

六、张浩、季迎同志“关于加强医护人员人身安全保障的建议”

面对日益复杂的医患关系，为了保彰医务人员的人身安全，医院采取了一系列措施，如保安队已建立了医疗纠纷快速反应通道，设立24小时保卫值班电话和保安应急队伍等。

七、杨明施、肖雪飞、余晓同志“关于宿舍区空调管道改造的建议”20xx年，已对宿舍区4、6栋的室内外空调管道进行更换。S8栋等将逐步解决。

八、肖雪飞、石丹岳、杨明施、余晓同志“关于医院地下停车场24小时免费对职工开放的建议”

从20xx年3月下旬开始，上晚夜班的职工可以刷卡，24小时在外科楼地下停车场停车。

九、石丹岳、徐绍容同志“关于在内、外科楼之间修建连廊的建议”已在医院计划之中，拟于20xx年完成该项工作。

十、曾赛男、万晶晶同志“关于在住院楼设立自行车安全停车区，倡导健康出行方式的建议”

已在医院计划之中，拟于20xx年在外科大楼东门扩建自行车停放区。

十一、曾赛男、万晶晶同志“关于在外科大楼设立24小时便利店的建议”

已设置小超市，开放时间是8：00—20：00。

十二、彭咏辉、陈晓明、戴鹰同志“关于在医院宿舍区设置一些健身器设施的建议” 拟于20xx年落实该项工作。

十三、向亚利、刘清、陈亚南、蒋旭红、施树清、杨华同志“关于医院后门（外科大楼）对银双路24小时开放的建议”

已于每天7：00—19：00，开放医院北向大门人行通道，方便职工上下班。

十四、杨华、曹泽民、杨作成、刘建新、唐仁泓、黄建华、刘竞同志关于“建立医院信息资料库，方便教学、科研及医院宣传工作的建议”

为了方便和统一各科室及部门对外宣传工作，医院已确立了统一文化标识；在医院网站医院文化版块，建立了传真纸、手提袋、稿纸、名片、信封、胸卡、药袋等文化要素的电子版，下载专区有近20个PPT背景模块；行政办公信息化实现了全院公共部分办公的无纸化；完善医院的档案管理，配备了专业的档案管理员和专门的档案柜。通过以上措施，极大的方便教学、科研等部门查询资料。

十五、杨武、管志祎同志“关于加强弘扬湘雅三医院精神宣传的建议”

医院文化建设工作者们抓住院庆20周年的契机，对医院20年来积累的文化作了认真的梳理、总结和创造，形成了一系列湘雅三医院对内凝聚人心的文化载体和对外独具特色的文化标志。

经过几代人的艰苦创业的文化积淀，目前已逐步形成了医院的精神理念和共同价值观。确定了一系列的文化标志：1.形成了医院文化理念。明确了办院宗旨："救死扶伤，服务社会"；医院定位：中国医疗卫生行业的高水平国家队；发展目标：建设与国际标准接轨的创新型高水平医院；发展路径：以学科建设为中心，医疗、教学、科研、管理协调发展；管理原则：清廉、规范、高效；办院方针："三个坚持、三个建设"。2.确定了医院的核心价值观。主要内容为"艰苦奋斗、无私奉献"的医院精神以及"厚德精医、止于至善"的医院院训。3.完成了文化建设的“五个一”工程。一是编撰了45万字的20年发展史《风华正茂》；二是制作了大型画册《征程步履，感动岁月》；三是创作和组织拍摄了医院宣传片《湘雅新风》；四是完成了医院中心花园的医学文化墙建设和病室走廊油画工程；五是确立了院徽、院训、院花等。通过这一系列的文化工程建设，完善了医院的文化形象，弘扬了湘雅三医院精神，增强了医院职工的凝聚力，加强了医院的对外宣传，扩大了医院知名度。

十六、万晶晶、曾赛男同志“关于对‘中心供应一体化’以后给予经改政策支持的建议” 经过相关管理部门的反复讨论测算，报医院审批，已经对供应室、手术室在经济核算上分别给予了不同程度的优惠待遇。

十七、喻月娥、薛娟、何乐业同志“关于加强医院经改政策公平、透明的建议” 医院经改政策已通过周会和咨询的方式在一定程度上进行了公开。

其余13个提案，相关部门也都作出了认真答复。由于篇幅有限，在此不逐一详细说明，大家可通过医院网络办公系统或医院20xx年第4期《院报》查看详细情况。14个提案中，有些已被相关部门部分采纳，提案涉及的问题有所改进；由于目前受医院某些具体情况限制，有的提案暂不能落实，提案工作组将继续跟进与相关部门协商妥善办理。

为了进一步集思广益，充分挖掘集体的智慧，使提案提出的问题和建议客观和全面，

同时，为了使提案具有更广泛的代表性和群众基础，切实提高提案质量，把提案与代表团讨论提出的意见和建议结合起来，本次教职代会提案征集参考了学校教代会提案征集办法，即：会前由代表广泛收集建议并酝酿，提案初步形成以后，在教职代会安排的分团讨论时间，由代表提交到各代表团进行讨论和完善，达成共识后，会后由所属代表团团长统一提交到院工会。

各位代表，我院自本届教职代会实施提案工作以来已有五年，每年教职代会议前夕，都收到了几十份到上百份不等的提案（06年---09年收到提案共计428件），代表们积极为医院建设和发展谏言献策以及热爱医院的赤诚之心可见一斑，较好的履行了代表的职责。本届院党政领导班子及相关管理部门也对提案处理和落实给予了前所未有的关注和重视，表现了尊重民意、体恤民情、关注民生的民主办院思维。教职代会提案组在督促提案落实方面付出了很多劳动，基本上做到了“件件有答复、事事有回音”，有效的推动了医院民主政治建设和各项事业的发展，职工对医院工作的满意度有很大的提高，对医院的未来更加充满信心。在此，我谨对大家的辛勤工作表示忠心的感谢！

同志们，医院的发展和院工会、教职代会的工作，需要大家一如既往的关心与支持，愿我们在医院党委的正确领导下，同心同德，开拓创新，为全面实现医院新一年的发展目标而努力奋斗！